2016年继续延续2015年的现状，招人难，为什么呢？

每年都有好几百万的大学生毕业，怎么会招不到人？

对啊，为什么呢？

2016年770万！

因为不招应届毕业生啊！

对啊，不招应届毕业生是很多企业的现状之一啊！

以上都是开玩笑啦!下面小编分享一些干货：

1，招不到人说明你不懂

这么说吧，小编是做市场的，你让一个做市场的去找一个做技术的，一个做技术的去招一个市场的。一个字"难"

最关键的在于：

1，你必须对他们有了解；

2，用交朋友的形式打入他们的圈子。

谁能帮你做事你都搞不懂，你能准确判断谁合适吗？圈子的入口都找不到，你能找到需要的人吗？

回顾现实，多数创业者都像文章开头的案例那样，老总将找人的事情丢给人力资源了事，忘了有人说过的原则：老总要花一半时间去寻找合适的人。

2，只谈工作，不谈薪水

46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况，有些公司甚至认为，如果应聘者在面试之前就"暴露"了自己的预期薪水，那他就休想求职成功。而且，雇主们并不想让薪水问题挑起办公室内斗。

然而，薪资透明其实是雇主招聘成功的一大优势!求职者看到招聘要求上的薪资范围，不仅极有可能前来申请工作，而且也会觉得，这个雇主够直率，是真心实意地想要和自己交流。

3，找不到合适的人是因为你不懂如何培养人

传统行业苦于数量，新兴行业才会苦于质量。互联网行业最常见的问题就是：招不到合适的人！

可是你认为不合适的人，到了同行的公司就成了人才，

古语云，千里马常有而伯乐不常有！问题的根本是你对行业了解不深，专业不足，不会培养人！建立了人才培育体系，你会发现遍地都是人才！

4，招聘时不考虑就业市场的供需状况

83%的雇主在招聘时不会使用数据智能来了解当地就业市场的供需状况。这样做就好比一个推销员站在一个空置的房子前等着有人来为自己开门一样，Tooyoung,toonaive!!

5，技巧：要学会不断改进招聘方式，寻找更多途径

曾经在一场HR分享会上，一位资深HR分享他们公司入职三个月的专员，面试量是其前任的300%。我们好奇原因，其实非常简单--通过相识的岗位增加数量！通过更多的社交网站去曝光，各类的专业群，微信，是一个很好的接触点！一点点的改进数据会提升几倍！

一个公司的发展取决于其骨干的数量，培养人的能力，补充一般人才的能力。那种简单的发布招聘启事了事的时代已经彻底落伍了。

6，找准人才的痛点才能找来最合适的人才

有朋友想快速建立了一个产品团队，看下来，团队个个优秀。私下里我问了句，这要什么代价？朋友一语点破，最好的人才都不缺钱，他们需要的是成就！

换句话说，这就是分享机制和用未来管理现在。

7， 不懂得如何留住员工

超过37%的人事主管表示，自己公司并未做出任何努力来避免人员流失。留住员工显然很重要，但这又跟人才招聘有什么关系呢?

1，降低员工流失率会减轻招聘人员的负担，从而让他们有精力去干自己最擅长的事情：与求职者有效沟通，达成一致，而不是为不断冒出的空缺职位头疼。

2，公司努力留住员工会让整个团队幸福感大增，也会更加团结。

人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力，通常情况下，这一点比薪水和职位头衔还重要。现在知道你的公司为什么招不到人了吧?无论身处哪个行业，公司规模如何，都请你有则改之，无则加勉，这样优秀人才才能源源不断。

你努力，但你不在风口上；

你聪明，但你不在潮流中！

开始招人啦！

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