王通讯:大数据与宏观人力资源管理

来源:才源国际大数据作者:日期:2016-06-20

   2016年6月17日中国著名人才学家、中国人事科学研究院前院长王通讯研究员在“大数据人力资源宏观管理应用技术创新研讨会”的讲话:


   我发言的题目是大数据与人力资源宏观管理,这本书主要讲的微观,宏观层面的价值更大,所以我想今天重点把宏观的一些想法给大家汇报一下我的一些观点。

    克强总理曾经讲到过“互联网+”这个事情,我们人力资源部有没有“互联网+”的问题,或者人力资源管理宏观层面能不能利用大数据的问题。如果能够用,肯定对转型升级很大的价值。现在目前为止我看思想没有统一,有待于研究,有待于回答。我主要给大家讲五点,第一点,大数据与人力资源宏观管理的关系;第二点,人力资源管理信息化的三个阶段;第三点,大数据的功能是什么,对我们宏观管理来说;第四点,大数据的威力,在人力资源这个行业里面威力何在;最后一点,我们从何做起。

    第一,我讲讲信息技术在我们人力资源领域的应用,他的阶段的划分。人类社会到现在为止经历了农业社会、工业社会,现在是信息社会。信息社会里面,围绕信息技术而言有五个阶段,第一阶段是信息传播阶段,第二阶段是信息交互阶段,第三阶段是移动互联阶段,第四阶段是万物互联阶段,第五阶段是智能化阶段。信息技术本身来讲有这么一个发展的程序。

    从我们人力资源部来讲,我感到我们全国的人力资源管理信息化的问题有三个阶段,第一,信息电子化阶段,从纸质媒体到电子媒体。第二,信息集中化阶段,从分散到集中。第三,信息智能化,从冷储到热储。我举个例子讲,比如第一阶段,从纸质储存到电子储存,比如人事档案信息,社保稽核信息,人才库,职业介绍等等,一开始是写在纸上的,变成了电子化的,有什么好处呢?储存方便,利于查阅,复制很快。第二阶段是从信息分散到信息集中,比如现在北国是的职介大厅里面,有很多东西已经统一起来了,社保、培训、就业指导、档案管理、社保卡等等,这样有什么好处呢?能够把分散的信息植入到系统里面去,节约资源,提高效率,现在我们多数地方已经达到这个地步了。第三,从业务支持到业务决策,这个事情我们现在不熟悉,通过大数据的技术应用,对数据进行挖掘,多角度的来分析,少到一些新的价值,在这方面大数据是非常迅速的,准的不得了,快的不得了,简直不可思议,以秒计算。而且大数据还可以开展主题分析,能够进行预测,有助于我们决策的科学进展。所以我们说像这个问题正是我们当前一个很大的台阶要迈上去,比方说现在我们的人才结构的分析,全中国的人才结构怎么回事儿,如果用大数据快的不得了。就业群体的状况,我们马上也可以获得很详解的情况。工资状况、纠风状况、退休状况等等都可以很快的解决,所以第三段就是把大数据用起来,使得我们过去的业务支持的功效转向业务决策,在这方面是当前我们的重任。

    刚才我讲的是我的观点,黄秋钧同志,他是从美国刚回来的,在美国帮助美国政府做大数据,他的说法跟我不一样,第一点,大数据在人力资源方面,第一是信息的数字化阶段,第二是规范化阶段,第三是分析与智能阶段。这是小黄的观点,我跟他交流很多,因为他从美国刚回来,很新鲜,他的一些观点跟我讲的不一样,分析已经是有多种分析方法了。

    现在我要讲大数据的宏观数据在哪里,有同志说了,通讯同志你老讲大数据,那数据在哪呢?目前同志们对大数据的看法不一致,一般来讲大数据是很大的数据,但其实大数据最主要的不是大,来源的多样性。现在我们人力资源的大数据在哪呢?大数据就在人力资源部,在规划司。为什么是这样的呢?因为我们这些数据大的不得了,很多数据社会上不知道的,据说能占到80%,其他的数据20%大概在社会上,在网上,在各种各样的平台上等等。所以现在我们的大数据是有的,但是需要整合,我们可以通过各种各样的方法把数据越搞越大,为我们不同范围,不同领域的事情进行数据挖掘,进行决策。

    看数据是怎么来的,第一,传感器,全世界大概有47亿的传感器,还在飞速发展。互联网,比如说谷歌百度,现在马云对我们每个人的了解,只要买过货,你有1万个数据在他那,美国人1万个,数据大的不得了,他可以分析很多问题。第三是社交网站,包括脸书、通讯,我们大家都用通讯,发微信,你要注意,你的很多东西早都给他了,他给你,你给他,他把你的数据挖掘走四。第四,金融、服务、零售,我们到超市买货,都把你的信息给弄走了。现在我们这样说,数据是已经很大了,需要整合,但是我们自己的档案数据,包括各个单位,我们人力资源部,我们自己的个人档案是小数据,小的不得了。

    再看大数据能干什么,如果搞好大数据能干什么呢?以考试为例,因为公务员考试每年都进行,比如说大数据能够干什么呢?能够掌握到全中国公务员考试的大数据,包括考题大数据、监考大数据、判分大数据、考试过程监督的大数据,全可以把它弄起来,这东西如果弄的好,堆积起来那是金山银山,现在我们可惜没有用起来,一堆垃圾。现在我们的任务就是学会大数据的方法来分析、来挖掘,找到新的价值。这个价值一旦获得之后反过来改进考试,改进复习,改进教学,改进判卷,改进录取。以这个为例就能看到数据大得已经不得了了,现在我们往往把它丢在一边。这么一来大家可以看到,大数据挖掘的本质是赋能,赋予你本事,给予你本事,大数据能使我们增加很多本领。

    小黄又说了,大数据能干什么呢?干四个问题,第一,高精度的反映和展现人力资源宏观供求状况,这是我们部领导非常缺的东西。第二,预测人才市场的未来走向,他是全中国人力资源市场的联络人,市场往哪走呢?我们可以通过大数据预测。第三,整体国家人力资源管理的合理统筹。第四,科学规范人力资源市场和行业的发展。所以无论怎么讲,大数据能做很多事。

    第五点,我讲大数据在发达国家已经不得了了,比如美国奥巴马总统,他本身就是靠大数据当总统的,是个大数据总统。美国已经把大数据作为国家战略,另外在联合国、德国等等很多国家,大数据应用取得很大的明显的成效。第一,我们讲联合国,联合国在2009年启动“全球脉动计划”,这一计划干什么呢?实时的数据分析,什么叫实时?就是分分钟,现在我们国家很多数据是过时的,去年的前年的出来了,他讲马上,前一分钟是多少,这个东西就靠大数据,没有大数据解决不了的。全球的人类生活状况,全球的失业者,生病的人是谁,怎么帮助他,所以没有大数据不行。

    昨天晚上新闻联播出来一个消息,说我们国家的扶贫大数据出来了,那就是民政部把大数据用的好了,这个钱到哪了?每分每秒都知道这个钱到哪了,到你家里面了吗?现在我们把钱一发,发错了,发给大老板了,发给不要钱的人了,乱套了,为什么乱套了?统计看不出来,大数据能看出来,这个钱到哪了,多少钱,到哪了。所以现在大数据的功效已经是相当了不得了。

    德国联邦劳工局,他们对德国的失业者做过统计,你为什么失业,你怎么就业,我帮你什么忙可以让你就业,通过这样群体的细分找到了真正的帮助事业者就业的方法。德国这个方面感到大数据很不错。

    我们部里面5月6号,总理考察我们人力资源部,他有一段话,他说“你们要尽早建立统一的就业信息数据平台”。这是总理的原话,“就业数据与经济数据同样重要,是宏观调控的重要依据,一定要确保这方面的数据准确无误,要为政府科学决策提供重要参考”。这是总理对我们部的要求,总理有期待。我们要想这方面完成,不负总理的期望,用大数据的方法能够成为现实。

    我讲几个大数据威力的案例,第一,大数据促进就业。在这方面有一个专家叫姚景源,他讲一个事情,说我们全国统计局,专门统计粮食产量,每年都不准,为什么不准呢?是行政系统统计,每个村给乡里汇报,乡里给县里汇报,县里给省里汇报,省里给中央,给国务院汇报,层层价码,层层胡说,说完以后就是错的,为什么错?他那个汇报是行政命令,那个准不了的,都有利益纠葛在里面,领导说了要增产,他马上增产,领导说不要增产,他马上不增产。姚景源说现在我们有一个卫星在天上转,每个地方,每个县多少土地,种什么庄稼,多少产量,我能算出来,不用你汇报。这就是把全中国的耕地面积全部覆盖,这个数据加起来,那就是大数据,大数据思路解决粮食产量问题,这个姚景源是我们国家著名的统计师。我想这个东西能不能用于我们人力资源呢?能,看你怎么想。

    大家看这个观点,一个叫穆胜的同志说现在我们很多数据是冷备份,放在箱子里,没有在线上,不是时时刻刻都在跳动的,是一个冷备份,将来我们的东西要热悲愤,时时刻刻都在跳动,我们有云计算,我们有大数据,我们有互联网。我给他讲一个事情很有趣,美国有一个大学生,这个大学生是搞电脑程序的,他得到一个任务,你给我算一算加拿大的海狸有多少只,就是大老鼠,它能够筑坝。他很奇怪,说我怎么算这个老鼠?我在美国怎么能算加拿大的海狸?他想到办法了,海狸里筑坝的,一个小河沟,一个湿地,它筑个坝,生儿育女。多少个坝,就像小水库一样,天上能看得到,他依靠卫星系统,把整个加拿大全部的小水坝弄清楚了,然后计算海狸多少只。这个事情他搞了很多年了,一直在搞,一直不罢休。什么意思呢?通过研究海狸的水坝,就能算出海狸多少只。这就是一个美国年轻人的一个做法,这个项目现在还在进行。

    我想到我们人力资源指数,人力资源数据应该怎么统计,我想到一个方法,比如说可强指数,李克强总理的名声很大,他有一个指数,我们国家耗电量多少,铁路运输货物多少吨,银行贷款多么大,他用这三个数据就能生成一个东西来测量中国的经济运转状况。这个指数叫克强指数,测量中国经济的发展状况,GDP的发展状况,我们人力资源指数绝对跟他有关系,是个什么关系呢?肯定有种模型,这个模型如果我们找到,我们就能通过克强指数找到人力资源就业人的数量,我认为这是可以进行研究的,绝对是一个新的统计方法,统计思路。

    大数据用于人身保险,现在保险人有很多保险方法,比如现在我们每个人的状况不一样,有的人身体不健康,有的人身体健康,有的人财务上非常的浪费,有的人很节省,像这样的人身保险,我们完全可以通过这些数据给你定一个不同的保险的费用,大数据能够解决这个问题。

    我们再看大数据促进车险,昨天晚上的新闻联播也讲这个问题了,过去车险分的等次很少,现在车险怎么弄呢?一个人一个人给你弄,如果这个人乱开车,保险费用要高,如果这个人经常闯红灯、刮蹭,保险费用要高的,你这边如果没有犯规,也没有什么失误,车险费用可以降下来的。保险车险的个性化让他可以实现,利国利民,没有大数据搞不成车险个性化。

    踩踏事件,上海市的陈毅广场死了很多人,到现在为止这个阴影没有退去。为什么死人呢?广场小,进人多,现在每个人一个手机,如果我们把广场面积算出来,只要进去,你的手机就有一个小红点,我就知道你这个广场每平方米是几个人,如果超过一个人,那就麻烦起来,人们算出来,结果是空旷的广场一米一个人安全,室内是0.85人安全,如果0.85这个数据你超过了,马上你要关闸的,否则要出踩踏事件了。大数据能够帮助大家解决我们的人身安全问题,因为一个手机就是一个人,不用数数的,多少手机就是多少个人,马上知道一平方米几个人了。

    大数据提高人们的健康水平,癌症的筛查,现在的基因研究可不得了了,基因研究能够看出每个人将来的发展趋势,得什么病死全能知道,现在基因研究能够使得人避免一些痛苦,使得人的寿命能够延长。比如美国有一个影星叫朱莉,基因测试,她有可能得乳腺癌,她就提前闹革命,趁早把它解决掉,这样一来这个人风险就极大的降低了。将来这个基因检测是很便宜的,有人预测3000块钱人民币就能检测一遍,每个人检测基因序列,基因排序,你就知道你大概有什么病会威胁你,哪年爆发。今天上午(徐部长 音)刚刚追悼会,他不知道搞没搞基因预测,他的病是血液病,可以提前预知,提前防范。所以大数据能够帮助人们提高健康水平,肯定的,将来看病,我们说看病要看未病,你可能得什么病,你没有得病我就给你看病,也是靠基因检测,也是靠可穿戴设备,都能够通过个性化的东西给你一个解答。

    大数据提高培训质量,人力资源部搞培训,高培中心搞培训,怎么培训呢?现在老师上课是整体的,是满堂灌的,现在有一种东西叫自动适应学习,计算机自动适应你学习,不是你适应它,是它适应你,它怎么适应你呢?你的东西它给你测一测,比如一门学科,你大概达到到什么水平了,它就不断的给你出题,你要答题,答完题以后它再给你出题,它给了你题,就知道你这个人什么水平,你应该读什么,你应该学什么,如果你做完作业,它给你判分,再给你题,搞着、搞着你跟它成朋友了,它成你老师了。这样的培训才是个性化的,不是满堂灌的。我们56个学生56个水平,他不管你,56个学生,一个老师讲。现在美国的课本是一个学生一个课本,现在中国是满堂学生一个课本,他一个人一个课本,为什么?因为他有大数据,他知道是什么水准,这样就导致我们的教学真正的做到了因材施教,这东西会大力提高我们的培训质量,个性化了。

    再看大数据监管福利,现在福利申请机构,将来我们碰到的事情,福利事情有的人造假,有的人说假话,隐瞒实况,大数据通过一个平台能做很多东西,把这些造价的人挡在福利申请之外,审查。

    大数据能监管税收,英国的政府利用大数据,叫SAS,他检查一个很大的偷税漏税案,200亿英镑。这个主管说了,大数据能够帮我们发现问题,平时的你无法洞察的细节能够找到,电脑能够从大数据中找到很多东西,很有意思,找到一种模式来检查,这种模式我们人类无法看到,人看不到,计算机能看到。所以税收将来偷税漏税很难。

    再看大数据治理航班延误,大家出差就知道,经常航班延误,昨天晚上广东到北京航班就打起架来,打的很厉害,简直要爆发战争。这是为什么呢?就是航班的不准确性,天气的不可预测性。怎么能够治理航班延误呢?美国一个方法,我感觉对中国有用,什么方法呢?他不是政府下命令,局长你不好好服务我就给你撤职了,不是这个问题,他用大数据不断的统计不同的航班时间延误状况,每个航班,这个航班平均延迟多少分钟,他不断的公布,我是一个乘飞机的人,哪个航班不得误点,哪个航班老误点,误点我就不买他的票。用这个方法大家看看,制裁治理那些延误航班的航班,市场方法来制约他,而不是行政领导去骂他,去扣奖金、撤职,这是行政。大数据就是搞的你没人理,因为这个航班老误点,我知道你误点,我何必坐你的航班呢?你老误点我就讨厌你。这些东西是可以不断的公布的,如果乘飞机,我先查看哪些航班是准点的,我就买准点的,不同公司的不同航班,我都知道哪个航班是准点的,哪个航班是不准点的,大数据能解决的,一般的弄不成,因为数据太大。

    大数据反恐,现在这个事情好得不了,美国好多的恐怖事件,实际上大数据帮很多忙。举个例子,如果下一步我们要在怀柔开一个什么会,如果我是管安全的我干什么,我要把所有历年所有的这条线上的案件都收集过来,什么人在什么时间,什么路口,用什么方式搞破坏,全部数据都在我这,我得掌握这条线的安全数据。如果让我布置一个新的警力配备方案,我就给你估计数据,安排,这个路口不用人,那从来没发生过事实,那个路口老发生事,需要多少警察,需要多少便衣警察。因为历次数据都是这么积累起来的,搞得很大,这样我就把警力布置,武器类型的选择都能搞好,为什么?大数据帮忙了。所以现在反恐特别快捷。再就是我们街道这些摄像头,现在美国搞一个软件,人脸识别系统,1万个人里面照相,如果有你的脸,马上把你抓住,快速提取人脸的过程。所以大数据迅速的程度让你感觉不可思议的快。据说拉登被抓,这个事情都和大数据公司有关,大数据公司帮助国家的公安部门抓住了拉登,是大数据的公司起了很大的作用。

    大数据征信系统,现在人力资源部也好,整个国家也好,征信系统是很难办的,为什么中小企业贷款贷不到呢?因为贷款不还,谁贷款谁倒霉,所以银行不敢贷款。最近的阿里巴巴开始代替银行搞征信,他为什么搞征信呢?因为阿里巴巴的网站上,他掌握很多厂家的征信状况,贷款了吗?还款了吗?还款及时吗?他全掌握,这样导致他可以搞一个征信系统,他现在开始成金融行业了,阿里巴巴成金融了,奇怪的不得了,不是银行他有金融吗?银行的征信系统通过什么获得呢?通过政府获得的征信系统,我们的档案,商业系统也是一个系统,我们说商业系统可以搞大数据,政府部分可以搞征信系统,还有其他系统的记录。大数据征信系统来源不一样,越大的数据越能搞好征信系统,我想将来整个国家运转,这个系统是非常重要的。

    大数据反腐,现在国家对反腐问题抓的很紧,而且成绩非常大,下一步的反腐我想应当有大数据介入,为什么?举个例子讲,比如某一个地方药品卖的非常快,结果一查这个药是一个非重点使用的药品,是一个辅助类药品,按理说主药应该是量大,辅助药品卖的很多,量很大,这是什么问题呢?人在推销,卖的很快了,有人在搞名堂,什么名堂呢?医生给患者乱推荐,这里面有提成,搞回扣。现在大数据反腐很容易,我太太在卫生部帮他们搞大数据,我太太说你要是这样查,一查一个准,大数据反腐灵的不得了,他就在你面前摆着,明显的不得了。所以反腐这个问题借助大数据是不得了的事情。

    大数据能够突破行政垄断,滴滴打车就打破了原来的出租车公司的格局,他靠技术,原来你搞一个汽车公司难的不得了,但是滴滴打车出来就是厉害的不得了,国家在考虑,你不能完全靠行政垄断,不让我上市,那不行。

    大数据可以促进养老金制度改革,我们不管养老金正常的调整,往往根据几个专家的意见就开始调整了,所以有一篇文章讲这个东西不太好,为什么?缺乏公共事业充分测算和博弈,如果我们利用大数据,找一些数据专家,我们更能有方法,有依据的给大家报告为什么养老金制度这样调整,现在我们往往是找几个专家,这几个专家数据往往又是不准确的,所以科学决策的依据甚少。所以他们建议养老金的调整应该由大数据来解决,这样是比较科学的。

    最后讲我们现在怎么做,大数据的威力,大数据的功效,我想在座的专家往往会谈出更多的观点。如何开始我们的工作,第一,应该加快推动信息公开,各部门都掌握了很多信息,往往不愿意公开,公安部门不想给商业部门,商业部门不愿意给别人,互相之间封锁。我们总理也讲了,国家也讲了,“十三五”规划也讲了,实施国家大数据战略要推进数据资源的开放和共享,现在科技部跟一个服务中心开始公开很多科技数据了,所以将来人力资源的数据如何公开也是一个问题,如果不公开,80%的数据社会是没有的。

    第二条,要大力培养大数据的人力资源管理人才。在这方面有三个专业的人特别好,第一,计算机专业,第二,统计学专业,第三,人力资源专业。如果有这样的人才毕业,能到我们各级人力资源部门好的不得了,为什么?这些人能够做数据分析师,数据专家。这个东西在美国一个新词叫首席数据官,我们人力资源部将来应该有一个首席数据官,大公司要有首席数据官,他干什么呢?用数据说话,他比分析师,比信息师还要重要。第二步是培养人才。

    第三,领导要改变你的决策模式。比如过去领导听汇报来决策,这个不行,要凭数据来决策。数据意识,没有数据没有发言权,过去我们说没有调查没有发言权,可你调查有数据吗?有调查没数据,这个数据没上来,你这个决策还是有问题的,调查是要获得数据,所以数据意识要强烈起来。

    第四,实在不行学会用第三方数据,第三方数据就是不是我的,但是我可以拿得到。比如现在我们的一家银行,具体说建行,建行发贷款,他为什么给你发贷款,他没有征信系统,他依靠了马云,阿里巴巴把诚信状况告诉建行,建行就开始利用他这个数据给人贷款,所以他们的贷款速度很快,为什么呢?因为最近有了一个变化,第三方数据帮了建行的忙,所以建行的口号现在叫“亦商亦融”,融是金融,商是什么呢?用商业的数据掌握了被贷款人的基本状况。

    大数据的发展我认为有这么五步需要我们走,第一步,理解大数据,要懂得知识;第二步,借用大数据,开放共享;第三步,做一个小数据,养猫、养狗、养花都有了,养数据的习惯没有,自己做一个小数据,我现在每天在家里做小数据,没事干就做小数据,天天我都在录东西,做小数据,慢慢数据会做大的。第四步,养个大数据,我们人力资源部一定要有大数据,积水成渊;第五,开发大数据,找几个专家,挖掘东西,获得智慧,获得什么智慧呢?治理国家,管理国家层面的人才,管理国家层面的人力资源,这个东西是不得了的事情。现在我们整个差距在哪?在这方面我们没有数据的决策,或者不够,如果有第五步就不得了了。所以大数据实际上是我们国家治理的智慧,赚钱、商业行为,那是小意思,治理国家,管好人才,掌握趋势,做出科学决策,这才是很大的问题。

    最后我给大家念一段话,刚才我讲海狸,海狸这个作者是一个金融学家,他的数据一般你们不肯,我看了。“我们都是大数据时代的海狸,我们不仅能被观察者观测,被分析师研究,我们也能利用大数据,改变自己所在的团队,甚至社会。”我们大家都是海狸,因为你被人观察了,我们大家都是海狸,因为我们本身也在利用大数据做事情。

    我的时间到了,谢谢大家。    



  


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