内部讲师激励一直是培训发展部一个头痛的问题，而伴随着内训师在企业中授课比重的增加，如何对内部讲师进行高效的选用育留已经是培训经理必须具备的职业技能。

数据1：有86%的企业以内训师为主

数据2：内部讲师男士为主

从数据上来看有62%的内训师是男生，从授课的技巧及语言能力来看，其实女老师是强于男老师的，为什么实际的结果却是反过来呢？其实主要体现在以下的几个方面

• 培训是一个体力+脑力活，其实强度还挺大的；

• 很多公司的培训是在加班或周末的时间完成，女培训师可能担负了更多的家庭的重任，例如照顾小孩、老人与家务，所以参与度可能会低一些；

• 从事技术、管理、营销的关键岗位，在很多公司的男生比重较大，这导致了女生培训师较少的另外一个原因；

  
  

数据3：内部讲师课酬普遍不高

从调研数据来看，有超过68%的内训师每个小时只能拿到小于100元的课酬，也就是说内部讲师讲课半天，就赚了一顿请2-3好友在大排档吃宵夜的钱，单独从物质激励的角度去看，这个补助其实并不算高！

数据4：内部讲师的心理预期

数据调查显示，小于100元/小时的课酬的确是不能满足内部讲师的预期，因此培训经理如何去争取资源是做好培训的一个重要前提。另外，在数据中也不难看出有超过45%的内部讲师希望自己的课酬能够在3000+/天，按照这个数据来看，如果一家公司要开展1000+天的培训，那么其培训预算应该是300万+，而有相当多的公司年度培训预算不足100万，真是巧妇难为无米之炊啊！

反过来，从管理的角度看，这的确是一笔不小的开支，再加上培训的行政费用与外聘老师费用，培训真是一项昂贵的人才发展投资！所以，请珍惜那些没有资源且能干好工作的培训经理们！

数据5：课程设计与开放补助

不出意外，对于课程设计与开发的补助则更少，有超过56%的企业对于每门课的补助少于500块！而真正要开发一门精品内部课程（2小时以上），从定义问题到思维导图、从思维导图到PPT大概需要10个小时以上，而500块钱的激励的确有点少。

入职培训专员岗位两年半，没拿过一分课酬，公司认为人事部培训专员是本质工作就算培训因此无课酬，公司培训电脑不够用且老旧，我上课都是用自己的笔记本。两年后的某一天我的笔记本在课堂上熄火了，维修换硬件花了690元。找领导多方申请，给俺补助了500块。  

无课酬、笔记本、设备箱（出差装设备的箱子都是自己的，用坏了两个）都自己倒贴却依然兢兢业业活跃在课堂上，我是有多热爱培训事业，想想都是泪～说了这么多你可能以为我是一个公司内训师中的吊车尾所以有此下场，But，我可以给你一点个人数据：两年时间授课时长504小时，授课量在同级别同事中第一名；公司总部ttt认证通关成绩第一名；公司总部两场课程复制通关成绩，第二名，第一名。

作为一立志从事培训的青年，我不怕吃苦加班和没有课酬，只是希望公司能在不断提高培训期待的同时保障基本的硬件设备，同时能让像我这样的傻孩子看到公司对内训师应有的尊重和大饼。