人力资源需求预测和供给预测的目的是为了向达到供需平衡的目标努力。为什么不说达到供需平衡呢？因为这只是理想状态，严格地说不可能达到。企业内外部的环境总是在不断地发展变化中，在这一时刻达到了，在下一时刻又不平衡了；在总量上达到了，在某一部分结构上又不平衡了。可以说，招聘、培训、晋升、调岗各种方式，都是促进人才供需平衡的方式。
当企业人力资源供不应求时，解决的方法包括：
1、调岗：将在某些供过于求岗位上的人员调往供不应求的职位；
2、培训、晋升、招聘：制定内部培训计划，提高员工生产率；将符合条件的人员晋升，扩大其工作范围；如果这样仍然无法满足，就需要进行外部招聘了；
3、短期内在征得员工同意的情况下，适当延长员工工作时间；
4、以机器代替人工生产；
5、聘用已退休人员、临时用工、短期合同用工。
当企业人力资源供过于求时，解决的办法包括：
1、辞退那些技能水平低、工作态度差、不守纪律的员工；
2、合并或者关闭臃肿的、不盈利的机构，并进行裁员；
3、鼓励一部分老员工提前退休；
4、制定员工轮训计划，使得始终有一部分员工在培训，这么做的都是有钱的企业啊！
5、拨出一部分资金，鼓励员工自谋职业；
6、减少员工工作内容和工作时间，随之降低工资水平，这是经济危机时才被普遍使用的办法。
