首先是选一个好老板
如果老板思想落后，文化素质低，不重视人力资源管理，不重视HR部门或人员，你还是赶紧走吧。
努力成为一个好伯乐
根据企业的阶段发展需要，为企业物色和引进合适的人才，我们这里强调的是合适的，而不是最好的人才，或者最优秀的人才，他们不一定适合。
努力成为一个多面手
HR从业人员需要和很多部门，不同的人打交道，需要成为一个既专一又全面的多面手。
为公司业绩和利润服务
HR人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的，就算你工作做的再出色，如果业绩上不去或者没有利润，老板一定对你说不。
努力提高员工薪酬福利
现在企业员工离职率居高不下，某种程度上有HR人员的失职，当然很多单位还没有专业的HR人员，也就无从说起。同时这个也是稳定员工队伍，吸引人才的重要手段。
取得老板和同事的支持
HR人员要推行体系和制度的执行，必须取得老板的支持，这样才能开展工作。同时也要取得同事的支持，因为推行的东西需要他们配合实施，没有了载体也就无法生存。
必须学会组织协调工作
HR人员不是组织的管理者，而是组织管理的实施人员，因此你必须学会协调工作，组织多方面的工作。
提高个人修养和素质
HR人员要有很高的修养和素质，自己要行的正坐得端，让自己在企业中处于正确的位置，获得老板与同事的支持和信任。
发挥好桥梁作用
HR人员在老板和员工之间象桥梁一样，做好了应该的，做不好你里外不是人，所以必须HR掌握好平衡。
提供良好的改进方法
HR人员要深入到企业各方面的工作，了解员工状态，并给予提供良好的改进方法，这样不仅老板喜欢你，同事也会很喜欢你，因为你给他们带来了好处。
与各部门轮换岗位
HR人员应该去各部门一段时间工作，熟悉他们的工作，以更清楚的去帮助他们规划和完善。同时，让其他部门人员也了解HR人员工作的难度，加强团队精神合作。
尽力让员工心服口服
HR要做到让员工心服口服，这一点比较难，但是如果不服你，你的管理就是失败的。无论我处罚员工还是解聘员工，那一定让他知道为什么。
为应聘人员保密信息
HR人员的职业道德需要这样，我们不能随便透露应聘人员的信息，这样是对别人的不尊重，同时也侵犯了应聘人员的隐私权。不可小视。
别以最低工资录用员工
HR人员根据岗位需求是否注重候选人的外形，但一定要看他的能力是否适合。以最低工资录用员工，显然是无法引进好的人才，因为薪酬是衡量人才价值的一个重要手段，因此要注重薪酬体系的激励作用。
给予应聘者职业指导
HR人员本身对人才的招聘和选择，员工职业发展上就具备一定的熟悉程度。就算你不一定会录用某个人，至少给他一些良好的建议，这也是企业对外宣传的一个好的方式。
熟悉操作人力资源模块
对6大模块与10大模块的具体操作要很熟练。同时形成一个系统，不要把战略管理、绩效管理、薪酬体系等都相对独立起来。
熟悉国家政策与劳动法规
随时掌握国家的劳动用工法律法规，为企业用人与员工权利做好保障。
公正，忠信，坚定的信念
你必须公正地对待自己的工作，不能因私或建立不公平的机制；对企业要有忠信，如果你已经对企业失去了信任，那么还是早点走吧，别耽误时间了；坚定HR工作对企业发展的重要性，别因某些原因怀疑。
要学会保护自己
很多HR人员在推动企业变革的同时，因政策的贯彻不下去，导致被抵制，最后被逼自己走人。所以，建立创新模式，但是要学会保护自己。
沟通技巧的掌握
HR专业人员必须要懂得这一点，沟通已经成为现代企业管理中必不可少的工具。
搭建培训体系
做好培训体系的建立和完善，包括新人入职培训、在职员工培训制度。
用心去听去看
学会聆听，你要听别人听不到的声音，看别人看不到的事情。
养成良好的心态
HR人员的心态要好，就算你的人力资源战略和目标不被老板认可，那也要学会忍耐，因为老板如果懂得你的想法，那他自己就会了，为什么还要你来呢？
具备一定的洞察力
如果你没有这样的眼光，那么你无法做好工作。
人际关系处理技巧
HR需要和各部门打交道，你会涉及到同事，上级，老板，下级。协调最重要，无法协调你的工作，那么就是人际关系没有处理好。
既是服务者也是管理者
员工的服务者，知识的管理者。要有服务的精神和心态服务好各部门。同时对知识的管理，建立良好的知识管理体系，将公司的经验和文化进行归纳整理，形成系统。
企业文化的推动者
树立企业文化，并成为推动者。企业文化的推动好坏直接关系到HR的工作难度。如果树立了良好的企业文化，HR人员工作就很好做了。
成为老板的战略伙伴
对企业战略与人力资源战略的关系熟悉。做企业老板的战略伙伴，需要有经营知识，分析能力，判断能力。
营造良性的企业氛围
把握员工心态，及时调整，并给予员工指导和咨询帮助，形成良性的企业氛围。
熟悉企业产品和业务
对企业业务和产品项目的了解和熟悉。如果HR人员不熟悉这个，那你根本无法帮助企业建立良好的体系。
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