双创星火燎原│Wo聚互联网之乡

科技创新，成就大业。继洛阳一战余热未尽，第五届中国创新创业大赛互联网及移动互联网行业总决赛于浙江桐乡圆满落幕，全国互联网双创之星在这片创业热土上绽放光芒。
此次互联网及移动互联网行业总决赛期间，除了创新创业企业和团队的参与，创投机构、创业服务机构、行业龙头企业、银行、媒体等群体也将积极参与其中，在各活动中为双创精英竭诚服务，给予创业者最大的支持。

人力窝作为创新创业大赛的人力资源合作伙伴，从洛阳一站归来，又马不停蹄地跟随双创大部队来到桐乡。不仅在公益大讲堂中表现出彩，在创业服务的对接上，也不遗余力地帮助企业解决人力资源难题。

公益大讲堂

创业者人才供应链打造

▲人力窝创业导师栾森先生公益大讲堂开讲

“栾森先生拥有英国利兹大学人力资源管理专业硕士学位，先后就职于中国石化、FESCO Adecco北京外企德科，现负责人力窝全国渠道运营及管理，并担任人力窝在线工资单项目负责人。

在公益大讲堂上，栾森先生以《创业者人才供应链打造》为主题，为参赛的创业团队以及其他慕大赛之名而来的创业人、企业带来一番精彩的内容分享。

▲正确打造人才供应链，降低创业人才成本

自我定位与团队搭建从人力资源的维度来说，创业者在做决策的十字路口上，选择留或走的其中一个因素就是团队，也就是人才。
作为创业公司的创始人团队，在创业初期要找志同道合、梦想一致的人才；而选用人才则是能力上的辨别，最重要的一个能力是执行力，要能说道做到。
例如现实中团队是否满足短期和长期的业务发展，团队组织架构中核心人员的稳定性和潜力，还有创始人自身寻找和吸引人才的能力。这些都是在搭建人才团队时要考量的因素。

创业公司如何提升人才能效提升能效首先要有志同道合的基础；其次是要充分发挥团队人才中各自互补的能力和经验优势；再者，就是创业型企业在没有那么多制度和体制的初期，以人治为主，尽快形成以创始人为核心的企业文化氛围，凝聚精气神，才能发挥最大的组织和人才效能。

除了热情，创业人才需要掌握的硬知识每个能成功的创业者都少不了基本的知识储备和眼界。基本的知识储备对应的是现有的实际能力，眼界对应的就是未来。
部分财物知识和人力资源知识，也是不可缺少的。通常创业公司里没有专门的部门去承担这些职能，因此需要创业者发挥管理技能，剩下的事务性的工作交给第三方服务机构来管理，更能省时省力省成本。

创业服务对接让企业拥抱互联网HR管理

▲通过互联网技术与SaaS平台的结合，打造真正的专业服务

人力窝认为用适当变形的SSC（共享服务中心）＋决策中心的方式，更能适应创业公司的需求。SSC（共享服务中心）做事务性工作的支持和提供数据支撑，这部分可以用外包的形式解决，核心的决策中心由创始团队负责，以确保创业公司的人力资源管理中所有的事务和决策都和公司短期及未来发展一致。

▲现场来宾与人力窝工作人员交流甚欢

台上分享，台下实践。同样，在这次互联网及移动互联网行业总决赛的赛场外，人力窝不错过每一个需要人力资源服务帮助的企业和创业团队。
为了带给企业更好的用户体验，人力窝也不断打磨产品、推陈出新。在创业的第一线，与不同行业、不同背景、不同年龄的创业者深度交流，以求听到更多的来自创业者的心声，将更好的服务传递到创业群体的手中。

▲只有被用户认可的服务，才是好服务