你是一个称职的人力资源管理吗？ 称职的人力资源管理都会避开10大不良表现。 

一、没有将合适的人放在合适的岗位上；

HR主要职责就是为企业广纳贤才，除了贤以外，还必须要把他放在合适的位置发挥作用。没有放置合适的位置的，都是浪费人才。

二、不理清权责利，却期望员工超越期望；

企业必须权责利分明，员工才能做好事。 然而如果HR都理不清权责利，反而对员工期望值过高，员工既不能满足，达不到要求，容易失衡。

三、没有给员工职业化培训；

职业化培训，是人力资源里必备的一环。有的企业以为，招聘到有经验的员工就不需要职业化培训了，其实不然，职业化培训是包含讲解了企业文化，现状，职业素养，守则规范等内容在内的。任何一个企业都需要有职业化培训，让员工快速融入新的公司中。 

四、没有科学的绩效管理；

绩效管理是一门非常重要和繁琐的学问，如若绩效管理没做好，会影响整个管理体系。 故为了稳定发展，绩效管理需要更科学，由专业的人士来负责。

五、只会招人，不会留人；

HR不仅承担着招兵买马重任，更需要在留住员工，降低离职率方面做出卓越贡献。HR需要有极高的情商以及谈判能力，帮助员工在迷茫中找到出口，将欲离职的人挽留下来。

六、不会设定合理的奖惩机制；

企业不能只有惩罚没有奖励，奖励有贡献者，惩罚触犯规则者，有奖有罚，才稳定。

七、没建立起基本的岗位职责；

岗位职责明确， 每个企业在对待一样的职位名称却在做的事情上有所差异，这种差异性需要在岗位职责中明确出来，才能让新员工更快融入环境，并让其他人都能权责利分明。

八、高管不参与招聘；

高管不参与招聘是绝对不被允许的，虽然有专业的HR把关，高管也需要参与到“裁判”当中，这样才能招聘到彼此都感觉合适的人。

九、不注重文化建设；

企业文化是一种行之有效的管理内驱力。给员工灌输企业文化，属于情绪投资，投资成本低，回报大，团队凝聚力强，大家都需要知晓自己在为公司的集体利益奋斗，团结互助，态度认真，就像信仰一样有标尺，人力资源更需要重视文化建设。没有企业文化的，需要建设起来，有企业文化的，要给员工解读起来，深刻梳理每一个认知，从精神上统一团队。