主要包括三个方面，分别是人才、领导力和文化。人才是关键，我们必须要有非常棒的人才。除此之外，文化还有整个企业的工作环境也是重要的。而人才与文化之间的连接点，就是领导力了。

对于人才来说，有一个公式，那就是：

人才（Talent）= 

 胜任力（Competence) × 

 承诺（Commitment） × 

 贡献（Contribution）

什么是胜任力呢？就是合适的人、合适的地点、合适的时间、合适的技能。如果这4个都能实现，当我们进行雇佣、培训的时候，就是在帮助企业获得成功。

什么是承诺呢？就是要明确员工价值主张，“我会得到什么？” “我要付出什么？”

什么是贡献呢？就是要从“成长思维”中达成幸福的心态。

另外一个是文化，我觉得它比人才更具有影响力。人才意味着我们要找到正确的人，他们有胜任力、有承诺，能够做出贡献，而文化意味着他们是非常棒的团队合作者。

我相信文化是现在HR很关心的一个主题，为什么呢？因为我们确实要有人才，但更好是拥有具备团队合作精神的人。而文化是什么呢？这是一个非常有吸引力的问题。我们怎么样去看待文化？怎么样去理解它？HR如何推动文化向前发展？文化是一种能力，可以把事件转变为一种模式，并最终转变为一种身份。

当人力资源打造企业文化的时候，要先想清楚希望市场如何看待你们。你们想要的文化是什么？希望创造一种什么身份，并转换成员工的行为？作为HR，一定要记得企业文化应和公司品牌相一致。如果公司在市场上的身份和员工的行为一致，那么文化就是正确的。