在我职业生涯的经历中，常常听到很多跳槽或一直在招募团队的信息，就此，很是有一些感想与大家分享。

我们知道，企业经营以及团队或者部门的搭建与磨合，是要经历一段时间的；彼此的特长和强项，互相的支持，都是要在工作中互相熟悉，在制度中逐步健全。这样，才能塑造出一个具有较强业务能力的团队。在这个过程中，其实无论是企业还是职业经理人，大家的投入其实都是有隐性延伸的。

我们都清楚，资源都是有价值的，合作双赢，很多时候就是资源置换，就是通过商业合作或者谈判，双方以自身的资源或者服务获得“等值”的价格交换。

所以，我们从人力资源的角度建议，很多时候，职业经理人的价值，通常指个人的素质（学历、经历、人脉、职场信用等等），但是并不包括他们的人脉关系的免费资源置换。我比较认同一个说法：经理人可以出让一些自身的利益价值，来促成一些事情，但是他们无权去牺牲第三方的利益；促成双方机构的合作洽谈，在相对共赢的局面上达成一些合作，才是长远之道。

从企业的角度来说，加入一个新人，磨合与业务的拓展、获取，都要熬过磨合期，这个磨合期的成本是企业必须要承受的，如果新人可以很快的渡过这个阶段并对团队引发了更高效的业务能力，那么，适当的加强团队的凝聚力、吸引力和归宿感，是强化团队长期投入的一种解决方法。

从职业经理人的角度来说，磨合期的互相了解，是企业个人互相资源整合的一个必要阶段；同时，如果在磨合后，个人的资源可以对企业的发展起到巨大作用的时候，其实，双方互相给出更加给力的激励政策，是一种互惠的合作。

但是，我们常常会遇到，企业和个人就这些资源整合的利益调整再分配会形成分歧，并在很多时候因为不再信任导致分离。由此，我们不妨从双方的损耗来分析一下。

企业在从招聘计划开始，到发布信息，到物色候选人、面试、复试、录用，以及试用阶段，企业的前期人力物力资源的投入，到试用期的薪酬投入，再到分手后的再次重走一遍招聘到试用的投入，不妨自己测算一下，企业的人力财力的损耗要有多少？这里还没有算上因此延误的某些业务拓展的时间成本以及其他团队成员的薪酬成本。

而从职业经理人的角度来说，其实，很多时候既然他（她）已经选择加入团队了，必然是准备做些事的，如果是他（她）自身的资源，不见得会斤斤计较的不分享出来去完成一些工作计划。之所以有时候有所计较，是因为实际情况并不是这个职业经理人可以免费搞定的。所以，企业有时候要分析，这个事情是不是这个职业经理人在蓄意拿捏企业，是不是真的是需要企业去洽谈一个分享合作的。

所以，企业怎么样花小钱而减少不必要的损耗是非常重要和关键的。

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