2016年6月29日，于交建集团公司科技楼四楼参加了相关部门举办的人力资源管理培训。席间培训老师对人力资源管理体系、人事报表、人力资源成本报表、公文写作等内容进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得结合网上资料小结如下：
一、对人力资源管理阶段特点的认识

1、缺乏人力资源管理的战略。人力资源管理的最大特点之一就是战略引导、战略驱动、战略约束。一句话，就是通过长远正确的谋划贯穿到整个人力资源管理之中，体现在管理的每一个环节上。

 2、缺乏人力资源管理的企业特色。人力资源管理的不竭动力源来自于独具特色的企业文化，而其中核心的价值及其价值体系则需要长时间的磨合。企业通过各种形式、渠道，借助于多种手段，进行教育、灌输，让员工感悟、体验，使企业文化慢慢地融入自己的思想中，最终形成扎根于心底的对员工行为起基本支配作用的观念。这一切需要时间，需要坚持，还需要创新和超越。

3、缺乏人力资源管理的制度保障。“以人为本”是企业领导都能说出一大堆道理的话题，而“以人为本”以什么为载体、怎样贯彻、切实保证推行，就难以落实。一个简单的道理，没有完善健全的制度保障，再开明的领导也难以保证人性化的管理持久地推行。

4、缺乏人力资源管理的主体意识。人力资源管理的目的就是通过人性化管理的种种手段，以最大限度调动员工积极性、创造性，使员工对企业产生高度的认同感和归属感，激发员工自觉地为企业作贡献，由此实现自身的价值，达到通常所说的企业与员工双赢的格局。
二、劳动法和社会保险法的深入了解
    通过一系列的劳动关系案例解析与交流，使我对新员工试用期的约定、社会保险费的缴纳、新员工试用期存在的问题得到了进一步的认识，既弥补了我对劳动法和社会保险法知识上的空白，也为公司今后在制度上的建立提供了更加规范的指导。

        本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化！