夯实人力资源 |

上讲台，上奖台

六月中旬的迪拜，华为中东地区部人力资源工作会议上，公司、中东地区部及区域内各国家150余名管理者济济一堂。作为会议的最后一个议题，是激动人心的颁奖环节。

为促进业务主管深入人力资源管理工作，做好“人力资源管理第一责任人”的角色，大会专门表彰了在担任导师、主持面试、亲自授课等方面表现优异的业务主管，奖项设置包括“最佳导师、最佳面试官、最佳讲师”。

台前，大家看到的是简朴而热闹的颁奖仪式；幕后，是领奖人员日常辛勤的点滴付出。小编以“最佳讲师”为例，带你走进幕后故事。

例如：FLDP讲师——

随着业务的发展，地区部每年都有优秀的个人贡献者转身为团队管理者，FLDP（基层管理者角色认知）培训项目致力于帮助基层主管认知自己的责任与角色，并学习职业化的指挥方式与沟通模式。无疑，作为有丰富实践经验的“过来人”，地区部中高层主管是担任讲师的最佳人选。

而对于中高层业务主管，时间管理永远是一个难点。日常的工作日历早已是排的满满当当。但若意识上重视人力资源管理工作，担任FLDP讲师的优先级还是靠前的。

地区部今年第一期针对本地主管的FLDP五月份在迪拜集中交付，30余名来自各国的本地基层主管参加。课程组在邀请地区部AT成员担任讲师的过程中，若主管没有出差或见客户的安排，都爽快的接受了授课邀请。因为地区部主管已达成共识，在人力资源管理工作方面的投入产出是可观的。

尽管已不是第一次授课了，在上课前，讲师还是与班主任精心备课。基于华为大学不断优化的授课材料，结合地区部业务实践进行案例本地化：

地区部AT成员讲授《角色认知》课程。通过分享自己当年初任管理者时的心路历程，拉近了与学员的距离：

地区部AT成员讲授《领导力与沟通》课程。通过课程游戏“走出迷宫”，寓教于乐的让学员理解掌握领导力与沟通的要点： 

地区部总裁对于本次培训给予了较高关注，主动安排时间与学员座谈交流：

仪式感，地区部总裁给予优秀学员授勋激励：

未来业务的成功，必将依托于人力资源的成功。业务主管作为人力资源管理工作第一责任人，积极“上讲台”，光荣“上奖台”。

中东热土，乐业奋斗

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