参考文献：Human resource management，第12版，Gary Dessler著，中国人民大学出版社，2012年出版
HR招募理论包括以下几个步骤：
一、职位分析
二、员工计划与招聘
三、员工测试
四、面试
一、职位分析
职位分析就是搞清楚要招的岗位具体要做什么工作，好让求职者清楚自己要干嘛。
收集职位信息
可以向这一职位目前的在职者了解岗位工作内容。方法包括访谈、问卷、观察等。典型的访谈问题如下：
2.撰写职位描述
职位描述就是：这份工作干嘛的。
3.撰写工作要求
工作要求指应聘者应具备何种品质和能力。
二、员工计划和招聘
对于社团来说，员工计划和招聘的内容没用太多能用上的地方。
员工计划就是做好计划，什么时候什么岗位需要什么人，多少个人。对于社团，人事变更一般就是招新、换届这两件事，不太需要做其他的员工计划。
然后就是员工来源的问题。填补一个岗位，从外面招人和调任现有员工，这两种方式各有何利弊？不过，对于社团，这个问题还是不重要，因为管理层职位一般是由老成员升任，基层干事一般是直接招新。
