近日，中化化肥人力资源系统6月会议在京召开。会议主要内容包括公司6月人力资源战略重点工作推进情况、下一步工作布置、“金种子”青年人才培养方案介绍、人力资源专项课题成果汇报、行动学习工具解读以及分公司团队建设活动分享。会议突出了人力资源队伍关注战略问题、重沟通交流的特点，延续了以往人力资源月会务实、高效的作风。

公司总经理助理、人力资源部主管领导夏丹宁、人力资源部总经理王晓卿出席了本次会议，总部人力资源部全体人员现场参加，经营单位及研发中心人力资源工作者通过视频参加。

由于时至年中，借本次会议之机，人力资源部还针对上半年人力资源重点工作中存在的问题进行了总结和剖析，提示各单位人力资源工作者在效率指标、减员增效、薪酬总额管理、干部管理、绩效管理、内部课程开发和合规性管理方面进一步提高工作质量和效率，主动应对现存问题、妥善规避劳动风险，为下一阶段人力资源工作开展扫清障碍、奠定良好基础。

此外，本次会议还对6月“奋战春耕100天”专项激励结果进行了通报表扬，本次专项激励额度共计54.2万元，13家单位获得奖励，具体名单如下。

6月春耕专项激励

夏总做现场总结

王总做现场总结

公司领导夏总、人力资源部王总对本次会议进行了总结，表示今年上半年“奋战春耕100天”专项激励活动卓有成效，在此政策影响下，多数分公司在3-6月完成了较好业绩，各单位要再接再厉，取得更大成绩；西南分公司整体队伍年轻、富有活力，团队建设工作紧密围绕业务需求，对于树立正能量、稳定员工心态、凝聚骨干队伍发挥了积极作用；“金种子”青年人才培养方案非常系统、具有针对性，卓越学院和用人单位应切实落实好执行工作，为公司可持续发展储备人才。同时，强调了人力资源工作合规性的重要意义，尤其是各单位应坚决杜绝干部任免程序不规范的现象，一旦发生违规行为应立即整改，并对有关人员进行严肃处理。

除此以外，夏总、王总还对全体人力资源工作者提出了下半年工作要求：当前公司处于战略转型关键时期，人力资源工作面临重大挑战，人力资源工作者务必要凝心聚力、共同努力，密切关注改革动向和员工动态，主动参与到战略调整过程中，做出人力资源应对预案，及时干预，同时要加强学习、提高自身专业能力，发挥人力资源工作的积极作用，促进公司战略调整平稳、顺利地实现。

（人力资源部 / 王蕊）