邦成人才bcrlzy
邦成（微信号bcrlzy）www.sinohr.org欢迎免费订阅最有智慧，最有内涵，最有思想的人才服务平台；我们的宗旨是：邦成与共，人才同行！☞☞【新朋友】也可点击标题下面邦成人才直接关注，欢迎入群QQ:309809891 ,欢迎关注新浪微博：北京邦成人力资源有限公司，了解HR等最新招聘信息。
北京邦成人力资源有限公司为您推送精品阅读。
人力资源问题的三个层面
一个公司中出现的看似简单的管理问题，其背后往往是非常复杂的人力资源问题，而人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。
文化丶再优秀的公司在制度上也不可能做到天衣无缝，不公平的现象无论哪一家公司都绝对存在，员工的抱怨更难以避免。但优秀的公司一般有强大的文化，使员工愿为大“家”做出适度的个人让步乃至“牺牲”。文化建设是公司领导层的核心任务。
制度丶优秀公司并不片面夸大文化的作用。一家公司应通过制度和程序的设计与优化，确保高绩效者获得高待遇。面对员工抱怨时，请思考一下，公司的薪资制度是否不甚合理？“工欲善其事，必先利其器”，好的制度、程序就是管理者的“利器”。
人丶文化与制度固然重要，问题是面对既定的文化与制度，管理者做什么与怎么做？这里面就包含着领导艺术成分。但如果管理者原本是想培养某个关键员工，并已通过沟通示意给该员工，即使面对更大压力，想必这个员工也不会有什么抱怨。
诊断此类问题的思路：给有特定专长和兴趣的员工安排对应的工作，并与员工面对面的充分沟通，这就是管理者解决问题的关键所在。当然，公司方面还应着重加强企业文化和人力资源制度建设。
【邦成人才】
www.sinohr.org
010-64400900
