为总结2016年上半年学会工作，汇报2016年下半年学会工作设想，同时，完善学会组织结构，调整与补选学会的理事队伍，为广大会员提供更好服务，2016年6月17日上午9:30-12:00，广州人力资源管理人学会召开“广州人力资源管理人学会理事扩大会议”。学会会长熊坚、执行会长林峰出席会议并发表重要讲话，红海人力集团财务管理总部易卫华总经理受邀出席会议并进行普及近期热点话题“营改增的基础知识和风险防范”。共有30多名理事级以上的会员代表出席本次会议。

会上林峰执行会长总结上半年学会工作成果，指出学会秉承熊坚会长关于学会工作的总体思路，围绕人力资源管理热点开展学术研讨活动；积极寻求合作伙伴，广拓学会发展资源；承揽会员企业委托项目，推动企业构建和谐劳动关系；贯彻网站改版的总思路，如期实现阶段性目标。同时提出，未来学会将积极探索互联网新常态下的活动模式，使学会焕发新的活力；调整组织架构，完善学会组织建设；加大外联力度，拓宽学会生存空间；创新讲座项目，形成学会特色产品；打造劳动法律权威网站，开创在线学习模式。

易卫华总经理做“营改增的基础知识和风险防范”主题讲座，讲述营改增的基础知识，营改增对企业、财务部门以及业务部门的影响，并教授企业如何执行与运用好营改增的策略。

决议提出为完善学会组织机构，确保学会工作的正常运作，吸纳新生力量，提升学会战斗力，决定调整第三届理事单位，并对副会长、常务理事、秘书长、副秘书长等重要职务也作相应变动。

学会熊坚会长对过去一年会员们付出的努力，表示感谢，并发表重要讲话。首先，为会员们剖析企业发展面临的宏观经济形势，指出我国人口红利时代结束，随之进入人力资本时代，企业面对不断攀升的用工成本带来的新挑战；WTO市场保护期即将到期，中国市场经济将面临越来越多外国企业的竞争；国家营改增政策推出，减轻企业负担，但是税务负担有可能转移到消费者身上，从而间接提高员工生活成本。

其次，面对国内外环境复杂多变的现状，熊坚会长提出：企业人力资源管理应转变传统人力成本管控理念，要学会经营人工成本和管理成本，把员工雇佣模式转换为合伙人模式，提升员工积极性与创造性；借助现代化信息技术手段，提高管理技术水平，提升劳动效率；将企业非核心业务外包，专注于核心业务发展，增强企业竞争力。最后，熊坚会长向广大会员推介红海人力集团最新成果：

一是改版劳动法宝网。打造用工法顾问、职场法顾问、人力资源外包等三大模块；精细化整合劳动法和人力资源领域的内容；构建在线劳资关系服务支持平台，集聚专家学者、行业权威人士做好在线讲座培训。

二是创造劳务承揽用工模式。该模式已获得国家政策支持，并得到中国邮政等大型央企认可，能够显著提升企业用工效果，推动企业业务发展。

三是研发出精益经营管理软件。通过构建信息化技术平台，推动企业经营管理的流程化、标准化，提升企业管理专业水平，同时通过后台大数据分析，为企业决策提供强大信息支撑。

四是购买《人力资源》杂志和《中国劳动》杂志。通过与权威期刊达成合作协议，及时跟踪国家最新人力资源方面政策法规和理论前沿，掌握实用性操作技巧，同时还可在杂志发表文章，向客户推送最新成果，也可为有需要客户，发表职称论文。

期间熊坚会长的讲话热情洋溢，赢得会员们广泛认同。

会长熊坚、执行会长林峰、秘书长蒋宏菊为学会新会员颁发荣誉证书，并亲切合影留念。

本次会议现场气氛热烈，会员们互动频繁，交流融洽，达到了会议预期目的，整个会议在和谐团结的氛围中完美落幕。相信，新的学会理事会成员一定会团结一致，再接再厉，为学会的发展努力谱写新的篇章。