工作中会遇到很多难事，有一个共性的不是难题的难题就是怕和老板沟通，这个老板是广义的老板，可以是你的直级上司，可以是你们部门的分管领导，也可以是公司真正意义上的大BOSS，反正就是那个你见了会心里划圈圈的人。

今天，我们就是要谈谈这个家伙，不仅要谈，还要求你管管好他。

你造吗？向上管理是一门让自己非常受益的学问。

从身边同样高度的人身上和向久经风雨积淀的老板学东西，从谁身上学的多呢？这是一道简单的数学题，答案是显而易见的。 向上管理不是一早你碰到老板大人，然后木着两条腿站得笔直地说老板早，老板微微一笑回答说早，这不是真正的沟通，更谈不上是向上管理。两者存在内涵的差异，向上管理的内涵明显要大于向上沟通，后者仅仅是指信息上的传播。 “向上管理”（managing up）的概念是由著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基提出的，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，因此，当你需要获得工作的自由资源时，就需要对上司进行管理，实际上是与上司进行最完美的沟通。

根据盖洛普的调查，75%员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为个人发展，团队绩效，组织稳定，甚至企业核心竞争力的重要因素。所以呢，于企业于老板于个人，都必须得学好向上管理。 

☘ 三个了解

都要管理他啦，你了解你要管理的对象吗？了解呀，我老板开一辆牛逼的车，我老板今天穿得好赞，好吧，太没内涵啦，你给我面壁思过两小时再回来看文章。

丨第一  要了解老板的目标。

每个人都有工作上的目标。 你有被赋予的目标要达到，你的老板其实也有。

你的老板是部门主管，他会在意整个部门的目标，绩效，团队建设等等；

你的老板是公司高层主管，他则可能在意业绩、KPI，或是更高层老板的观感；

你的老板是公司经营者，那他会在意获利、营收、客户关系等等。

所以，我们平常工作时，不能只埋头于看着自己被交付的事项，还要跳高一层，想想这件事情跟你老板的目标关联性如何。在面对一个问题时，你除了考虑自己被指派的目标外，还要考虑你的老板他要什么、他会在意什么、他会害怕什么，你的工作能否达成对他有多少影响？ 如果你的工作成果跟他的目标有很直接的连动，你就比较能跟他同一战线的讨论、并较容易得到援助。 但如果你的目标未必能帮到他时，你要就是得重新思考与调整策略。
丨第二  要了解你老板的沟通模式。

每个人都有自己沟通的习惯，每个人也有自己擅长的资讯取得方式，同样是文字、图形资讯、话语、或是数字资讯，每个人能接受的程度都有落差。好的管理者，尤其要向上管理时，必须要搞清楚你的老板擅长的资讯接受方式。 这能让你提出的东西，更容易的被他理解。 他能理解，自然也就容易获取他的看法与意见，并进而得到他的认同。 
丨第三  要了解老板的作息时间。

凡是人就有喜怒哀乐，也可能因为情绪而做出不理性的决策。既然如此，趋吉避凶的方式，就是尽量避免在一些“可能会提高否决率”的时间找老板谈事情。

了解下你的老板是否有特定的时间段议事的习惯，对解决事情会很有帮助。比如有人在午休后脾气明显不太好，那再谈一些会让情绪更差的事情时，显然不合适；再如周五或者下班前，有人情绪或体力也会较差，这时候谈事情肯定也不会很顺利。

☘ 三个对策

在梳理了老板也梳理了自己之后，找到与老板适应彼此的需要和风格；分享彼此的期望；相互依赖、诚实和信任。简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处。经常自问：我怎样做才能使上司的工作顺利进行，使自己的工作顺利开展？

- 适应彼此的需要和风格。
和睦的工作环境要求和谐统一的工作方式，这需要在工作和沟通中接受上司处理问题、交流看法的形式，并明确自己的职责要求。这并不是说老板的工作风格是不可以改变的，但是对于普通的小伙伴来说，首要的事情是先适应老板的工作风格，然后在适应的基础上再与老板做出建议性的工作方式的调整。
- 分享彼此的期望。
在与老板相处的工作中，非常重要的是能够经常沟通双方的期望，并通过不断沟通期望来提升各自的能力。你应该让你的老板知道你的目标，一旦形成这样的状态，双方都会发现对方是一个很好的参照物，能够在不自觉中延伸期望，使得各自的努力都逐步上升到一个新高度。敢吗？必须敢啊。
- 依赖、诚实和信任。
向上管理是一个相互依赖的关系，是配合和协助的关系。在很多情况下，小伙伴们千万不能让老板觉得难堪，更不能在工作中对老板不诚实，失去老板的信任是为自己制造的最大的发展障碍。
老板是我们学习的好榜样，带着小红花的三道杠少年，管理好他，你的职场之路会很顺畅，最重要的是能学到很多有用的高质知识，还想什么，赶紧管管好你家老板呗。

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