HR策略

【人力资源管理的价值创新】企业间的竞争实质上是人力资源的竞争，同样实现价值创新实现也离不开人，要推动企业价值创新，首先要企业人力资源管理进行价值创新。首先人力资源管理者要成为学习型组织的构建者；其次人力资源管理者要成为“客户导向”的先行者；第三人力资源管理者要成为战略伙伴的实践者。

岗位评价

【岗位评价的主要特点】是对“岗”不对“人”；二是岗位评价不考虑该岗位上任职者个人的工作能力或再工作中的表现；三是选定的评价要素是共同的、容易理解、普遍适用于所有被评岗位；四是岗位评价是衡量各岗位在企业内部的相对价值；五是岗位评价不是一种标准，而是一种方法。

绩效管理

【绩效考核量化管理的4321法则】4、4个标尺：数量、质量、成本、时间。3、3个步骤：量化、细化、流程化。能量化的尽量量化；不能量化尽量细化；不能细化尽量流程化。2、2个答案：结果和行动。1、1个原则：SMART原则。

招聘管理

【HR增加面试成功率的3大招】面试的成功率与HR的职场魅力有很大的关联性。HR提升个人气质，可以从以下3个方面着手：一、声音透出权威性，尽量将声音放得稍微低沉一些；二、姿态具有优雅性，不弯腰驼背，然后眼神尽量凝视对方；三、谈吐具有尊重性，把话语权交给求职者。

处世哲学

【日事日毕】凡事不要等明天，每一个明天都会迅速变成今天，随即成为昨天。把握当下，掌控时间，就在今天，就是现在。与其被动地被时光的高速列车推着向前，盲目奔向未知的终点，不如在每一个今天，尽可能地去做好该做想做能做的事，认认真真，一件一件来。

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产品包括如下系列： 

战略绩效：从BSC平衡计分卡管理角度，绘制战略地图、计分卡监控、战略分析

目标绩效：实现目标制定与分解，以任务执行的方法保障目标实现，时时在线监控

绩效管理：实现绩效从过程管理到结果评价，实现绩效管理过程，智能化数据采集

绩效考核：实现指标建立、公式配置、数据采集、考核实施、考核查询、考核改进、强制发布

积分管理：叫员工最有积极性的绩效管理，实现累加型积分、任务型积分、奖扣型积分和固定式积分四种形势，马上联系我们，免费注册使用。