经过海量的简历筛选环节，一部分应聘者的基本情况、基本能力和素质已经初步符合了用人单位的要求，这部分应聘者就会迎来求职的第二阶段——面试环节。在这个环节，HR希望通过当面提问、观察进一步了解和掌握应聘者的情况，对一些存疑的地方做进一步澄清。

　　关于面试，网络上有很多经验介绍，也有一些可直接套用的自我介绍模板等。笔者不建议应届生朋友把主要精力花在背自我介绍上，而是要花相当的精力在面试之外——尽最大可能掌握用人单位的情况。以下就是一些实操方面的经验了。

　　一、多维度掌握用人单位情况

　　用人单位的信息包括直接信息和间接信息。

　　直接信息是直接可以获取到的信息，包括：单位性质、历史沿革、组织架构、员工规模、人才理念、薪酬体系、对员工的基本要求（员工守则）等。这些信息可以在用人单位的网站上找到。

　　间接信息主要是周围人对用人单位的一些主观感受，可以通过一些网络论坛、在用人单位工作或和用工单位有业务联系的亲戚朋友、熟人、师兄师姐等了解到。

　　笔者当年在心仪的单位面试后，因不知道单位的薪酬状况而一直下不了决心签约。结果在单位附近打了几次车，出租车司机众口一词说，“这个单位工资高，待遇好”，笔者这才最后下定了决心。可见，间接信息对于应聘决策有时候是非常关键的。当然，通过这些途径了解到的信息很可能是碎片化的。那也不要紧，这些信息在面试环节将或多或少地帮到应聘者。毕竟，很多事情是“聊胜于无”。

　　二、按照自己习惯的逻辑框架组织面试语言

　　笔者不赞成应聘者直接套用现成的面试模板，主要是因为：不符合自己思维习惯和表达习惯的模板自己很难驾驭，容易在面试中造成“背词”的印象，同时也会限制自己的思维和现场发挥。

　　（一）“自我介绍”的语言组织：突出强项

　　一般情况下，面试都会安排限时“自我介绍”环节。这个环节，尽量不要简单复述个人简历中的信息。因为，HR对你的信息已经有所掌握了，复述简历只会浪费宝贵的面试时间。建议重点按照用人单位招聘通知中对应聘者的能力、素质要求等组织自我介绍。

　　例如，用人单位要求某岗位要有较好的文字表达能力，那么，应聘者可以重点突出自己的这部分经历和才能，如果刚好你在读期间参加过这方面的一些社团，发表过一些文章，那么，这部分可以重点讲、突出讲。

　　（二）以往事件的回顾的语言组织：三段式

　　用人单位HR可能还会请应聘者谈谈以往一些事件的情况，如应聘者简历中出现“曾任学生会宣传部部长”的经历，HR希望了解这段经历较为详细的情况。这种情况下，可以按照“三段式”的逻辑组织语言：背景是什么？我在里面发挥了什么作用？取得了哪些成果或效果？这是一个比较清晰、容易被HR理解和接受的语言框架。

　　（三）动机型问题的语言组织：积极主动

HR可能会问到一些诸如“你为什么选择我们单位？”“你最看重我们单位的哪些方面？”等等问题，这些属于动机型问题。这时候，应聘者之前了解到的碎片化的信息可能就要发挥作用了。如果应聘者能够很自然地说出类似这样一段回答：

　　“××公司作为××集团旗下很有特色的成员单位，经过50多年的发展，无论是在××技术方面，还是管理方面都代表了××行业的先进水平，而我在××大学学的也刚好是这个专业。能够到公司工作，不仅能向这个领域的专家前辈们学到很多最先进的东西，随着自己能力的提升，也一定可以为公司的发展做出自己的贡献。”

　　（可以按这个思路组织语言，但不建议照搬）

　　那么，恭喜你！起码HR听到这段话，心里是满意的。这个环节就不会丢分了。你的回答至少会给面试官留下以下印象：

　　你对公司的情况是有所了解的，最起码你是花功夫去了解公司的情况的，你是一个积极的、有准备的人（机会垂青于有准备的人）；你有强烈的到单位工作的意愿；你非常可能是一个符合公司需求的人。

　　（四）随机型问题：合理引导

HR在面试前，很多时候并没有太多预设。有的HR是现场想问题。这种情况下，应聘者可以引导HR的提问。面试官很可能会就你的专业提一些边缘性的问题，如“你觉得公司现在的××技术有哪些可以改进的地方吗？”

　　这种情况下，面试官多数情况下并不期望你给出确切的技术创新的方向，因为，这对一个尚未走上工作岗位的应届生而言实在是太难了。遇到这种提问，应聘者可以结合自己的专业强项牵引面试官的思维。你可以说，你在这个专业领域内的一些强项就是未来需要改进的地方。这样，面试官下一个问题很可能就“落”到你的专业强项里了。当然，回答这类问题依然要围绕一个自己习惯的逻辑框架展开。

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