SMBA张万兴

 交大海外人力资源研修班同学会

国际人力资源总监研修班第23期

 开学时间：2016年12月10日

❤中美著名高校强强联手   打造国内人力资源总监班第一品牌❤

上海交通大学海外教育学院（Overseas Education College Shanghai Jiao Tong University）

上海交通大学创办于1896年，是我国历史最悠久、享誉海内外的高等学府之一，是教育部直属并与上海市共建的全国重点大学。上海交通大学海外教育学院坐落在交大徐汇校区，是上海交通大学批准成立的，从事高层次、专业型、实战性、国际化学历后教育的直属单位，为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。自2003年成立以来，学院已累计培训学员逾60000名，师资阵容逾3000位，是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。学院以“坚持海外特色，创导终身教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，依托上海交通大学优良的办学传统，引进海内外优质教育资源，探索名校办名继续教育之路，为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。

世界一流大学--- 美国宾夕法尼亚州立大学 （Penn State University）

宾夕法尼亚州立大学建校于1855年,是美国最早建立的公立大学之一。它不仅是美国一流的大学，也是国际上顶尖的综合性学校之一。2004年和2005年《新闻周刊》列出了全美最热门的25所大学的名单中宾夕法尼亚州立大学被评为“培养企业家最出名的大学”，其人力资源管理专业在全美排行榜中名列榜首。它也被誉为美国贡献最大的十所大学之一。

                        ❤优势及特色❤

★国际国内专业大师组成超豪华师资阵容

★加入世界专业协会尽享高端全球网络资源

1.权威豪华的师资阵容       2.前沿实战的课程体系       

3.科学多元的教学模式       4.合作共享的交流平台      

5.专业领先的服务管理       6. 轻松快乐的学习环境

        彼德•德鲁克认为：“企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作。”人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的前提条件。 

        上海交通大学海外教育学院与美国宾夕法尼亚州立大学强强联手举办“国际人力资源总监班”为您和您的企业提供系统性和前瞻性的课程体系、经典的实战案例、热点的专题研讨和广阔的交流平台，并邀请国内外著名人力资源专家为您答疑解惑，让您领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

       课程设计围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源高级管理者所应具备的核心能力，以“1+2”——知识学习+实战案例研讨+前沿专题研讨相结合的教学模式贯穿课程始终，并辅以企业参访与国外游学的趣味学习。课程透过人力资源管理不同议题的全面训练，着眼于人力资本的发展，帮助学员将理念转化为可应用的方法技巧，助力企业发展与变革。

模块一：组织行为管理与识人用人智慧

◆ 组织管理与组织理论

◆ 组织中人员个性特征分析

◆ 团队构建和有效性

◆ 组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素

◆ 用才智慧与策略

◆ 有效处置组织内部冲突的主要原则与方法

模块二：战略人力资源管理

◆ 宏观经济与人力资源的变量关系

◆ 80/90后成为主流时代的人力资源战略变化

◆ 顶层设计三元平衡的战略地图

◆ 战略愿景的立体架构&系统思维

◆ 战略变革的启示：多米诺骨牌效应

◆ 企业人力资源价值判断的动态格局

案例：T公司经营模式转型引爆人力资源管理变革

模块三：人才管理

◆ 人才管理体系的实施

◆ 潜力人才继任计划&继任管理

◆ 人才管理计划中常见的错误分析

◆ 能力模型建模方法

◆ 人才招聘&人才挽留

案例：请威廉姆教授提供新案例

模块四：高潜人才甄选与培养

◆ 当今中国市场人才管理的挑战

◆ 引起人才流失的模型

◆ 人才战略梯队建设的意义

◆ 胜任能力在人才管理中的应用

◆ 高潜人才定义及甄选培养

案例：全球500强企业胜任力模型及高潜员工培养

模块五：薪酬管理与设计优化最佳实操

◆  组织薪酬管理面临的挑战

◆  如何建立薪酬体系&MERCER的3P模型

◆  职位说明书案例解析+深入探讨

◆  薪酬体系的结构化设计

◆  薪酬调查和薪酬数据分析

◆  薪酬预算及人工成本管理

◆  股权、期权与创新员工激励

案例：惠普高管薪酬改变

模块六：全方位绩效考核与管理 

◆ 绩效管理概览

◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

◆ 绩效评估常见的偏误

◆ 设定绩效目标的标准动作

◆ 如何帮助人资经理应对挑战的绩效面谈—角色演练

◆ 创建高绩效的组织文化

案例：CEB最近绩效考核

模块七：企业培训体系开发与建设

◆ 培训管理者的职责和挑战

◆ 企业内部人才培养机制

◆ 培训项目体系搭建方法

◆ 培训效果的跟踪和落实

◆ 内部讲师队伍建设与管理

◆ 企业大学建设的标准与实践

案例：GE公司领导力培养项目体系

模块八：企业战略劳动关系管理

◆现今经济环境下的企业劳动关系管理所面临的挑战

◆阐述战略劳动关系管理的理论体系、管理目标、方法论体系

◆战略劳动关系管理视角在新型人力资源管理中的应用

◆灵活人力资源管理制度体系的搭建和推行

◆企业变革管理中劳动关系调整的道与术

◆人力资源管理者在劳动关系管理上的全局观和领导力

模块九：企业文化建设与落地实务

◆ 企业文化的内涵与外沿

◆ 理想中的企业文化与实际上的企业文化

◆ 企业文化如何匹配企业战略与愿景

◆ 企业文化传播与巩固的工具

◆ 企业文化落地系统框架

◆ 企业文化如何支撑业务发展

案例：德国汉高公司中外文化背景下的企业文化建设

模块十：管理心理学及经营创新

◆ 性格与卓越领导力

◆ 领导艺术：领导者的五种角色

◆ 激励奥秘：激发人的行为动机

◆ 激励艺术：刺激人的心理需求

◆ 经营理念与商业模式创新

模块十一：股权激励与期权计划

◆ 如何看待股权

◆ 股权项目整体规划的关键六大要素

◆ 企业战略与股权项目的匹配

◆ 股权激励与人才管理匹配

案例：企业转型及管控，多样化集团的股权项目

1. 如何构建可持续发展的人才供应链体系          

2. 从财务视角解读人力资源管理

3. 情商与领导力                                   

4. HRBP的职能与体系构建

企业参访+移动课堂：

在授课期间，设置对企业的专题讲座与研讨，学员以企业参访的形式，了解到不同公司和不同行业的发展战略和实际运作情况，丰富自身的实践经验。深入学习交流的同时，对学员的职业生涯规划提供参考借鉴。

国外游学：

课程结束后，学员自愿报名参加全美人力资源管理排名第一的宾夕法尼亚州立大学的参观游学，就热点问题与教授互动，了解其前沿的管理理论，开拓国际视野。

【招生对象】

• 企业人力资源总监/经理、行政总监/经理

• 企业董事长、总裁、总经理高层决策人员

• 政府和事业单位人事/行政主管

• 企业部门高管

【研修安排】

2016年秋季开学：2016年12月10日开学。（总第23期）

2017年春季开学：2017年5月21日开学。（总第24期）

每个月集中2天研修（周六、周日），期间穿插精品讲座，全部课程12个月结束。

【颁发证书】

1.  美国宾夕法尼亚州立大学《国际人力资源总监课程证书》

2.  上海交通大学《国际人力资源总监课程证书》

3.  上海交通大学海外教育学院《国际人力资源总监课程证书》

【研修费用】

研修费人民币46000元，报名费人民币1800元。（包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、餐费、证书费等费用），交通费、食宿费用自理。国际证书注册费2000元。

【报名方式】

• 学员向上海交通大学海外教育学院提交报名表。

• 上海交通大学海外教育学院对报名资料进行审核，审核合格后发录取通知书。

• 学员在规定的时间内缴纳学费，并办理入学的有关手续。（身份证及学历证明复印件、2寸照片2张）

【联系方式】

上海交通大学海外教育学院

联系人： 张老师     021-61207371

                               15026559518

邮   箱：  1546709084@QQ.com

传   真：021-60450199

网   址：www.sjtu-oec.edu.cn