同事们知道不能得罪掌握利益分配的HR，但内心却从来没有把HR视为“合作者”。
老板们嘴上强调自己最重要的资源是“人”，却从未将人力资源管理视为“战略支持”，缩减成本时也总是从人工成本或培训费下刀。
人是第一资源，我们做了选用育留的很多事情。别光说不练，你们给我“找人、降低员工流失率、激活内部创新 。
BOSSHR这个需要周期，人力资源管理是固本强基，是一项长期工程。你能否根据简单的人力资源效能指标，发现人力资源政策失误的铁证？你能否根据人力资源数据发现人才队伍的真正短板，并制定相应的人才队伍调整策略？你能否根据人力资源数据发现选用育留各大职能存在的问题？.......BOSS真的没有办法改变现状吗？
NO!!!
其实数据HR已经玩的很溜了，他们怎么做到的？
就是这个爆款课程，让HR实现了蜕变。
1、一套“沟通语言”
将人力资源管理数据化，让HR用数据证明自己的贡献，与老板和业务部门无障碍沟通。
2、一个“管理仪表盘”
用“人力资源效能仪表盘（HEIP）”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”。
3、一个“管理工具箱”
基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态，提供若干精心设计的“管理工具”，方便HR定向发力，用最直接的手段，获取老板期待的“效能结果”。
1、本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；
2、案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！
3、基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。
适合对象
模块经理以上的HR（招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等）
北京大学光华管理学院工商管理博士后；
商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；
《中外管理》顾问，“中外管理私董会”构架师、总裁教练；
长期在电视媒体上担任独立财经评论员
先来点福利，上干货，过过眼瘾！部分课程PPT
9月23-24上海
10月14-15北京
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