课程详情

关于初衷：全年价格之所以初定RMB 818；是初于8月18是我们每一位HR传统意义上的节日，我们希望借助这个标识来开启与您相互提升成长的开始！我们10年咨询经验认为：在中国大部分企业当中，人力资源相对核心的三个模块分别为：组织岗位体系，薪酬福利体系，绩效管理体系；这也恰恰是人力资源管理者搭建激励机制的基础！我们将围绕组织岗位体系，薪酬福利体系，绩效管理体系来分享3大模块共计12节线上微课，4场线下公开课的最佳管理实践！

企业人力资源管理者、企业中高层管理者

【线下4天课程大纲】

课程一：《组织岗位体系设计 》

课程二：《薪酬福利体系设计 》

课程三：《绩效管理体系设计》

课程四：《激励机制体系-总结篇》

【线上12堂微课主题】

主题一：组织管控模式与组织架构

主题二：组织诊断四维度分析方法

主题三：岗位说明书撰写及岗位评估

主题四：职业生涯发展通道设计

主题五：薪酬福利体系设计实操

主题六：绩效管理体系设计实操

主题七：人力资源战略规划

主题八：薪酬绩效体系设计案例

主题九：人力资源大数据化解析及案例

主题十：人力资源变革及HRBP案例

主题十一：人力资源十大新趋势

主题十二：人力资源自我诊断

818元

收益1：以上套餐任意购，买2送一。

收益2：全年12节微课。线上微信群课程直播模式：每月1次；以晚7-8点为开始时间；每次1小时；

收益3：线下4场公开课，现场授课模式，集中式，包含会议资料/茶歇费用，每场1天６小时；

收益4：所有线下公开课将以视频的方式，上传瀚德在线学习平台；解决不能到场需要２４小时学习。

收益5：可以在一年内随时与我们电话/微信/邮件沟通！有问必答/有求必应。

收益6：获取众达朴信研究院全年12期会员报告；获取众达朴信地区薪酬管理白皮书；众达朴信薪酬调研产品及管理咨询服务享9折优惠！

温州大道428号源大创业园四楼

咨询电话：0577-88584533 丁振寿