人力资源管理的5大控制_12333社保查询网

微说HR-第661期责任主编：苏耀云

【人力资源管理的5大控制】1）控制人力计划，在保证公司有足够的人才储备的情况下，尽量控制员工总数；2）控制面试过程，HR初试，用人部门复试；3）控制人员流失，控制人员流失的方向和速度；4）控制升迁和提拔。制定提拔升迁标准、设定流程；5）控制薪资调整。制订职务等级及薪资标准、调薪流程。

【如何给上级汇报工作】1、简明扼要，直奔主题；2、先说主要结论或问题；3、说出自己得出结论的主要依据，或如何解决问题的主要思路；4、提出自己所需要的资源支持。误区1：只说问题，等上级指示如何解决；误区2：只有主观观点，没有论据。别认为上级除了同意、否定外，只会问为什么，你们信息不对称。

【HR的八大不要等】1.不要等到工作无序才想起HR规划;2.不要等到四处招聘才想起人员流失;3.不要等到人浮于事才想起定编定员;4.不要等到骨干离职才想起人才培养;5.不要等到项目失败才想起团队精神;6.不要等到众叛亲离才想起公平公正;7.不要等局面失控才想起绩效管理;8.不要等到你争我斗才想起企业文化。

【优秀团队的4大要素】1）寻找共同利益与愿景，找出团队中成员共同关心的事物，不可是领导者的目的；2）让团队成员制定工作方法与规则，这样大家更容易理解与认同，执行力强；3）具有奉献精神的团队领导者，为别人着想，以团队利益为重；4）创造良性团队动力，如良好的沟通渠道，良性的竞争机制。

【优秀员工的8种素质】1.积极主动做好每一件事。2.对工作充满激情。3.创造性地考虑完成任务的路径。4.能给你的同伴以及时的提示与善意的提醒。5.站在老板的角度想自己的工作。6.成为团队的和谐基因。7.坚持不懈、坚韧不拔、坚守自律。8.忠诚。具备了这些素质，你的事业前景就会越来越光明。

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