度娘说：
所谓即兴演讲，就是在特定的情境和主体的诱发下，自发或被要求立即进行的当众说话，是一种不凭借文稿来表情达意的口语交际活动。演讲者事先并没有做任何准备，而是随想随说，有感而发。
��的当众说话，是一种不凭借文稿来表情达意的口语交际活动。演讲者事先并没有做任何准备，而是随想随说，有感而发。
即兴演讲，我个人觉得主要考验一个人三方面的能力：第一，知识丰富性；第二，思维逻辑；第三，胆量。然而，至今为止，在我做过了解的伙伴中，没有谁能给自己这三个方面都打满分。换句话说，大家各有各的不足。
朋友中有这么一位，思维敏捷、口才绝佳、气场卓绝，某次我们聊天说到沟通这事儿，我由衷地赞叹他在各种社交场合、面对各类话题都能游刃有余，顺便请假一下经验，结果人家的经验就一点：多思考。用他的话说，知识积累是一个方面，但是积累的再多，也总有自己不知道的领域，而大家平时聊到的每一个话题，他都做过类似问题的思考，都有自己的认知和观点，聊天的时候就比较容易融会贯通。反观自己，是不是在知识的积累上，只停留在“知其然”的层面，有没有深入研究，做到“知其所以然”？
当然除了积累、思考，沟通本身就是信息交换的过程，不要忽略那些沟通中的碎片信息，也有助于我们吸纳更多观点。
综上，我们可以得到即兴演讲
锦囊一：积累，不受限于形式，关乎结果，更关乎思考。
即兴演讲锦囊二：充分发挥你的思维逻辑。
不得不承认的是，人们在生活中有很多可信、不可信的标准，且不一致。比如，公司领导们往往更相信空降兵可以拯救公司，相信“外来的和尚会念经”，而轻易忽略内部管理者对公司的诸多谏言。这个问题虽然通过实践可以解决，但是机会成本往往在过程中已经损失掉了不是吗。
在做一个即兴演讲、或是发言的时候，有内容、有观点当然是好的，如果不能够有逻辑的表达，会在一定程度上削减别人对你内容的信任。反之，你的表达逻辑严谨，内容也会被衬托的更加饱满。另一方面，在辩论中，有效识别对方的逻辑结构，也能帮助你取得辩论优势。本喵一般常用的策略包括指出对方逻辑不合理、指出对方原因不可靠、指出对方结果不全面、指出对方论证条件无效等等。
无论是表达、或是辩论，你在训练中可以逐步形成自己的几套逻辑结构，关键时刻拿出来套用即可。锻炼自己迅速打腹稿的能力。
锦囊三：在你感受到压力或紧张时，学会自我调解。每个人紧张的来源不同，所以解决方式也都不同。如果令你紧张的原因是害怕失败，那么，可以分析下能导致失败的原因是什么、是不是可以避免、有没有备用方案；如果令你紧张的原因是因为羞涩，那么，对着镜子找到自己最自信的微笑吧，你就是这样的你啊，喜欢你的人也会喜欢你的羞涩，不喜欢你的人你又何必在意……
在开始之前，你可以喝口水、深呼吸几次，或者拿一件东西在手里，环视全场跟你一样的大家，接收他们友善的信息，都可以帮助你分散身体上的紧张感。在发言的过程中，寻找听众认同的目光或回应，能有效增强你的自信，如果实在不敢跟观众对视，就看他们漂亮的发型吧。发言结束后，可以回顾自己所讲的内容，或许有瑕疵，但更重要的是发现亮点，以便你认识自己的特点，在以后的发言中建立可参照的范例、模板。
最后，给大家一个应急贴士：如果现场走神、思维断片怎么办？（这是一个朋友遇到过的问题，我们很欢乐地讨论过，手动阴险笑……）
1、你自己发言到一半，断片了。
这时候当然是总结前文呀，打着帮大家回顾的幌子，偷偷找回自己的思路。或者，你控场能力好的话，可以跟观众互动，就刚刚讲过的内容让大家谈想法，注意不要让大家提问，否则你很可能给自己又挖一个坑。
2、突然被点名发言，因为走神而完全状况外，根本不知道他们在说神马。
这种情况在无聊的会上比较常见。有主题会议还好，围绕主题说点自己的观点，或者说点不咸不淡又没卵用的话，都可以应付过去。无明确主题会议就比较麻烦，比如各种例会，什么事情都可能会讨论的，这时候如果出现被领导点名，也是有救命套路可以用滴，举例：
1）看起来说的很有深意、实际上什么都没说的套路
“对于刚说到的这点，我个人认为还是要遵循我们一贯的管理风格/企业文化，既然问题摆在眼前，以解决问题为优先考虑，事后我们也要反思，检查我们现有工作情况的不足，把这个事形成案例、或者流程，指导今后的工作，才能让这个问题发挥它的价值……”
2）用问题压过问题、转变话题的套路
“这个问题，我觉得它并不影响全局，我们为什么不充分尊重执行团队的意见呢？毕竟他们最有发言权。反而是……的问题，我觉得是需要我们重视的，我个人的观点是……”
3）踢个皮球的套路
“我认为我们是不是应该先听听某某的意见，他更有经验，大家觉得呢？”
4）我正在对别人的发言深思熟虑的套路
“（刚刚发言的）某某，对于你提出的这个事，我还不太理解，毕竟你能提出，一定是深思熟虑的，你能不能再详细说说……”
套路都是自己研究的，不要照抄别人的，如有雷同，后者卒。再补充一个重点：套路不要常用，否则最终套住的是你自己的前途。
