HR常用100条公式 I 人力资源微课

来源:健康战队作者:日期:2016-07-28

一、招聘分析常用计算公式

  1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。


  2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2


  3、月员工离职率:2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%


  4、月员工新进率:2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100%


  5、月员工留存率:2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100%


  6、月员工损失率:2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%


  7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%

 

二、考勤常用的统计分析公式

  1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100%


  2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100%


  3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%


  4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%

 

三、常用工资计算、人力成本分析公式

  1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数


  2、月计件工资:计件单价×当月所做件数


  3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数


  4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数


  5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数


  6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%


  7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%


  8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%


  9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%


  10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数


  11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%

 

四、培训统计分析公式

  1、培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%

 

HR常用公式分析

  1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数


  2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数


  3、离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数


  4、异动率=异动人数/在职总人数


  5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数


  6、招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)


  7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数


  8、人员流动率=(员工进入率+离职率)/2


  9、离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)


  10、员工进入率=报到人数/期初人数


  11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%


  12、员工当月应得薪资的计算方程式为:


  13、每天工资=月固定工资/21.75天


  14、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例                           

 


  备注:


  当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数


  当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期


  当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数


  作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:


劳动生产率=销售收入/总人数

  1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数


  2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数


  3、离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数


  4、异动率=异动人数/在职总人数


  5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数  

 

成本效用评估

  1、总成本效用=录用人数/招聘总成本


  2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用


  3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用


  4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用


  5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本

 

数量评估

  1、录用比=录用人数/应聘人数*100%


  2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%


  3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%


  4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)


  5、加班率:总加班时间/总出勤时间


  6、直接间接人员比例:直接人员/间接人员

 


人力资源季(月)报表统计指标汇总

  一、人员数量指标


  1、按行政单位划分(总部、区域)与编制对照;


  2、按性质划分(职能部门);


  3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2);


  4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级)


  二、人员素质指标


  1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下);平均教育年限;


  2、年龄分布(20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上);平均年龄;


  3、通常统计人员素质指标时,与人员数量指标结合进行二元组合统计。


  三、劳动时间利用指标


  1、出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100%;


  2、加班加点强度指标(%)=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。


  四、劳动生产率指标


  实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%;


  五、劳动报酬指标


  1、工资总额与平均工资(一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司);


  2、薪金占人力资源成本、销售额比重;


  3、固定与变动薪酬比,用于衡量激励水平;


  4、薪金范围分布(某一薪金级别人数分布)。


  六、人员流动指标


  1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%


  2、同批雇员留存率及损失率(通常用于衡量核心员工的稳定性,)留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%


  3、流失人员工龄分布


  4、流失人员原因统计分布


  5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%(通常与流失率比较,用于衡量员工流动)

 

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