校友荟
2016秋季班7月开学！
参加“上海交通大学人力资源创新管理研修班”，让我的视野有更大的拓展，走进交大，也让我感受到了环境和思路的转变。
我深深感到和谐、创新的人力资源管理对企业的重要意义，通过交大搭建的这一平台，实现了与各位名师的纵向学习，也实现了与各知名企业人力资源管理者的横向学习。这对于我的个人成长和管理提升都有很大的帮助。
——某知名企业董事长 秦先生
发现“上海交通大学人力资源创新管理研修班”太棒了，课程设置与我现行的工作计划出奇的match，我所在的企业是一家国企，发现人力资源管理上存在着很多的机会点，特别是原来只强调对薪酬福利、管理管规的要求，没有显现出人力资源管理真正的实质。对这个课程非常期待！
——某知名汽车集团人力资源经理 蔡女士
很有幸，能参加这次“上海交通大学人力资源创新管理研修班”，课程的创新，已经融入到了课程的形式，突破原有的课程模式，我选择了互动套餐，可以在既定的必修课中自主选择自己喜欢或需要提升的模块，同时让公司的伙伴也可以体验到一次专业的内训，提升公司整体管理水平。加入到交大人力资源联谊会平台，获得更多资源共享的机会。
——联合水务副总裁 刘先生
【课程背景】
当“工业4.0，中国制造2025，互联网+”令整个市场风声水起，人力资源管理者们，你们是这场主流运动的参与者？旁观者？还是后知后觉，继续沿袭过往的思路压力前行？
人力资源管理已经到了变革最前沿，传统的人力资源六大模块正逐渐被挑战，由分类管理转向更加贴近为业务一线服务的HRBP管理，从传统的以产品线组织架构模式向以客户、价值为中心的组织架构模式设计，从信息化管理向大数据管理的转变，如何适应迎接这些变革？
“创客，无边界组织，利益共同体，阿米巴经营模式”，从传统劳动关系的用工模式向非标准劳动关系、无劳动关系的经营模式蜕变，面对国家收入分配改革，国有企业薪酬三结构模式，国家深化财税体制改革，营改增、企税个税、职工薪酬准则的调整，社会保险改革完善，和谐劳动关系的指导意见，人力资源管理者如何掌握？
习近平总书记提出的“来得了、待得住、用得好、流得动”，把握人才成长规律，聚焦引进培养、使用评价、分配激励等重点环节，突出国际化、高端化、市场化、制度化、法治化，创新更具竞争力的人才集聚制度，完善有利于创新创业的人才发展政策体系，进一步优化人才创新创业综合环境，使企业成为创新人才的汇聚之地、培养之地、事业发展之地、价值实现之地。国家提出“大众创新，万众创业”，首先必然是人力资源管理的创新，企业人力资源管理如何适应国家经济变革？
师资阵容强大：
著名高校教授、中外知名企业高管、前沿政策先知联合执教。
教学模式创新：
案例教学、情景模拟、选配教程、自选讲师、入司指导，终身学习，增值服务
课程内容实用：
为企业管理者、人力资源管理者量身定制，课程前沿、实操性强。
交流平台专业：
HR+平台，智慧碰撞，资源共享，合作共赢。
【目标】
以时信息，与时俱进，上海交通大学人力资源创新管理研修课程是突破传统的人力资源管理培训技巧，囊括了最前沿、最热点的国家、企业人力资源管理变革思路，与企业战略规划匹配的教学进度，让学员更高效地与战略咨询师互动，通过培训、论坛、咨询、指导、参访、交流等多种学习模式，提供企业人力资源战略全方位解决方案，实现企业价值创新。
【对象】
企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、中层以上职级管理者。
【受益】
本课程学员将：
● 全面系统地掌握HR高管、企业高层管理者需要了解的综合管理知识，包括战略人力资源、全面预算管理、创新招聘、人才管理及企业内部人力资源全面解决方案
● 掌握先进而实用的管理方法，形成自己的管理理论，获得并建立有效的战略思维模式
● 深刻理解HR管理者的特殊角色，更有效地处理对上和对下，对内和对外的关系
● 进一步提升HR的核心能力：人力资源整合、战略架构、辅导能力和沟通能力等
● 获得交大校友资格
【颁发证书】
上海交通大学人力资源创新管理研修班结业证书
【研修费用】
研修费人民币42800元
包含学费、讲义费、教材费、考务费、餐费、教务服务费、证书工本费等费用；交通费、住宿费自理。
集团3人以上报读可享9.5折优惠
【报名流程】
持本人身份证复印件2张、近期免冠2寸彩色照片3张，学历证明复印件1份，向上海交通大学继续教育学院提交报名表
经上海交通大学审核，参考岗位年限和工作业绩，通过后发出《录取通知书》
缴费并办理入学手续
【授课地点】
交大徐汇校区为主
课程体系+
一、企业全面预算和财务管理
1、透视《资产负债表》本质的管理要点
2、全面预算G&A数据解析，成本分析管理
3、利用财务数据，发现预算管控机会点
4、预算管控的预判，实现HR管理价值
二、企业培训体系研究与实践
1、顺应国家政策，构建企业培训体系模型
2、应对高层要求，梳理企业培训体系纲领
3、面对企业需求，落实企业培训体系开展
4、培训的创新思路与培训发展
5、企业大学建设的标准与实践
三、创新战略人力资源管理
1、国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理
2、收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控
3、产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略
四、核心人才与股权激励
1、核心人才的保留与激励手段
2、HIPO人才的定义与锁定
3、股权激励对企业的价值
4、股权激励基本原理和模式
5、股权激励方案设计技巧
6、股权激励相关法律问题
7、股权激励实战案例讨论
五、创新时代的招聘创新
1、互联网＋时代的招募创新
2、成功的行业企业招募通路
3、“暴力”校园招聘的创新模式
4、突破传统面试模式
5、新员测评工具解析
六、薪酬策略 社保精算
1、收入分配改革与国有企业薪酬改革
2、营改增、企税个税改革、职工薪酬调整税策对人力资源的影响
3、社会保险完善下的人力资源合规管理
4、企业薪酬体系、结构与支付设计
5、人力成本统计与预算
七、企业文化建设及安全着陆
1、企业存在的“文化”问题
2、企业冲突文化的价值反响
3、人力资源管理中的企业文化塑造
4、企业文化的创新与企业精神
5、企业文化建设－管理进化论
八、基于营销思维的绩效考核与执行
1、快速打造绩效卓越的团队
2、破解部门绩效考核的死穴，确保考核落地实施
3、解决绩效考核指标上下的难题，实现指标全部量化
4、快速提取部门及岗位KPI考核指标，顺利推行的关键
5、规避法律风险，合法运用绩效考评结果，达成管理目标
九、组织行为学在企业管理中的创新应用
1、组织行为学的基本问题
2、组织中成员的特性分析
3、管理层团队的创新构建
4、组织的价值观决定企业目标
5、激励是组织业绩的动力源泉
6、组织中冲突关系的处理
十、管理心理学与企业经营创新
1、管理者技能提升
2、性格与卓越领导力
3、压力与情绪管理
4、经营理念与企业商业模式创新
十一、互联网+ 创客时代的人力资源管理
1、互联网+下的人力资源管理模式
2、创客，无边界组织，利益共同体，阿米巴经营模式的企业应用
3、互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理
4、标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路
选修课程+
一、企业领导力教练技术
二、如何成为卓越的HRVP
三、卓越女性领导力
四、上市公司人力资源合规
五、互联网金融的风险、监管、挑战与前景
六、移动互联网时代营销课程
七、众筹商业模式分析与案例解读
八、企业战略管理与创新思维
九、演讲影响力与商务礼仪
十、更多课程……
* 全年课程按实际开课为准
【论坛、讲座、活动】
在课程学习期间，将邀请知名学者和著名企业的总裁、人力资源专家等为学员分别做专题讲座，鼓励学员与高层精英互动交流，并可终身免费参加每年开办的高端讲座。
大型论坛、实时论坛：6~8次/年
· 工业4.0、大数据分析与中国制造2025下的人力资源变革
· 战略人力资源管理
· 和谐劳动关系的创新管理
· 领导力提升与高绩效团队建设
· 人力资源法务管理
……
讲座
· 企业管理专题讲座
· 人力资源主题讲座
· 企业管理心理学
· “幸福家长”亲子讲座
· DPA性格管理讲座
· “国粹精华”国学讲座
· 众筹创新金融
……
活动
· “易语经人”易经入门
· 时尚马术运动，尽显驾驭乐趣
· 休闲帆船运动，享受竞技、娱乐、观赏和探险
· 挥动高尔夫，企业高管高尔夫平台
· I-riding健康骑行
· 亲子Cake/Pizza Diy
……
【师资阵容】（拟聘师资，排名不分先后）
【学费缴纳】
帐户名：上海交通大学
账户号：4546 5925 0319
开户行：中国银行上海市港汇广场支行
备注：上海交通大学人力资源创新管理研修班
【主办单位】
上海交通大学继续教育学院
