《三国演义》不仅是经典文学作品,更多的时候,它就像是一本企业管理书,所谓“少不读红楼,老不读三国”,曹操、刘备和孙权的用人之道特别值得琢磨。
曹操、刘备和孙权,谁是好“老板”,相信仁者见仁,智者见智,但他们在特定时期都能成就一番霸业,说明各有各的用人之道。
这样的三位“老板”在历史的特定时间点,三分了天下。刘备靠的是核心团队,核心团队虽然稳定,但一旦出现状况,后继无人,天下马上危矣;
曹操用人来者不拒,实力最强,然而人心复杂,最终无法很好地把握时机一统天下,还是输在了个人谋略上;
孙权有勇有谋,虽然从不亲自上阵,但用周瑜作大都督,全权带兵,看人驭人的能力不可低估,在失去周瑜之后,也能不断挖掘新人,因此,一直坚守在江东,坚持到最后。
有人曾说:好老板和好男人的标准一样,是宽厚。听到这样的回答,混迹职场江湖的人都会由衷地认可。
三国中的这三位“老板”,刘备只用核心团队,职业经理人、新人不容易进入圈子,不足说真正的宽厚;曹操在用人时游移不定,一时开明一时糊涂,显示出他在识人方面存在一定不足;
孙权麾下虽然名将不多,但有忠心有能力的新人层出不穷,储备充分,团队不断有新的血液加入,创造性地重用新人,吕蒙、陆逊就是范例,能看住东吴的江山,在群雄争霸的三国时期,孙权并不是仅仅依靠父兄的荫庇。
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