本号好久没更新，各位HR，抱歉了！

一个人走得好好的，停止脚步的原因有很多，通常来说是觉得自己走的不对，需要思考下一步往哪里走，怎么走。

HR严看到微信公众平台涌现那么多的人力资源类公众号，觉得信息重复，内容重复，思想重复，经历了一番权衡后，终于将本公众号的定位，回归到“原创HR微知识”领域。

今日开始，将以自身经验，每天给大家带来人力资源管理工作的一点微知识。这些微知识或许是对的，或许有偏颇，或许是错的，欢迎你来监督批评指正！

当然，也许这世上本没有对错，有的是想通。

愿每日18点的寥寥数语，可以给你一点点的不一样。

人力资源管理发展了这么多年，很多知识点和理念都已经被广为传播，但是他们大多适用于过去的时代。很多我们曾经习以为常的、灵活运用的人力资源管理技能，在今天已经失灵——并非我们生疏了，而是时代变了。

HR严总结了人力资源管理的1.0、2.0、3.0时代，并将微知识的分享定位在3.0时代，希望可以与大家就最我们所经历着的历史，开诚布公。

人力资源管理1.0时代，是招聘方市场时代。那个时候，人力资源部还不叫人力资源部，叫人事部。所谓人事，就是负责员工招退选育及后勤行政的工作。人事部的人都是领导，求职者想要一个好岗位，得求爷爷告奶奶，走后门送红包。这是计划经济时代和国营经济时代的最典型特征，人力资源管理是完全的家长作风，翻手为云覆手为雨。

人力资源管理2.0时代，是求职方市场时代。因为人口红利过去，也因为结构性人才缺少，导致一些一线岗位缺人，高级管理人才紧缺，企业甚至是政府部门都不惜动用大招，吸引人才。人力资源部开始发挥其人事管理之外的其他职能，开始和业务部门一样深入人力资源市场，四处寻访人才，抢夺人才，绞尽脑汁培训人才、考核人才，用尽全力激励人才、挽留人才。这是市场经济改革由浅入深的时期，人才需求高速发展快速变化时代的典型特征，人力资源管理遵从六大模块指引，成为一种技术活。

人力资源管理3.0时代，是互相招聘时代。互联网和移动互联网彻底打开了招聘方与求职方的信息壁垒和地位差异，个人可以是自媒体巨头，企业可以是小微企业，网站、微信公众号、微博任意一个渠道都可以成为招聘的渠道，任意一种方式都可能遇到合适的人。招聘方与求脂肪互相招聘，互相试用，互相给付“薪酬”。这是互联网时代，当下的典型特征。人力资源管理脱去了繁重的技术外衣和家长作风，成为人力资源平台打造者和价值观传递者。

我们要做的，是人力资源3.0时代的人力资源工作者——

单以人才定位论，威客、斜杠青年、分享经济、共享经济、供给侧改革……

单以人才管理论，去绩效化、去制度化、去中心化……

单以人才招聘论，人力成本、人力资本、人力贡献……

如果这些词汇你都还没有概念，请等待HR严每天22点的“每日一微”。

好了，凌晨发布这个消息，或许是为了让你不那么惊讶这个沉睡的公众号又一次苏醒了，让我们，周一见！从此，每日一微！