《以BLM为核心的战略人力资源管理》创新公开课

在当前企业管理中，经常存在着”实际执行成果与预计目标的严重偏离问题”，其主要原因在于大多数企业在管理能力上都缺乏”年度战略目标检讨与执行落地检讨”的思维与工作习惯，因此经常无法准确的定位自身盲点，也就无法有效地、系统性地找出根本对策。

在企业管理方面，中国企业与西方企业的差距仍大，中国企业的管理能力大多仍停留在头痛治头，脚痛医脚的状态，而人力资源管理是企业运作的根源，因此，人力资源管理不能只停留在狭义的人事管理范围之内，而是要更前瞻性的提高到战略管理的高度，从管理的最高度来审视、建立企业内部管理机制，协助CEO共同推进市场业务，完成年度目标。

此次公开课由拥有丰富管理咨询经验的国瑞独家讲师于老师与曾老师与大家一起通过严谨的方法论，从战略、流程和人力资源三大构面出发，针对企业期望目标与实际执行结果的落差进行针对性的分析，并学习如何中分析结果中找出明确的调整建议，弥补在三大构面反应的问题与衡量缺失。 

国瑞金融诚邀您的加入与聆听，我们愿与客户共同成长！

内容深入

完整介绍战略人力资源体系构建步骤，透过国内外知名案例的解说，可全面了解战略\流程\人资管理制度的导入精髓。

强调理论学习、实务案例分享、软件工具操作，每项单元皆有练习或讨论活动。

平台开放

Work Shop讨论模式，小组之间良性竞争促进学习。

培训课程内容系统、专业，启迪思路，引发创新思考，提供操作指南。

合作多元

培训项目为业务团队提供业务交流平台，也是拓展高端专业人脉，寻求业务合作的良好平台。

于老师

国瑞金融首席运营官 (COO)

多家上市公司独立董事、审计委员、战略投资委员、薪酬委员会召集人

逾二十年丰富的专业顾问经验，专长于董事会运作、上市公司治理、组织并购与产业控股模式、战略投资、组织战略平衡计分卡、战略管理、绩效管理、组织设计、流程再造、作业基础成本、战略性人力资源管理、企业e化、变革管理等。为中国辅导外资、中资与台资企业成功推动平衡计分卡、战略性绩效管理、流程再造、作业基础成本与战略性人力资源管理领域内最具经验的专业顾问，协助企业大幅提升绩效与管理能力。2003年曾被商业周刊( Business Weekly )誉为国内平衡计分卡与战略管理理论整合与实务导入之权威。为管理杂志评选之台湾百大讲师前三位。

美国科罗拉多州立大学商研硕士，台湾东吴大学商学士；美国加州大学伯克利分校博士后研究、广州中山大学博士。曾任安永会计师事务所远东暨大中华区合伙人，安永管理咨询集团执行董事，中华战略管理会计学会( IMA )理事，大学研究所管理学院教授。

代表性客户：

中国移动、中国电信、联想(Lenovo)/IBM、工商银行(ICBC)、诺亚财富、招商财富管理、花旗银行(CITIBANK)、美国银行(Bank of America)、汇丰银行(HSBC)、瑞银(UBS)、兴业证券、联合证券、万科地产、美国强生(Johnson & Johnson)、美商默沙东药厂(Merck Sharp& Dohme)、乐金飞利浦(LG. Philips)、西门子(Siemens)、康宁显示玻璃(Corning)、美商戴尔计算机(Dell)等。

曾老师

国瑞金融咨询事业部总经理

原深圳爱德管理咨询有限公司咨询中心总经理

多年企业诊断、企业经营管理与分析、企业战略管理(BSC)、企业标杆学习、私董会策划经验。专长于营销体系：物联网/互联网+营销、客户关系管理、门店与渠道管理；运营作业：项目管理、流程管理与分析、流程再造/流程仿真设计；人力资源管理：薪资结构设计、职能分析、企业培训体系设计等方面。

台湾清华大学工商管理硕士MBA；中国清华大学高级工商管理研究院EMBA；台湾清华大学工业工程与工程管理学士。曾任安永(Ernst & Young)企业管理咨询股份有限公司总监；浙江小轩窗家纺集团总经理；深圳丰安集团营运长兼研发总监；上海英业达(英顺达)系统验证总工程师。

代表性客户

诺亚(中国)财富管理中心、中信银行信用卡中心、中投天琪期货有限公司、兴业证券、鼎和财产保险股份有限公司、华南金控集团、招商局国际有限公司、招商银行、招商信诺人寿保险有限公司/康健人寿(Cigna) 、中国移动通信集团(广东、云南、安徽、黑龙江、新疆等省公司/地市公司) 、上海电信、江苏电信、徐州电信、腾讯有限公司、深圳益海嘉里(金龙鱼)、广西玉柴机器股份有限公司、中国航空集团、美商新思(CISCO)科技有限公司、荷兰商戴尔(DELL电脑)股份有限公司。

课程大纲

课程框架

课程内容模块

第一模块

大卫尤里奇思想解读 : HR在企业中的角色与价值    

HR的必要性

HR在企业中所扮演的角色

企业人力资源体系运作相关的三个构面

BLM业务领导模型在HRM的运用模式介绍

第二模块

企业的战略落差检讨

战略落差检讨的基本概念

战略性绩效管理架构与配套制度的设计

战略的四大构面解读

从战略目标到战略地图

建构具体量化的关键绩效衡量指标(KPI)

运营计划书-战略的执行与落地之道

从运营计划书到企业预算管理

第三模块

企业的流程执行力落差检讨

执行力落差检讨的基本概念

作业流程标准化（SOP）

APQC流程框架与流程绩效指标的运用模式简介

标杆比对分析

作业流程的检讨与优化技巧

销售岗位执行力的落差检讨

第四模块

企业的人员胜任力落差检讨

胜任力落差检讨的基本概念

人力资源管理的基础模块

岗位胜任力的盘点与落差分析方法

员工测评与人才招聘的连结运用

企业精英人才肖像

因应岗位胜任力模型的培训需求检讨与规划

建立具有战略性的企业培训体系

第五模块

配套的年度检讨管理机制与HR转型、升级、创新思路

BLM模型的年度检讨运用汇总

新常态下的组织绩效升级对策

年度工作计划/行动计划书的编制与落地

【课程费用】2天，人民币3800元/人

【课程地点】深圳

• 同一公司三人以上报名，享受九折优惠；

• 9月16日之前报名，享受早鸟价格，九折优惠

• （以上优惠不可叠加使用）；

• 该费用包括课程费、教材费、茶歇、午餐；

• 该费用不含差旅费、住宿费。

• 为保证培训实施效果，本次公开课限报40人，席位有限，先到先得。

【咨询电话】北京：010-58205340  深圳：0755-33202151

【公司邮箱】service@china-financialtraining.com

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公司名称：北京艾森国瑞咨询有限公司

开户行：招商银行股份有限公司北京万达广场支行

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