7月22日，由和致举办的《中国企业人力资源共享建设路径与实践》分享沙龙，在北京建外SOHO成功举办。

本次沙龙由和致首席顾问羿平女士、和致高级顾问王奇先生作为主讲嘉宾。

（羿平女士）

（王奇先生）

来自联想集团、大唐国投、英皇集团、普惠财富、万科物业、凯撒国旅等二十多家企业近30名人力资源高管参加本次沙龙。

伴随着与日俱增的外部经济与市场压力以及人工成本的不断攀升，业务部门对人力资源管理水平提出了前所未有的要求，这也促使企业重新审视人力资源职能在企业中的价值定位以及人力资源自身能力与贡献。

中国本土企业的人力资源管理从来没有像现在这样被如此重视而又如此地被挑战其价值。人力资源自身如果不能成功转型，将面临着被快速边缘化，甚至最终被抛弃的风险。

摆在人力资源面前的道路只有一条，走专业化与集中化的路线。作为一种新的管控模式，人力资源共享服务模式逐渐被中国企业所探讨并采纳。但如何能够实现人力资源共享模式的终极目标，而不是仅仅建立一个处理中心？

人力资源共享服务作为一种有效的管控模式，正在被众多中国企业所探讨并采纳。此次和致人力资源高层对话沙龙，嘉宾将与在座的各位就大家所关心的人力资源共享建设中的实际问题与大家充分互动交流，共同指明解决思路与方向，并达成清晰的实现路径。

和致首席顾问羿平女士结合主导过多家中国企业人力资源共享服务建设的成功经验，做了《中国企业人力资源共享服务建设路径与实践》主题演讲，就中国企业在人力资源共享建设模式中的挑战与应对策略进行了分享。羿平女士从以下四个方面进行了分享：

· 人力资源共享模式建设的最新态势

· 中国企业在共享建设过程中的困难及应对策略

· 人力资源共享建设的共性与个性的平衡

· 人力资源共享建设的分析工具与建设步骤

对于企业而言，人力资源共享建设不亚于在企业这辆快车行驶过程中换轮胎。如何能换上安全的新轮胎，同时又避免换胎过程中给企业运营造成影响，这都是需要每一个执掌企业人力资源转型与共享建设的高层们所关注的。

而在实际实施中，HRSSC、CoE以及HRBP到底应该如何互动？它们的定位与价值如何实现？ 既然BP能力不是一蹴而就，如何系统性地逐步建设BP能力？是不是其他企业成功的共享模式可以借鉴呢？

和致高级顾问王奇先生，为大家分享了和致的一个《企业人力资源共享建设的成功案例——吉利集团》。详细阐述了和致为吉利集团成功实施的人力资源共享服务中心（HRSSC）模式建设项目，并介绍了和致是如何帮助吉利集团规划、设计、建设人力资源共享服务模式，并通过人力资源系统功能优化及再开发，成功落地共享方案。

通过构建人力资源共享服务模式，为吉利带来的效益不仅包括财务收益，还包括非财务收益，诸如服务质量，一致性，经理员工的满意度，报表及整合性等。整个项目的实施，不仅仅为吉利带来实际成本的节约，更重要的是提升了人力资源管理整体的服务水平。同时，人力资源的业务战略伙伴的能力的构建得以提上议事日程。

随后，沙龙进入讨论环节，由现场所有与会者共同探讨人力资源共享模式的“道”与“术”。主要围绕以下四个话题进行讨论：

· 人力资源共享服务模式所解决的问题

· 确保人力资源共享服务建设的落地

· 衡量人力资源共享建设的成功的标准

· 人力资源BP团队的建设与培养

在沙龙讨论环节，各位嘉宾针对自身企业的人力资源共享建设的路径、建设中具体的困难，以及实操性策略积极地交流与互动。

互动中，羿平女士特别指出，人力资源一定要能够用数据说话，特别是是在共享建设的规划、实施以及共享建设的回报上要能够用具体而鲜明的自身的数据来推动人力资源共享的建设，并给出了具体的方法工具。

同时，她强调，人力资源共享建设不仅是对人力资源内部推动变革，也是对企业整体人才管理会产生巨大影响

嘉宾们表示通过本次沙龙进一步了解了人力资源共享服务模式的趋势、建设路径及方法，以及风险点与具体举措。同时，通过顾问及与会嘉宾的共同探讨，就自身关心的问题有了全新视角的思考，也对人力资源共享建设有了更多的信心与决心，沙龙对共享模式设计规划的思路有积极的开拓和启发作用。

和致的沙龙，与传统的"大"而"浅"的"听众式"的研讨会不同，我们的高端沙龙严格体现“精”与“深”，目的就是让各位来自于大型集团化企业的人力资源负责人、人力资源高层，共同参与互动探讨，大家的思维连贯性贯穿整个活动，从而互相之间达到充分互动交流，共同厘清解决思路和实施方向，最终达成可落地的清晰的实现路径，帮助各位解决企业人力方面遇到的问题。

作为首屈一指的人力资源转型（HR Transformation）服务提供商， 我们非常关注人力资源自身的运营模式，这其中也包括实现人力资源战略所需要的能力、流程、技术、组织，以及人员等因素， 从而实现企业人力资源职能管理的有效性。

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