2016年4月，中国汽车人才研究会组织发起了“第五届中国汽车企业人力资源管理创新奖”的评选活动，经专家委员会的评审，迄今已有13名来自各大整车集团的候选人进入决赛。
目前进行网络投票，投票结果将作为评选结果的重要参考依据，并结合专家委员会的评审意见最终选出十名汽车企业人力资源管理创新人才。
请为你中意的候选人投出宝贵的一票吧，最终获奖名单将于8月25日在“中国汽车人才研究会理事会十周年庆典”上公布并举行颁奖仪式。
投票注意事项：
可多选，多选数不超过10票。
投票截止至2016年8月10日。
请大家打开阅读全文，下拉参加投票！
13名候选人分别是：
上汽延锋 陈永强
人力资源总监
陈永强通过推行创新的管理机制和构建高效实用的人力资源管理体系，建设延锋核心能力，推进公司企业文化；加强体系建设，注重后备人才队伍培育；提升培训平台，建设延锋品牌课程；注重员工关怀，为延锋汽车饰件系统有限公司人力资源建设做出了突出贡献。【更多信息请点击此处】
江淮 李金东
人力资源部员工发展业务主管
李金东先后从事人才招聘与配置、人力资源规划、培训管理、员工发展管理等工作。作为年轻同志，李金东具有强烈的开拓意识与精神，是江淮汽车人力资源工作者的优秀代表。作为核心成员，参与了江淮汽车人才开发体系的探索搭建工作。【更多信息请点击此处】
北汽 李彦峰
部长助理
李彦峰在创新管理实践中，强调北汽集团对派出人员实施全面的管理，北汽集团突出了“派出”二字，形成了“三横三纵”的管理架构。通过与派出人员签订《派出协议》，实现了对集团派出人员的考核，奖惩，晋级，调岗、离职，全程、全方位的管理，推动了“集团化”的管控模式。【更多信息请点击此处】
长安 曾川
人力资源部 招聘处处长
曾川自2000年进入重庆长安汽车股份有限公司以来，一直从事人力资源管理工作，近年牵头完成了长安汽车人力资源招聘配置体系的建设、人力资源内部平准配置体系构建和招聘信息化体系等项目的建设。【更多信息请点击此处】
重汽 韩进臣
教育培训中心 主任
作为一名资深从事人力资源开发、培训及培训管理优秀工作者代表，韩进臣见证并参与了中国重汽走出困境、快速发展的重要发展节点。他作为中国重汽人力资源开发的核心成员，具有与时俱进的开拓意思与创新精神，积极学习推广行业先进管理理念、知识与方法，贯彻落实中国重汽全面实施“二次创业”伟大工程和“创新升级行动计划”的重大战略。【更多信息请点击此处】
一汽 张桂香
综合管理部部长
张桂香通过引入高端人力资源管理理念，推行创新管理机制和构建高效实用的人力资源管理体系，建体系、强能力，创建“4P”人力资源管理体系；提质增效，创建人才效能模型，提升员工效能；以责促行，创建责权利对等的管理关系，提升员工责任意识；以责增效，建全绩效管理体系，引导员工业绩成果意识；以人为本，创建和谐的员工关系，提升员工忠诚度；为一汽技术中心人力资源建设做出了突出贡献。【更多信息请点击此处】
东风 郑乐华
副总部长
郑乐华自2014年以来持续推动人力资源V+（VALUE UP）计划,从人才供应、关键人才能力提升、高绩效组织与和谐员工关系四个战略方向，全面深入开展人力资源工作。不断提升培训软硬件实力，建立了富有东风日产的培训和人才培养机制。在和谐员工关系方面，导入员工心理关爱计划（EAP），创建供应商人事平台，推动企业可持续发展。【更多信息请点击此处】
北汽 胡雪涛
部长助理
胡雪涛依照“集团牵头，企业参与，发挥集团优势，服务下属企业”原则，搭建集团化招聘服务平台，集约资源广开贤路。在招聘上，搭建集团化海外招聘平台，强化国际化人才引进，搭建集团化海外招聘平台，注入北汽新鲜血液，搭建集团化专场招聘平台，猎取行业紧缺人才；在培训上，建立四层级培训体系，依托海外资源优势，创新人才培养机制，五湖四海多渠道高效引进人才。【更多信息请点击此处】
奇瑞 孙红
人力资源部人事副总监
孙红近年来重点负责公司人力资源体系搭建。期间构建了人力资源管理体系框架、人员效率监控及人力资源规划程序，完成了转型时期组织变革，建立了人才梯队建设模型、“集团化”人事管理模式。【更多信息请点击此处】
广汽 牛德花
人力资源部
牛德花在派驻广汽丰田担任人事科科长期间，在资格体系和薪酬体系改革的基础上，从2013年起带领团队策划和实施了基于战略发展的广汽丰田后备人才项目。【更多信息请点击此处】
吉利 江皮春
薪酬福利经理
江皮春搭建与企业战略相匹配的薪酬福利体系，从业务发展需求出发匹配不同的薪酬策略和薪酬架构，确保企业的薪酬竞争力和人工成本最优。他不断培养和锻炼薪酬管理队伍，构建和提升薪酬管理的专业能力，支持业务发展，建立全面的薪酬福利管理体系。【更多信息请点击此处】
华晨 赵静芝
副总经理
近几年，赵静芝以公司华颂产品的上市为契机，在与华晨宝马团队的交流合作中，不断分析、研究公司的外部环境和企业内部环境，在集团公司的总体战略下，制订了公司人力资源战略方向和管理提升重点，以素质能力为核心实施人才引进，提供企业发展的动力；细分人才，开展针对性培训，为企业发展保驾护航；从激励、引导出发，创新薪酬策略和体系；多渠道推广企业文化，树立企业良好形象；实现了人力资源现状的有效提升，为公司后续发展提供了动力支持。【更多信息请点击此处】
东风 李征
人力资源部部长
李征在过去两年里，平稳有效推进东风公司技术中心员工薪酬优化工作；全面打通研发机构三大序列员工职业发展通道；构建了《基于“能力＋绩效”的研发人员激励机制》；修订完善了东风公司技术中心人力资源管理体系制度；初步构建了研发项目人力资源配置模型。【更多信息请点击此处】
“中国汽车企业人力资源管理创新奖”迄今已举办四届，在汽车行业中具有较大影响力。今年评选，将评选表彰的范围扩大到我国汽车产业发展中，为汽车人才队伍建设作出重要贡献，创新人才管理思想、经验和模式的企业人力资源工作者。奖项旨在彰扬汽车人才工作者的业绩和贡献，以此为标杆，提升整个汽车行业人力资源管理的素质，促进汽车人才创新意识，为中国走向汽车强国提供坚强的人才支撑和保证。
