在企业中，年轻员工一直是离职率比较高的群体，他们对离职似乎一点点顾虑都没有，转身就走。
这个问题一直是我们HR长时间所困扰的，面对年轻员工的离职，我们似乎可以拿出来的办法并不多。最常用的方法就是用涨薪的方式留下他们，但是这个方法不仅收效甚微，如果经常使用员工还会以此为要挟要求企业涨薪。

那到底如何让年轻员工稳定下来，除了钱还有什么方法可以让他们留下来呢？除了钱，他们最需要是什么。

1.少点吹牛，少点浮夸

很多企业在招聘的时候经常宣称自己公司一年有13-18薪，工资是5K-8K（举例）。

但是等到年轻员工入职之后就会发现，公司所承诺的都只能相信最低的那个数。最高的那个数只存在于理论层面，实际层面不可能存在。

当然，你不要觉得惊讶，能够做到以上这点这还算比较有良心的公司，有些没良心的企业甚至连承诺都达不到。

另外，还有一些公司对外宣称能给出的水平是行业的中高点，我觉得这句话简直就是在放P，我敢说你的长相属于中上，你就相信了？

少装点逼吧，踏踏实实的说些实话，不丢人！

2.找同类，价值观相同才是人才

部分企业的HR因为各种原因，在招聘时并不严谨，很多年轻员工本身并不适合这家企业，但是最终依然通过了面试办理了入职。

这种感觉就像这样：

一开始就不是真爱而将就着在一起 — 一起时间长了发现问题多了无法忍受 — 分手。

这样的事情在情场天天发生，在职场中也是，当年轻员工觉得你不合适的时候，就会转身离开。

所以各位HR和企业领导要记得在招聘员工的时候一定要寻找那些和我们公司价值观匹配，兴趣点相同，能力和需求吻合的。这样的员工在企业中才能获得成就感，存在感，满足感。

3.尊重人，别给年轻员工贴标签

各位领导，拜托你们不要给85后90后95后这些小伙伴们贴各种标签，我们都是不同的个体，个体和个体之间存在着差异好么。

大家的成长环境不一样，对这个世界的看法不一样，在这个信息时代只要不涉及到原则问题，就不要强加您的立场给年轻员工了好么，稍微尊重一下他们。

大家都知道：多年前，我们找工作可能还是要托关系，那个时候是要以用人单位为中心的；而现在，大多是在抢人才的大背景下，供求关系已经发生极大的变化，卖方市场变成了买房市场，如果你不尊重那些年轻员工，人家为何要在你的树上吊死？

4.魅力值，拼得不仅是颜值

一位领导的魅力值不仅仅靠他的颜值，更重要的是他有风度有气场，年轻人能从他身上学到很多东西，他还要具备带领部门或者公司走向成功的能力。

那些善于搞小团队，善于排挤异类，不愿意给下属争取权益，能力本身不咋样人品还败的不行的领导们。

我们想告诉你你们，只要头脑清楚点的员工都不会跟着你走的，除非他想和你同流合污。

5.要有爱，真诚的爱雨关怀

大部分的分离，都是因为一方给不了另一方想要的，这句话适合爱情也适合工作。

任何年轻员工，在企业中都希望能够感受到公司对他们的关心和关怀，哪怕少一些，甚至肤浅点的都行。

但是实际上呢？企业要求员工就是要求听话，要求抛头颅洒热血，同时还要求不要计较收入福利。

这是对待机器还是对待人呢？年轻员工其实比老员工更需要爱，因为他们刚涉猎职场，可能一句鼓励就能够让他们干劲十足，你说对吗？

其实年轻人要求也不复杂，在满足以上五条，差不多就行了。

谁愿意经常换工作颠沛流离的，你说对吧。

企业搭建团队，你得问问自己，人为什么要跟着你混？

做好这8条：

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；

（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

一流管理者：自己不干，下属快乐地干；

二流管理者：自己不干，下属拼命地干；

三流管理者：自己不干，下属主动地干；

四流管理者：自己干，下属跟着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

末流管理者：自己干，下属对着干。

怎样留住人才？

必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

什么是培养人才？

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才

1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！