作为人力资源从业者，必须做一个大杂家，不仅要对专业内的知识深入了解，还要对专业外的知识有所了解。事实上，当今绝大多数HR连专业内的知识都了解甚少，比如说人力资源专业评测题，HR并不知道该如何去解答。
下面这30道经典人力资源专业评测题目，HR您知道几道呢？
1.人事手册及工作规则的最主要功能是什么？
(a).让公司人事部门拥有管理员工的工具。
(b).提供员工作息时间及福利的依据。
(c).规范公司与员工间基本雇用关系。
(d).应付政府相关单位的法令规定。
参考答案:c
2.在公司内谁有解释人事政策的权利？
(a).人事经理。
(b).人事经理经总经理正式授权。
(c).工会理事长。
(d).部门经理。
参考答案:b
3.职位申请表与人事异动表有何不同？
(a).依公司职位阶层不同，而适用对象不同。
(b).两者功能相同，只是名称不同。
(c).职位申请表系针对出缺职位的检讨，不涉及员工个人资料，人事异动表系针对补缺的人员来衡量。
(d).有人事异动表就够用了，职位申请表只是多此一举的工作。
参考答案:c
4.新进员工的体检，应安排在何时较适当？
(a).新进员工报到后，试用期满前到公司指定医院或诊所体检。
(b).新进员工接到聘书但未报到前，一周内到公司指定医院或诊所体检。
(c).新进员工体检，安排在何时并不重要。
(d).新进员工体检，安排在试用期满后。
参考答案:b
5.职位编号在职位申请表中的意义是什么？
(a).针对新进人员的资料管制。
(b).依公司组织表及各单位职位档案数据之建立，以控制人员的进出及补缺。
(c).职位编号就是员工的工号或薪资代号。
(d).依职位高低订定号码。
参考答案:b
6.公司需要大量人力，现有员工流动率又偏高，人事单位该怎么办？
(a).扩大招募活动，增加招募经费。
(b).提供″自我介绍奖金″，吸引更多新进员工。
(c).增加员工福利，吸引外来人力，并留住现有员工，降低员工离职意愿。
(d).开源节流，除增加招募管道外，并针对员工流动率高的原因，寻找对策，减少员工离职率。
参考答案:d
7.在人才遴选期间，如何查证个人资料之真伪？
(a).人事部可直接打电话到应征者服务的公司人事单位查询。
(b).人事部可要求应征者签写切结书。
(c).人事部可经由应征者同意，征询应征者指定人士。另一方面在正式雇用后，试用期间，向应征者过去的公司查证。
(d).从履历表上的数据，以时间连贯性去查证。
参考答案:c
8.总经理在核准职位申请表以前，人力资源主管应做些什么事？
(a).在制度、程序上设计周延，让总经理在批示时，有足够的信息做决策判断。
(b).提示用人单位申请理由，由总经理自行判断。
(c).人力资源主管提供该职位专业研究分析报告。
(d).人力资源只要负责职位申请表作业流程中，相关单位主管都完成签署即可。
参考答案:a
9.进行校园征募时，人事主管应采取何种态度比较积极？
(a).锁定即将毕业的同学中前几名公司急需的人才做为招募及说服对象。
(b).靠碰运气，看什么人来应征，再从应征者中去挑选公司需要的人才。
(c).广泛、主动地与毕业同学面谈。
(d).多办说明会，广发公司简介资料。
参考答案:a
10.人事手册中有关规定需要变更时，人事评审委员会扮演何种角色？
(a).组成调查小组，以了解真象。
(b).咨询相关主管单位及审查变更数据后，核准变更。
(c).提出建议案，由总经理裁决。
(d).负责与工会协商，有关变更的部份，以达共识。
参考答案:b
11.何谓工业关系，其包含那些内涵？
(a).人事管理，员工福利，员工沟通及工业安全。
(b).人事管理，工会关系，员工福利及工业安全。
(c).人事管理，劳工关系，社区关系及公共关系。
(d).人事管理，工会关系，员工训练及工业安全。
参考答案:c
12.什么叫做"工作生活品质"？
(a).工作轻松、薪水高。
(b).重视工作后休闲的品质。
(c).组织成员从组织工作经验中能满足个人的需求。
(d).组织成员之工作品质能达到公司要求之标准。
参考答案:c
13.在人力资源规划中，用才要重视什么？
(a).公司发展策略，人力市场调查，招募及面谈技巧。
(b).员工个人数据、工作信息、工作环境、工具及组织气候。
(c).教育训练、人事制度升迁调动、薪资及激励措施。
(d).公司未来经营策略、员工福利、员工关系及员工事业生涯规划。
参考答案:b
14.在选才上的考量，为何需要人力及薪资福利市场调查资料？
(a).市场薪资水准为选才薪资给付的标准。
(b).知彼知已，百战百胜。
(c).可以知道人才在那里。
(d).可以高薪挖角。
参考答案:b
15.公平就业机会法在遴选人才方面，主要强调些什么？
(a).公司在选才时不得有种族、肤色、宗教、性别、年龄、地区等差别待遇。
(b).举行公平、公正、公开的考试，甄选人才。
(c).针对弱势团体，提供较好的就业机会。
(d).只要求职者有工作意愿，公司就应该提供其就业机会。
参考答案:a
16.下列何种做法为育才的方式？
(a).在职训练。
(b).职务轮调。
(c).多能工制度（第二专长训练）
(d).以上皆是。
参考答案:d
17.何谓″结构式面谈″StructureInterview？
(a).面谈者，应征者遵循固定方式回答问题，统一计分。
(b).面谈前，依职位工作要求状况，事前设计面谈问卷，以求获得最适合本职位工作的应征者。
(c).面谈后，为求公平，应由第三者依面谈记录评分。
(d).面谈中，按实际需求，安排不同之专业人士负责面谈。
参考答案:b
18.教育补助奖金有许多方式，那一种方式最合乎公司的立场？
(a).新进员工报到，即发给奖金。
(b).按月或按学期，发给奖金。
(c).以工作考核成绩之好坏，决定发给奖金多少。
(d).员工每工作1小时，公司为员工存入其小时工资百分之五的奖金，存入专户，在员工缴交学杂费前，可向公司申请领出，或由公司直接代缴，拨入学校账户。
参考答案:d
19.员工绩效考核的成绩与奖赏或调薪有何关连？
(a).应做到公平合理，并足够产生激励作用。
(b).毫无关系。
(c).考核成绩只是形式罢了，调薪由主管自行判断。
(d).不论考核成绩如何，调薪或奖赏应做到皆大欢喜。
参考答案:a
20.员工绩效考核与员工生涯事业规划有何关连？
(a).透过主管与部属间的沟通，了解员工的期望，主管可以经由工作安排及教育
训练来协助员工规划事业生涯。
(b).毫无关连。
(c).员工生涯事业规划属个人私事，主管可以提供咨询，但不宜介入。
(d).员工绩效考核的成绩是员工生涯事业规划的基础。
参考答案:a
21.公司设立训练委员会由谁来担任主任委员最适当？
(a).总经理
(b).训练主管
(c).人事主管
(d).工会理事长
参考答案:a
22.训练工作需要那些人员的支持及承诺，才容易推展？
(a).公司最高管理阶层。
(b).各级主管人员。
(c).工会。
(d).以上皆是。
参考答案:d
23.训练主管被邀请参加例行的生产／业务会议，有何意义？
(a).可从会议发现生产／业务执行中的缺失及困难，提供训练可解决问题的途径。
(b).了解训练成果在生产／业务上有何影响，做为训练之评鉴。
(c).对于部门经理提出的训练需求，提供协助。
(d).以上皆是。
参考答案:d
24.员工若在例假日参加公司外的训练，是否应有补偿？
(a).参加训练的员工不得要求补偿。
(b).参加训练的员工，可以要求补休假。
(c).参加训练的员工，其训练时数应以加班计。
(d).参加训练的员工，依受训课程来决定补偿事宜。
参考答案:a
25.在训练课程规划中，有关工作相关的课程应如何分类？
(a).工作适当性的课程，让员工有能力适当地完成现在的工作。
(b).工作熟悉度的课程，让员工能将工作做得驾轻就熟，提高生产力。
(c).工作进阶性的课程，培养员工准备尝试更高一层的工作。
(d).以上皆是。
参考答案:d
26.在TWI基层主管管理训练中，工作分解及研发新工作方法，是属于那一项的训练内容？
(a).工作指导。
(b).工作方法。
(c).工作关系。
(d).工作安全。
参考答案:b
27.在受训后，工作上的行为是否有所改善，是属于训练评估的那一个步骤？
(a).反应。
(b).学习。
(c).行为。
(d).结果。
参考答案:c
28.那些人员应参与管理能力发展训练？
(a).公司组织架构中占有中高阶职位，足以影响到公司决策的阶层。
(b).工程部门负责产品研究开发的人员。
(c).生产部门基层生产装配员工。
(d).人事部门的行政人员。
参考答案:a
29.秘书训练中，有那些项目训练对主管的工作有帮助？
(a).时间管理训练。
(b).书面沟通及写作技巧训练。
(c).人际关系训练。
(d).以上皆是。
参考答案:d
30.在技能与技术训练课程实施后，下列何项为外部评鉴技巧？
(a).测验成绩。
(b).主管评语。
(c).受训者意见调查。
(d).讲师的观察及评语。
参考答案:b
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来源：三茅人力资源
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