微说HR-第635期 责任主编：苏耀云
HR策略
【人力资源管理“442”原则】即人力资源管理“三驾马车”：员工、直线经理、HR。据曾任中国惠普培训事业部总经理的郭崇华先生介绍，在员工管理中，惠普秉持的便是“442”原则：即员工自身承担40%的责任，直线经理承担40%的责任，人力资源部门承担20%的责任。
员工管理
【执行力的五五法则】执行力差的5大原因：1）下属不知道干什么（责任分配）；2）下属们不知道怎么干（方法标准）；3）干起来不顺畅（制度流程）；4）不知道干好了有什么好处；5）知道干不好没什么坏处（组织文化）。5大解决之道：1）目标明确；2）方法可行；3）流程合理；4）考核有效；5）激励到位。
绩效管理
【企业导入绩效为什么难】1、硬碰硬：绩效与薪酬、奖金挂钩，直接关系到员工收入，员工容易抵触；2、文化缺失：绩效管理要取得成效，不能没有绩效文化的支撑，好的苗子需要适合的土壤；3、精细化意识：绩效管理对流程、过程、结果等都有一定的要求，不做到精细、不以结果为导向，不可能做出好成效！
薪酬管理
【如何将职位评估结果跟薪酬很好的结合呢？】职位评估是做好薪酬设计的一个步骤，换句话说，如果职位评估不准确，那整个薪酬体系就没有意义，并且不能执行；建议采用点值法，从组织影响、任职资格、管理职能、职责范围、问题解决、环境条件等方面进行评估。
职场智慧
【6步脱离低薪族】1、明确自己的职业规划，不盲目跟风；2、有自身清晰的职业定位，一直在一个行业或者一个职业做到专家；3、增强自己的职场核心竞争力，学会自我剖析，认识自己，善用时间；4、敢于承担责任，多做多问；5、直面挑战，拒绝频繁跳槽；6、善于总结、善于反思、善于学习。
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