作为山航基层管理者，经理级干部们是管理团队，将单元和部门紧密相连的重要一环，要想成为一名合格的经理级干部，可不是那么容易的。

山航经理级干部是怎样炼成的？

人力资源管理和沟通那可是不可缺少的哦！

现代企业运转离不开两件事，一是战略；二是执行。

而作为经理级干部，日常核心的工作就是执行。

如何提升团队执行力，如何高效地完成工作，这是山航新聘经理们必须了解和掌握的技能。

从管理学上看，执行核心的四要素为“高效行动”“正式组织”“关键人才”“氛围文化”，而在这四个要素中有三项都与人有关。人力资源管理与执行力有何关联，如何通过有效的人力资源管理技能促进业务进步，这次的新聘经理课程《山航经理人人力资源管理》告诉你答案！

合思咨询首席顾问逄增钢老师从"人力资源需求计划"、"招聘配置"、"人才发展"、"绩效管理"、"员工保留"五个模块，系统深入浅出地讲解了人力资源管理理念、技能与方法，阐明了人力资源管理对经理人的重要价值和意义，明确了经理人人力资源管理与人力资源管理部门的职责分工与协作关系。

学员们以实际工作为案例，现场练习了管理技能方法，对人力资源管理有了更深入的理解，认识到了人力资源管理对业务的推动作用，为下一步带队伍，提升组织协同力提供了有力支撑。

为进一步促进学员交流，打破部门墙现象。公司在晚间为学员安排了茶文化介绍，现场演示了不同种类茶叶的冲泡方法与饮茶建议。茶艺品鉴给学员们紧张的学习生活带来一些轻松与惬意，既感受到了茶文化的厚重，又促进了不同部门学员间的沟通交流。

教练式辅导、“两学一做”学习教育、职业礼仪等后续精彩的学习内容将在后续陆续呈现。更多培训资讯，敬请期待关注。

本文作者：刘奕雯、武新亮