后知识经济时代，人力资源操盘手成为成功企业持续发展的关键人才。

如何打造企业的软实力？实现文化、战略与人力资源三位一体？

如何激发员工的潜能？

如何让人力效能发挥最大化？

如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情？

让企业成为管理很好，也很赚钱的现代化企业，本课程为你答疑、解惑。

课程安排 

主讲老师：本土化战略性人力资源管理专家  邱明俊

开课时间：2016年6月23日  上午9：00-12：00 下午1：30-4：30

上课地点：广州市越秀区环市东路334号市政中环大厦28楼

课程费用：免费（原价3800元）

课程对象：人力资源部负责人、总经理、中高层管理人员

主办单位：广东南方人力资源服务有限公司

          教育培训学院

讲师介绍

睿之源咨询首席顾问

TTT国际职业培训师

最佳MBA顾问奖

2010年全国十佳咨询师

最佳管理咨询服务奖获得者

民营企业最喜爱的总裁顾问

本土化战略性人力资源管理、系统构建、

组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家

清华大学研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、西安交大、中山大学等多家机构总裁班特聘讲师。至今辅导过的企业超500家，37家企业总裁私人顾问。11家中大型企业独立董事。具备二十年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。

课程收获

1、现代人力资源管理理念、思维；

2、讲师自主研发的技巧、技术与方法；

3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。

培训模式

1、分小组授课；

2、案例研讨；

3、实操练习。

《基于战略的人力资源操盘手》课程报名表

*  课程报名时间截止至6月17日，广东南服将会在开课前对所有成功报名的学员进行电话确认。

* 因本次课程免费，故不提供学员交通接送及午餐，请见谅！

*  课程大纲（详见附件）。

* 报名咨询请联系：许小姐  66353547   冯小姐  66353479

附件：

课程大纲

回顾：2015，企业的难关

互联网思维下人力资源管理将变得更简单、系统！

第一讲 打仗，就要学战略性人力资源管理

实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？

一、什么是战略性人力资源管理

检测：战略与HR管理之间的关系

二、战略性人力资源管理1、2、3口诀

解读：500强企业成功之道

案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败

三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？

中国式管理企业面临两大难题：战略决策与战略执行

观点1：寻找人才、专才与天才，变不可能为可能；

观点2：构建战略性人力管理系统，降低对人的依赖；

观点3：成功企业一定要成为管理很好，也很赚钱的企业；

思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？

第二讲 人力资源管理体系建立与完善

一个有效的工具：人力资源盘点表

一、人才甄选，招聘配置与管理

沙盘模拟：人才选聘

1、招谁，你是如何确定的？

2、展示：一个拿来就用的工具

3、招聘配置与管理的6个技术

读文章、导思维、观行为

演练：行为程度、行为差异、行为心理

识能力

现场演练：高管必备的7项能力素质识别

性格识别

适配度识人技术

中国式管理技术识人

精华提炼：点、线、面——信度与效度

天下无马，怎么办？

实战问题：如何识别与管理“空降兵”

二、人才培养，培训管理

互动：这么多年，我们在人才培养上的反思是什么？

1、人才开发与培养地图

2、强化人才培养的力度与速度

沙盘模拟：人才培养

3、知名企业人才开发与培养成功案例

案例：创二代接班人培养

案例：中兴、华为的人才梯队建设

各企业实战问题互动与解答：

如何培养接班人？

如何培养二级梯队？

人才培养周期过长，怎么办？

核心骨干人才，培养后离开了，怎么办？

战略转型，员工能力跟不上企业发展的步伐？

三、人力评价，绩效评估与管理

思考：为什么个人的绩效完成了，组织的绩效没有完成？

1、绩效评估与管理实战问题解答

研发人员如何考核？

职能类人员如何考核？

如何避免凭印象打分？

考核形式化了怎么办？

成绩如何激发各部门的参与？

不同行业绩效管理体系要点及注意事项

第三讲 各企业人力资源操盘手的亮点

介绍：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%

介绍：志高空调组织调整，不增加人力成本，实现业绩倍增

介绍：奥康集团首要强将、次要强兵，再次学习，人才培养周期缩短50%

介绍：首要强将、次要强兵，再次学习，人才培养周期缩短50%