答：人力资源每个模块我觉得都挺好的，但实际上当你到了一定位置的时候，你会发现人力资源六大模块本就是一个体系，太过于强调模块的单一性其实是很难开展人力资源管理工作的。

这个问题里有三个点：

1、房地产中介销售企业

2、招聘模块做久了是否会失去市场竞争力

3、如何转型

关于房地产中介销售企业，这个行业是复制型行业。招聘模块可能会区分成好几个，有的专门招聘一线销售，有的专门招聘职能部门人员。一线的门店基本上都是复制，一线销售离职率也特别高。如果你是专门招聘一线销售人员的招聘专岗，我也觉得做久了没什么意思。这个岗位比较有职业价值的地方可能在于校园招聘和集体面试，如果你在这个岗位上，那就花点心思把这两件事做出花来。这样还是有可能给自己增值的，但毕竟也不是长久之计。如果你在招聘职能岗位的招聘专岗上，那还是值得做的。你可以让自己的招聘变得非常专业和职业，各种面试方法、测评技术、邀约技巧、面试题库的设计、评价标准等都可以尝试着做一做，自主猎聘和勾引候选人的技巧也是非常有价值的。我曾经的一个小伙伴现在做招聘专岗，年薪也有25万，这证明招聘模块做精了还是很有市场价值的。

如果你实在觉得没意思，非得转型，那也不难。

转型的前提是得到公司和上级的认可，现在的工作起码得满足考核要求。有空余的时间多做一些积累和铺垫，多进行一些学习和模拟操作练习；还可以申请帮助人力资源部其他模块的同事打下手，或者申请短期轮岗。剩下的就是向上级表达转岗的强烈意愿，以及等待机会了。最后一招就是用辞职来逼迫上级同意你的转岗要求，当然这一招别使得太生硬，互相要有台阶可下。

如果你需要非常详细的方案，那么需要给出非常详细的条件，否则我也很难给出非常具体的建议。