【干货】最全面的华为绩效管理体系!你的KPI用对了吗?

来源:广西人力资源网作者:日期:2016-06-17

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最近大家的朋友圈也都被刷屏了,任正非在虹桥机场等出租车。这样一个CEO能够这样以身作则,没有专车接送,可见华为的企业文化是从上层开始就层层引导和灌输下去的。


绩效考核的目的和原则
1.
目的


2.
原则


绩效考核的体系和内容
1.
内容


2.
体制


3.
华为企业价值链


1.价值源泉
谁创造了价值?那肯定是华为的大军,华为人创造了价值。所以第一块涉及到的是招聘、资源的调配。

2.价值创造
就是工作业绩的创造,目标的完成。

3.价值评价
你创造的这些价值,完成的这些工作,最后要进行考核。这个就是绩效考核了。

4.价值分配
考核完了之后,要根据你的贡献度,来分配你的利益。
4.
绩效管理体系架构





分类分层的考核制度

华为比较有特色的是分类管理,分层的绩效管理。有三层。

中高层:

述职加KPI,这是季度打分,年度述职。


中基层:

用IPBC考核。其实华为在一开始做绩效考核的时候,IPBC参考的是IBM的体系,IBM这个就叫PBC,就是个人业务承诺。所以这个也是季度的,再加年度评定。


计量制的员工、新员工:

普通员工尤其是那些计量制的员工,进行月度考核。





中高层绩效考核
1.
平衡记分卡




2.
KPI六大指标领域及分解




3.
KPI字典





4.
中高层述职参考模板




中基层绩效考核
1.
中基层员工绩效考核原则


2.
中基层考核表





绩效考核结果运用
华为年度考核等级对应的晋升比例和加薪怎么样?

3.比例

这里的比例就是强制分布。


4.晋升


优秀的人可以晋升两级,普通员工可以晋升一级。不称职的当然没有机会晋升。





华为绩效考核建议






华为绩效管理特点总结
最后来总结一下华为绩效管理的特点。


它的分层绩效考核是很有特点的。

中高层,采用述职的方式,述职其实是非常中国化的一种考核方式,在述职里面,它又加了平衡记分卡;同时它也运用了KPI。这是把西方的管理理念跟中国的特色的管理结合在一起,我觉得这一点做得非常好。

中基层考核的优点在哪里呢?它把量化的指标和非量化的指标有机的结合起来,这样就解决了很多非量化指标不能考核的问题。还有,这里有一个追加任务。很多经理都问,公司经常目标会变,变了怎么办?变了的话就可以追加,就是进行目标的调整。

华为的绩效管理体系集中国特色与西方特色为一体,是很值得我们学习的。


来源:苏盟管理咨询


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