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【干货】最全面的华为绩效管理体系！你的KPI用对了吗？

来源：广西人力资源网作者：日期：2016-06-17

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最近大家的朋友圈也都被刷屏了，任正非在虹桥机场等出租车。这样一个CEO能够这样以身作则，没有专车接送，可见华为的企业文化是从上层开始就层层引导和灌输下去的。

绩效考核的目的和原则

1.

目的

2.

原则

绩效考核的体系和内容

1.

内容

2.

体制

3.

华为企业价值链

1.价值源泉

谁创造了价值？那肯定是华为的大军，华为人创造了价值。所以第一块涉及到的是招聘、资源的调配。

2.价值创造

就是工作业绩的创造，目标的完成。

3.价值评价

你创造的这些价值，完成的这些工作，最后要进行考核。这个就是绩效考核了。

4.价值分配

考核完了之后，要根据你的贡献度，来分配你的利益。

4.

绩效管理体系架构

分类分层的考核制度

华为比较有特色的是分类管理，分层的绩效管理。有三层。

中高层：

述职加KPI，这是季度打分，年度述职。

中基层：

用IPBC考核。其实华为在一开始做绩效考核的时候，IPBC参考的是IBM的体系，IBM这个就叫PBC，就是个人业务承诺。所以这个也是季度的，再加年度评定。

计量制的员工、新员工：

普通员工尤其是那些计量制的员工，进行月度考核。

中高层绩效考核

1.

平衡记分卡

2.

KPI六大指标领域及分解

3.

KPI字典

4.

中高层述职参考模板

中基层绩效考核

1.

中基层员工绩效考核原则

2.

中基层考核表

绩效考核结果运用

华为年度考核等级对应的晋升比例和加薪怎么样？

3.比例

这里的比例就是强制分布。

4.晋升

优秀的人可以晋升两级，普通员工可以晋升一级。不称职的当然没有机会晋升。

华为绩效考核建议

华为绩效管理特点总结

最后来总结一下华为绩效管理的特点。

它的分层绩效考核是很有特点的。

中高层，采用述职的方式，述职其实是非常中国化的一种考核方式，在述职里面，它又加了平衡记分卡；同时它也运用了KPI。这是把西方的管理理念跟中国的特色的管理结合在一起，我觉得这一点做得非常好。

中基层考核的优点在哪里呢？它把量化的指标和非量化的指标有机的结合起来，这样就解决了很多非量化指标不能考核的问题。还有，这里有一个追加任务。很多经理都问，公司经常目标会变，变了怎么办？变了的话就可以追加，就是进行目标的调整。

华为的绩效管理体系集中国特色与西方特色为一体，是很值得我们学习的。

来源：苏盟管理咨询

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