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华为比较有特色的是分类管理,分层的绩效管理。有三层。
中高层:
述职加KPI,这是季度打分,年度述职。
中基层:
用IPBC考核。其实华为在一开始做绩效考核的时候,IPBC参考的是IBM的体系,IBM这个就叫PBC,就是个人业务承诺。所以这个也是季度的,再加年度评定。
计量制的员工、新员工:
普通员工尤其是那些计量制的员工,进行月度考核。
这里的比例就是强制分布。
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来源:广西人力资源网作者:日期:2016-06-17
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华为比较有特色的是分类管理,分层的绩效管理。有三层。
中高层:
述职加KPI,这是季度打分,年度述职。
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普通员工尤其是那些计量制的员工,进行月度考核。
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