2016年，9月9号在上海，给著名的人力资源咨询公司，上海诺姆斯达人力资源咨询集团，讲授，人力资源咨询项目管理，通过实战演练，让各项目经理，掌握项目管理精华，把握咨询项目管理范围，明确客户需求，与关键人做好沟通，协调，把握项目变化，控制成本，做好项目文件和收尾。
项目管理，对能够提高管理的条理，清晰管理思路，提高管理执行力，让管理目标，能够通过管理措施有效落地。
通过把人力资源咨询的项目内容进行分解，画出生命周期，把握人力资源咨询的重点，有的攻克，完成项目。
对学习的成果，充满信心进行展示。
来源：凡耀胜培训师作者：日期：2016-10-16
2016年，9月9号在上海，给著名的人力资源咨询公司，上海诺姆斯达人力资源咨询集团，讲授，人力资源咨询项目管理，通过实战演练，让各项目经理，掌握项目管理精华，把握咨询项目管理范围，明确客户需求，与关键人做好沟通，协调，把握项目变化，控制成本，做好项目文件和收尾。
项目管理，对能够提高管理的条理，清晰管理思路，提高管理执行力，让管理目标，能够通过管理措施有效落地。
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