大家都以为我们是个单纯的HR，你们错了！其实我们是一个兼前台、行政、点餐大妈（一般外事接待，我们都是人力资源负责人来吃喝拉撒一条龙服务的）于一体的苦逼HR，你们可以叫我们“总管大人”。
作为一个苦逼的HR，工作也是高危职业，一不小心就会被打脸！不信你看：
总管大人：“你也知道，创业公司资金比较紧张，工资不高。”
面试者：”不应该啊，你们是集团下属啊，听说你们集团投入了大量的人力物力财力来开展你们的研发工作啊？看看你们这高端实验室和设备。”
总管大人：“我们不提倡加班，完成工作就可以下班了。”
面试者：”可是我听说你们要完成数十个新产品的研发和报批啊，而且人少活多的可能不加班吗？”
请问：知道什么是人艰不拆吗？
作为少数的不盈利的部门，每次要钱都会莫名的心虚，我说网站招人要花钱。站在领导的角度你们肯定会问“我给你两万你能给公司带来什么？”
作为HR，我非常关心公司动向，会盘点一下做个列表，看看都有哪些能向面试者炫耀！
1、时刻关注公司动向，产品迭代了多少？
2、技术团队强在哪？人员配置情况？
3、融资几轮了？
4、发展前景怎么样？
刷新了那么多简历，除了青光眼我还有哪些收获：
1、熟练掌握在我们这个行业招聘网站套餐价格及打折规律
2、明确了解线下44招聘路数及预期效果
3、同时混迹多个论坛，各个论坛都会有帐号
4、每周朋友圈心情至少一条是招聘求人
5、我可以合理的利用合作网站的资源，合理使用各种增值服务
业务部门火急火燎让你招人，你不得不加班加点刷简历，约了经济适用人才15人，来面试的10人，招到3个合适的，当你兴冲冲的问：”招到3个人，看看怎么样？“业务部门满怀歉意：”不好意思，我们项目可能要推迟。”
我的时间也是金钱啊，有分分钟手撕了坑爹的业务部门领导的冲动！
不敢得罪员工，我是说公司每个员工，万一员工因为加班不高兴了呢？万一因为不高兴不辞而别了呢？万一短时间找不到合适的人选呢？就算员工勉强加班，万一从此消极怠工了呢？我也是为公司操碎了心。
一般HR都有的职业病叫“节假日焦虑症”：
端午节送粽子会不会太老套了？
元宵节送元宵会不会太没有创意？
每次公司忙碌都在做外事接待，什么外审啊、监测啊、培训啊等等又要纠结定什么餐厅啊？订什么外卖啊？既不超出预算又能让各位外事领导老师们满意。
HRBP大概是所有HR中最像合伙人的，一副好像很有权利、管着那么多人，实际上和领导无缘；看起来光鲜，其实是HR各种坑的集大成者。
一个八面玲珑的人事，文能熟劳动法，武能设计部门文化墙，可惜做了HRBP。一颗七窍玲珑心，一窍建立企业文化，一窍制定考勤绩效，剩下五窍全都研究招聘了。
你为了部门发展操碎了心，认真演绎推理BAT的绩效等级，仔细制定员工的KPI，设计加薪升职计划，结果一个重要员工离职分分钟打乱阵脚。
每个离职申请上写满了大写的钱，一个员工离职会引起至少3个人有离职的想法，员工的离职成本是其工资的93%-200%，如果重要的员工离职，离职成本可达他6个月工资。
唉！！大写的汗！
很多人以为HR每天没什么事可忙，都是常规的工作。其实...
招聘，HR搞定！
薪酬，HR搞定！
绩效，HR搞定！
......
其实，我们只是领导的马前卒，各部门的背锅侠！
这月销售业绩没达成，招来的销售能力不行啊。
这月的研发进度停滞不前啊，因为我们的研发团队实力不强啊。
这月的版本没按时上线，因为我们没有技术大牛！
如果有个好的产品经理，怎么会出现用户体验不好？
......
经营一个企业真是门艺术，搞好了来个什么上市，一言不合就退伙，各种入伙、退伙、转让、溢价...工商局、税务局各种的局。
讲真，公司控制人力成本不是我定的，公司要裁员不是我定的，公司福利预算领导就批这么多，绩效和年终奖不是我定制定扣的，我也有不好完成的KPI要求，被员工砍，被高层砍，给领导被黑锅，宝宝心里苦，但宝宝不能说！
愿你有个颜好讲良心的老板，和活好不抱怨的员工。呵呵了！
没错，我就是HR，一个集人事、行政、前台、打杂的于一体的复合型人才。每天各种忙碌，第一个来、最后一个走，虽然偶尔也会遇到波折与动荡，但我过得很充实，而且有MyHR的陪伴确实减轻了不少负担。感受每一次公司的发展，忙碌中获得翻倍的工作经验，吃别人吃不了的苦，就多一条别人走不了的路，做HR苦逼且快乐着！！
你终究会明白，美好事物的诞生，是建立在某种牺牲之上的！
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