新常态背景下，企业进入转型时代，人力资源也出现了多元化与包容性、人才高流动性、跨界管理等新趋势。
在理论和实践两个维度，人力资源战略如何引领企业变革？
如何最大化人力资源的价值创造作用？
如何推动绩效薪酬改革方案深入人心？
如何构建企业能力体系？
如何有效发挥人力资源总监的领导力？
这些都是摆在企业高层，尤其是人力资源负责人面前的难题。
我们希望通过此次课程，借助人力资源专家科学的视角、丰富的案例、实用的理论及技巧，帮助大家洞察人力资源面临新的挑战和责任，准确定位人力资源的新角色，全面更新人力资源管理新工具，推动组织绩效提升。
课程收益透过前沿的理论，以发展的视角，关注人力资源的挑战与机遇，传授战略性人力资源管理的内涵与技巧
系统学习激励体系、薪酬绩效等关键内容，打造知识经济时代的人力资本经营
充分认识人才管理的多样性和实践性，多视角构建企业胜任能力体系
发挥个人领导力与人力资源工作的有机融合作用，提升人力资源系统管理能力及个人竞争优势
分管人力资源工作的副总、人力资源总监、人力资源经理
具有丰富项目经验的人力资源管理专家顾问全程跟踪授课，及时并针对性地解决学员企业存在的实际问题
授课内容设置紧扣实战工作场景，引入管理案例增强课堂趣味性与实用性
把理论性的激励、能力体系构建知识点分解落实到具体工作内容上，提升理论知识的应用性和操作性
汇聚各行业、各企业人力资源总监，通过学习平台与沙龙活动分享任用、培养、挖掘人才之道，为您打开另一片广阔天地
第一模块 战略人力资源：理念、角色与部门重构（0.5天）
人力资源管理的理念
从人事管理到战略人力资源管理
人力资源角色
人力资源角色的四分法
人力资源管理3D模型
人力资源价值创造
人才
文化
领导力
人力资源部门重构
HR的再设计原则
HR的部门重构与流程设计
HR转型：实践与胜任力
第二模块 激励体系建设（0.5天）
激励体系构建
问题分析
体系构建
激励热点聚焦：绩效+薪酬
变革思路
方法建议
第三模块 能力体系建设（0.5天）
人才管理
新人才公式
从员工管理到人才管理
人才管理系统中的核心HR实践
人才管理实践的关键流程
胜任能力体系构建
胜任能力体系的特征与分类
胜任能力体系构建的方法与步骤
胜任能力评估与应用
以胜任能力为基础的职业发展
职业发展通道设计
任职资格体系
第四模块 人力资源总监的个人领导力（0.5天）
认识领导力
领导力从哪儿来
如何提高领导力：素养、方法
第五模块 人力资源总监沙龙（2小时）
授课教师
张红芳，博士，副教授，西北大学经济管理学院高级管理培训中心主任。承担和参与多项国家、地方横向、纵向课题，有深厚的理论功底和丰富的实践经验，主讲人力资源课程，主持完成多家大型国有企业薪酬结构设计咨询项目。基于多年致力于企业人力资源管理的研究经验，擅长于人力资源体系建设、人才培养方案设计、岗位价值评价、薪酬模式设计、绩效管理体系的落地等方面。
郭亚军，博士，副教授，西北大学经济管理学院旅游管理系书记，美国马里兰罗耀拉大学访问学者。主讲企业人力资源管理、领导力、执行力课程，曾为多家大型国有企业做过培训与咨询，主持完成多家大型国有企业薪酬方案设计、绩效考核体系设计等咨询项目。基于丰富的项目设计和咨询经验，擅长于企业薪酬和绩效考核问题的甄别以及薪酬和绩效管理体系的落地设计。
马如明，南京大学工商管理硕士、新西兰UNITEC大学商学硕士 （MCom）。曾先后担任德国菲尼克斯电气中国公司培训主管、绩效管理主管、人力资源部经理、企业发展与人力资源及行政管理总监，现任南京福中集团副总裁。多岗位的工作经历、系统的管理知识、跨文化工作及生活的背景为从事人力资源管理带来多样化的视角，更强调可操作性、有效性、系统性和可持续性，符合企业实际发展。
张海宁，麦斯顿领导力联合创始人，首席讲师、SGS认证讲师、国际教练联合会认证NLP高管教练。曾服务于博世西门子、Futuris、A.O.史密斯（中国）等多家知名跨国企业。拥有十多年企业人力资源与组织发展实践经验。作为麦斯顿领导力的创始人之一，致力于领导力领域的探究，为中国的管理者寻找领导力发展和提升的有效方法。
2016年10月21-22日，在职学习2天（共12学时）
学习地点西北大学太白校区经济管理学院
学习投入2980元/人
联系方式西北大学经济管理学院高级管理培训中心
地址：陕西省西安市碑林区太白北路229号西北大学经济管理学院201室
电话：029-88302155 13991192588（闫老师）
邮箱：jggp@nwu.edu.cn
网址：http://www.nwuedp.org
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