人力资源管理无疑是企业最核心的管理职能。一些做HR的人往往会套用理论，导致想法与实际形成较大的差异，最后人力资源管理落得个两头不得好。

事实上，人力资源管理即使再重要，也是企业管理其中的职能之一，因此，也必须抛弃高大上，而是从一个个细节做起，逐一解决企业存在的问题。

以中天博弈的经验看，要注意以下几点：

一是人力资源的战略规划虽然重要，但是，如果企业连整体发展战略都不清晰，人力资源战略规划也就无从谈起，所以，合格的HR不会过于强求企业必须先从战略角度做人力资源管理。

二是人力资源管理六大模块虽然个个都重要，但是在企业里确实有选择。一般来说，绝大多数企业里面经常用到的，无非就是招聘、培训、绩效三个模块，而对于一个人才相对稳定的企业来说，招聘模块又不是特别重要了。所以，一定要根据企业的实际情况来做人力资源管理，千万不可简单地套用理论。

三是人力资源管理六大模块之间是紧密相关的。战略规划是公司整体发展战略的职能战略之一，根据人力资源战略规划，通过人才盘点发现人才缺口，然后是进行招聘，招聘到合适人才，就需要培训，包括企业文化、相关技能等，培训之后，就需要人才有岗位业绩，进行绩效考核管理，绩效考核结果出来后，就要与最直接的薪酬激励对接，而员工关系管理则是对前面五个模块形成问题的收尾处理。

四是人力资源涉及太多太多细致的具体的事项，这里面需要的不仅仅是理论素养，更重要的是基于理论修为的实践经验。否则，就会落入形而上学。

五是包括人力资源管理在内，企业的所有管理，千万不要过于迷信于制度。切记制度不是万能的，唯有人的活力被激发，才能有效解决或预防企业的各种问题。假如过于迷信制度，那么企业里面那些聪明的人，一定会找到最完美制度的漏洞而攻击之，使制度沦于尴尬境地。

六是各种培训班是不是有价值，最明显的标志就是讲课人到底是学院派还是企业实战派出身。学院派虽然理论体系完善，但是永远不知道企业经营管理实践中的一个个细节到底怎么解决。

一个合格的HR，一定会是关注细节的，但同时，也一定是能够从企业管理全局来分析细节，解决细节问题的。