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【HR转型系列】

培养企业HR转型领军人才

课1《HR如何推动经营》

作为HR，你会不会被取代，取决于你能够给企业创造多大的价值。老板关注的报表永远只有三张——资产负债表、损益表、现金流量表。如果HR不理解经营，就无法将专业性转化为对于财报的影响，就不能影响经营，也就无法推动业务发展。HR转型必修课《HR如何推动经营》，现在报名5980/人。

课2《HRBP的关键方法与华为实践》

华为人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，围绕公司业务运作，直接服务于业务，更高效推动公司的成长发展。本课程系统总结了华为HRBP优秀实践和方法体系，帮助公司高层管理者和HR选择新的工作切入点，借鉴新的工作理念，掌握新的工作技能。 授课讲师为原华为HRBP变革项目核心小组成员，北京深圳两地开课，市价9800元/2天，现在报名仅4680元。

课3《用数据驱动人力资源效能提升》

HR的日子越来越不好过，业务压力和老板战略逼得HR必须会用数据说话。这点从公开课《用数据驱动人力资源效能提升》（点击可了解详情）的火爆程度可看出这个趋势，2015年4月推出至今已在全国巡回15场，阿里巴巴、华为、百度、宜家、携程、新东方、华润、浦发银行、中国中车等企业HR团队都参加了学习，并有GE、施耐德等引进内训。1套沟通语言+1个管理仪表盘+1个管理工具箱。北上深三地开课，市价9800元/2天，现在报名付款仅5580元/人。

【人才激励系列】

手把手教您设计人才激励体系激活组织

课4《合伙人制度的136模式》

基于人性的激励措施+标杆企业案例分析+模型解析和练习，提供清晰、有效、实操性极强的合伙人评估与考核方法体系，解决企业人才管理和团队激励杂症。现在报名仅5800元/2天。

课5《股权激励体系方案设计班》

· 业缺乏资金，如何留住牛人？

· 留住了人家要实股，老板又要控制权，怎么破？

· 给了实股后，并没有达到预期效果，what？！

· 挂牌和上市，如何甄选？

· 上新三板，做股权激励能完美对接吗？

· 股票能一夜造富，能否控制造富节奏，以保持员工持续的工作热情？...

如果这些都是您的困惑，那么本课程正是为您量身定制设计，《股权激励体系设计方案班》让员工心甘情愿为企业奋斗！市价12800元/2天，上海，现在报名付款仅6980元。

课6《阿米巴经营：稻盛和夫的管理真经》

“经营之圣”稻盛和夫在多次实践中提炼而出的经营管理体系，曾助他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造了超高收益。本课程：

1.源自实践，系统贯穿；

2.接地气·讲干货·重实战·出效益，透析企业经营管理本质；

3.原盛和塾最早运营管理人与原京瓷阿米巴咨询中国团队创始成员联袂奉献；

4.国内能真正讲清“单位时间核算制”（阿米巴经营会计）的正宗阿米巴传播机构！

市价19800元/2天，上海，现在报名仅5580元。

课7《绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》

24大方面阐述企业绩效和薪酬体系设计，内容全面系统，囊括几乎所有疑难问题和管理困惑。结合老师多年研究和咨询实践提炼总结而成，每个部分都有配套表单工具和具体方法的讲解演示，企业可快速导入落地运用。讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评，手把手教您做科学测评，全面学习绩效管理的运作程序和设计方法。现在报名仅5400元/3天，北上深三地同开。

【人才培养系列】

满意度超96%的经典课程，上过的都说好

课8《培训管理的六项修炼》

满意度超96%的经典课程！现在再次迭代升级，全程采用体验式互动教学，独家首创！用3天时间带您体验1整年的工作流程、直面4种不同发展阶段企业的培训挑战，教您胜任培训经理最核心的6大情境任务、带走最实用的培训管理工具！手把手教您搭体系、挖需求、定计划、做项目、评效果、建队伍。陪伴您成为一名由外而内的专业素养与战略眼光兼具的精英培训经理人！北上深三地开课，现在报名仅3980元/3天。

【标杆学习系列】

中国本土的世界级管理体系的全面解读

课9《华为兵法-全面解读华为管理》

华为前高管为您深度剖析华为的干部管理之道，解读华为的流程化组织运作、员工激励、和管理者管理之法。通过行动学习、真实案例研讨，让每一位学员学习如何将华为兵法进一步落地。市价19800元，现在报名仅     8800元。

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