人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
（就是说运用科学的方法对人力资源进行合理培训、组织和调配，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。）

人力资源管理有六大模块：
1人力资源规划：人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成
2招聘与配置：招聘需求的分析；工作分析和胜任能力分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析与选择；招聘实施；特殊政策与应变方案；离职面谈；降低员工流失的措施。
3培训与开发：理论学习；培训与发展、开发管理与企业领导，开发自己和他人；项目开发与管理惯例。其主题是“育人”。
4绩效管理：是六大模块的核心，绩效管理准备阶段；实施阶段；考评阶段；总结阶段；绩效管理的面谈；绩效改进的方法；行为导向型考评方法；结果导向型考评方法。主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题;
5薪酬福利管理：薪酬；构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本的核算）；福利和其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；评估绩效和提供反馈。旨在激励人，解决企业留人的问题
6劳动关系管理：旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

★结合易居装饰实际情况制定出如下工作方法及管理办法：
1掌握公司人力资源信息，包括个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

2招聘与配置：
各部门如需招聘人才，可与人力资源委上报，并说明要招聘的职位、薪酬等具体要求，人力资源委将在24小时内发布招聘信息。被录用人员有1周或4周的实习期（依据部门不同情况而定），第1-3天为理论学习（包括熟悉了解企业文化、政策及规章制度，熟悉企业环境，岗位环境，人事环境），实习期内所处部门负责人为主考核官，人力资源委为辅助性指导。
如部门负责人根据实际情况需要调配本部门人员的岗位情况，需向HR说明原因，并拿出实际证明材料，HR审核通过后方可执行。

3培训与开发：
每季度HR会组织一次培训学习，目的是提高工作绩效水平，提高员工工作能力。培训内容由部门负责人和人力资源委共同制定，培训时规定的部门人员必须全员到齐，缺席者员工乐捐50元，部门经理乐捐100元。

4绩效考核：（表面上是立规矩、看结果、行奖惩，其实主要目的是改善优化绩效）
1市场部人员如连续两个月未有业绩，底薪减半；如连续三个月未有业绩将给予开除处分（部门负责人出面担保者可延续一个月）；
2设计部人员设计师当月未有业绩，底薪减半，连续两个月未有业绩底薪为0，连续三个月未有业绩给予开除处理。（部门负责人出面担保者可延续一个月）
3工程部人员如当月连续两个工地发生问题（包括材料计算失误、工程质量不合格等）失误工地减少一个提点，如连续五个工地都发生问题给予开除处分（部分负责人出面担保者可延续一个月）；
4每个月人力资源委都会统计各部门员工业绩成果，核对无误后员工及负责人要进行签字确认，HR进行存档，作为季度考核或年度考核时的依据。
*  人力资源委做出的绩效考核为宏观，具体微观考核参照部门制度，由部门负责人决议，HR备案存档。

5薪酬福利管理：
1员工薪金待遇参见部门制度
2人力资源委会根据一些法定节日发放福利。
3部门负责人如需制定奖金福利来促进员工提高业绩，需与人力资源委报备商议。

6劳动关系（实现企业和员工的共赢）
1所有入职人员通过试用期后，须在人力资源委办理入职手续。（填写入职表，上交身份证复印件一张）
2公司所有员工，如需离职，要与人力资源委办理离职手续。注：所有员工必须至少提前两周向所在部门负责人说明有离职的意向 

最终解释权归易居装饰所有
易居装饰总部令（人力资源委）

2016年9月11日

负责人 曲红娜