培训技巧│培训如何不冷场?让课堂轻松活跃起来的10个小技巧

来源:艾珂人力资源作者:日期:2016-09-09

冯仑说:“中国的民营企业:小姐心态、寡妇待遇、妇联追求”。其实,将这三句话用在培训师追求课程的趣味性上也不为过。那么,如何来做?

 

1. 用其他方式替代讲述

 

看看讲课的内容,哪些内容可以不用你讲述,用其他方式让学员学习到?

 

人们特别讨厌有人像唐僧一样,在你面前喋喋不休。看看我们的教学内容,哪些内容是可以通过其他方式来传递的。

 

1)给学员一套测评题目,让其看到自己测评结果之后,自己反思;

2)让学员阅读材料;

3)通过视频;

4)学员小组的讨论;

5)翻转课堂:将一些知识在课前发布出去。

 

2. 将学员分成小组来培训

 

一般6个人/小组为最佳。

 

用学员的数量除以6=X,然后1-X报数,数到1的一组。


然后,开始任命小组长,学习委员,纪律委员等等。估计这背后有个心理学作用,有了分组之后,你在引入PK制度之后,学员的积极性迅猛提高。

 

3. 让学员在具体情景中发现问题

 

1)说学员不行,然后给建议,这样会反弹。

“今天,组织者让我来教授大家领导力,原因在于,我们发现在座的各位对领导力的理解不到位”你这样的表述会让人打死的。

 

2)说大部分人不行,学员会觉得是自己周围的人不行。

比如,你列出某某咨询公司的统计数据,80%的领导能力不够,听你课的人,一定会说,在我的公司有一些部门的领导就是领导能力不强,但是,我不存在这样的问题。

 

3)说一个情景,让学员们进入这个情景,体验到是自己不行,激发了痛点。

试试这样说:我们有一个好想法,但是,我们的员工要么执行不到位,要么执行偏颇,我们有时会怀疑是不是员工工作态度有问题还是智力有问题,这样的情况,在**公司的**领导也出现过。他发现,原来背后的原因在于他的领导力需要提高。

 

又或者,假设说我们在培训领导力,我们的情景:“集团安排你去杜邦公司做标杆考察,你看到了更好的方式方法,能够将你所在部门变得更加有效,请你现在草拟一个发言稿,你来与你部门的员工进行宣导。”

 

大家开始准备发言稿,然后让两两分享,互相给对方提出优点和缺点。

 

你将缺点罗列下来。然后,开始你针对性的讲课。这样你的课堂就很有效,因为人们不会反驳自己提出的观点。

  

4. 重温而非复习


艾宾浩斯遗忘曲线的解决之道在于复习。但是,如果你在课堂上进行复习就会很耽误时间,而且,学员会觉得你在浪费时间。怎么办?用重温而不是复习。


1)大家将目前你学习到的内容罗列一下,圈出最有用的两个想法或者做法;

2)小组共同讨论出学到的想法和做法,并罗列清单;

3)然后挑出一个对你最有用的想法;

4)挑出两个对你的小组最有用的想法(你去巡视一下);

5)小组讨论出要分享给其他小组的想法和做法。


5. 学习效果与获得的乐趣成正比

 

培训首先要好玩,不然的话,培训肯定没有效果。最好玩的方式,是让学员参与其中,这就像很多人喜欢去游乐场大于去看电影一样。5D的电影效果比4D、3D、2D的效果好。因为,观众有参与进去,尽管剧情很垃圾,但是,是他在玩,他就很认真。


 

所以,你就这样做:让学员讨论自己过往的一段和课程相关的经历,讨论一下原因,然后讲师直接用学员的语言做成授课内容,再补充上学员没有想到的。学员会觉得自己参与进来了。


6. 变换讲课方式

 

20分钟变换一种授课方式。

 

7. 突出学员的重要性

 

“我真棒,我可以做到以前做不到的事。”

“知道了以前所不知道的东西。”

“我对自己的感觉更好了,这真令人兴奋。”

 

这就是我们追求的ASK。一切的教学设计围绕着这样几个角度去设计,即使你的授课方式比较单一,也会取得很好的效果。不信?你试试看。问自己,课程大纲之所以有这样一个内容,是为了让学员….(请完形填空)。


8. 让学员分享自身的经验

 


可以提高学员参与度。


9. 帮助学员自我学习

 

用更多的信息处理的方式,图片替代文字,心智地图(mind mapping)我们叫做脑图软件。(展示知识的方式让学员更加容易记忆)笔者爱人是财务人员,考试时最痛苦的就是记忆公式,有一天她特别开心地与我讲一个老师将财务很重要的一个公式用“家庭成员的关系”套用了进去,让她再也不会忘记这个公式了。

 

10. 除了准备好课程,也要准备好自己


你必须真正掌握而且热衷于你的授课内容。

 

很多人让我去讲管理学的东西,我说我讲不了,并不是因为我没有这方面的学习和体验,是因为我只有“学习”和“体验”是不够的,需要“研究”和“经验”才能够有效地表达出来。

来源网络


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