最近在一份资料里看到这样一则案例，美国特斯拉公司，一家从事制造零排放电动汽车的公司，倡导闪耀人力资源（Rock Star HR）。该公司的使命就是要加速世界向可持续交通转变，其制造的零排放电动汽车被评为“史上最佳”。特斯拉在国际上也开始逐步占据上风。不过，他们也由此感觉到了挑战与压力，尤其是人力资源部门如何才能吸引和留住优秀员工，而员工如何才能成为更好的业务领导，并认为这些挑战不容小觑。

特斯拉公司希望一开始便拥有新的的人力资源模式，并试图将其联结所有业务，他们认为“任何业务和人力资源之间的脱节都不容姑息。”首先表现在人员招聘上，它完全颠覆了我们对传统招聘描述的认知，列出了员工招聘的13项标准，饶有趣味，但每一条标准都是可以视为成为优秀员工的基本胜任标准。若一个人完全能达到这13项标准，这个人一定是出类拔萃的，而由一群出类拔萃的人组成的企业，完全可以改变世界。

特斯拉公司的13项人员招聘标准，本文一一列出，并从一个人力资源管理的老兵角度，与大家逐条详解这13项标准的涵义，以期引发大家对优秀人员认定的新的思考和实践。当然，这些解读仅是本人的一家之言，仅供参考。

解读：如果将此句的“腐朽”看作是“问题”，对问题的态度，企业员工一般有三种情况：一是对问题束手无策；二是能解决问题；三是能从解决问题的过程中，触类旁通，举一反三，进而对工作带来显效创新。无疑，第三种情况的员工才是真正推动企业进步与成长的员工，也是最具价值的员工。

一个人老是说不可能，此人的职业发展必然也会不可能；若一个人能将别人眼中的不可能转化为可能，甚至圆满，“将腐朽化为神奇”，这类人的职业发展前景不可估量。

解读：身在职场的任何一员，务求要有积极正向的阳光心态，不但会埋头做事，也要能够善于沟通，整合资源来达成自身的目标，尤其是要整合直接上级甚至是老板。一定要明确上级对你的工作要求和期望；并且要让上级了解和理解你对工作的思路和看法，上下之间达成高度的共识之后，才会有最良好的执行结果。

一定要记住，人一旦到了任何岗位，要确保能将手中的业务工作做到极致，甚至超越于上级和老板，哪怕今天不能超越，明天也要努力达成。如果一个人只会完成别人下达的任务，而做不到让别人也能认真倾听你对工作的看法并采纳你的意见，那是很难实现职业发展的快速跨越的。

解读：员工必须要有对上管理的能力，其作用之一是让领导能充分了解和理解你的专业及工作思路，进而成为领导可信可依赖的业务伙伴和指引者。所以，定期与非定期的主动与领导沟通是非常必要的，要能主动地走到领导办公室：“您好，我想和您谈谈……”。

解读：一个人在公司要有价值，必定要能为所在的公司创造价值，所以，你一定要了解企业的经营目标是什么？而你所做的事情对企业目标的达成有何关系？若是对目标有推进作用的，它是缓慢的见效还是快速裂变？尤其是快速裂变的事项，可控度有多高，否则欲速则不达，推进得越快，反弹越大，留给企业的后患有可能也越大。

解读：一个无法胜任工作的人，会被往前走的人群所抛弃；一个只能胜任工作的人，不可能从人群中脱颖而出；只有不断超越于工作对你的期望，不断打破现状，善于创新者才能在人群中脱颖而出。

解读：工作价值的体现在于三个部分：一、每天做了多少事？二、这些事都是对的吗？三、对的事都是高效达成的吗？

解读：不要因为要去讨好，而伪装了自己的个性。每个人都有每个人的精彩，率性而纯真的人最有魅力。记住，职场中最有效的讨好，就是全力以赴做好自己的工作。工作不好，再点头哈腰都换不来别人对你的肯定和尊敬。不要装逼，谁也不是傻瓜。

解读：当今这个时代，唯一不变的就是变化，适应变化的前提是主动学习，保持敏锐，放弃固步自封，要以前瞻的视野来规划今天的行为。如果看不清未来，也不要封闭了自己。你今天引以为傲的东西，明天有可能分文不值。不变化，很可怕。

解读：以变应变，在跑步中瞄准，而不是卧倒后再瞄准。比变化快一点，才能把握先机。人云亦云，跟在别人身后走路的人，因为节奏由不得自己把控，大多会走丢了自己。

点评：皮球面临的压力越大，触底反弹的高度便会越高。人不愿意去接受挑战，尝试对不可能的跨越，便会沦为平庸而止于精英。

解读：在职场中首先要成为一个受欢迎的人，周围才会有人群聚集。做事情没有人帮，仅靠一个人的努力是成不了气候的。多一点对别人的包容，多一点对别人的欣赏，多一点对别人的赞美，多一份对别人的付出，便会多一个人对你的回报。

解读：企业无论任何岗位的人，包括最基层岗位，不能光懂业务知识，还要懂人力资源管理理念和知识，以此能用更专业的规范来实现绩效的最大化。一个没有系统人力资源管理知识的人，很难实现向职业化的蜕变。

解读：这点其实不需要解读，如果一个人不学习，会有竞争力吗？没有竞争力，会有发展力吗？

特斯拉公司的这13项人员招聘标准，不仅对企业的招人有借鉴的意义，对规划自己的职业发展，也是一套很好的参考标准。如果一个人能经常参照这13项标准对照自己要求自己，这个人必定能得到长足进步与发展；如果一家企业能依此去选聘员工、要求员工、培养并发展员工，从而让员工完成那些不可能的任务、热爱变化、证明价值、积极主动等等，这家企业必定会因为员工的强大而变成名副其实的商业领袖。（文/涂满章）