中国互联网络信息中心3日在京发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2016年6月，我国网民规模达7.1亿，互联网普及率达到51.7%，超过全球平均水平3.1个百分点，网民规模连续9年位居全球首位。互联网，正以改变一切的力量，在全球范围掀起一场影响人类所有层面的深刻变革。人力资源，这个古老的行业，已经在被互联网行业改变。面对互联网思维的冲击，人力资源管理如何适应、改变、创新来应对挑战和压力？

据调查报告《人力资源管理专业就业前景分析2015》显示，人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口达40万～50万。互联网模式重构了人力资源管理模式，“互联网+人力资源”并不是两者简单的相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与人力资源进行深度融合，创造新的发展生态。
“互联网+人力资源”管理如何升级互联网的最核心特征之一是“去中介化”或信息沟通渠道的扁平化，如何打破层级的汇报关系，形成内部社交的互动协同关系，是人才管理者需要思考和创新的地方。
情感的互动管理：人力资源要从人性的角度出发，我们可以利用互联网的双向互动功能来提高员工情感互动性性。日常的工作管理中，将员工的职场情商管理也加入其中，在潜移默化中改变团队工作。
管理方式的人性化：一方面，互联网技术给管理提高了更多娱乐和轻松的方式，让人力资源管理体系以更为人性化的方式深入人心，公司和员工的频繁互动，有助于在交流中实现合作共赢。
互联网实现持续性成长：互联网信息传播与互动日趋扁平化，让我们组织学习的方式也越来越多元化，除了课堂的有效沟通，还能在之后持续性的成长学习。大数据提升人力资源决策能力随着技术的发展互联网＋的繁荣，互联网技术逐渐全方位运用到人力资源服务中来，使得人力资源管理基于数据，并用数据说话和决策成为可能。

• 人力资源的核心议题，就是用方便和低成本的方式找到合适的人，大数据分析与挖掘为HR提供了更多可能性
• 在线筛选简历，匹配出岗位最适合的人选，提升人才匹配决策的科学性
• 分析员工价值诉求与期望从而制定薪酬策略
• 寻求职位系统与能力系统的最佳效能匹配关系，剔除人力浪费
• 分析劳资关系与冲突的临界点减少企业内部的矛盾与冲突，降低管控与交易成本，减少内耗
• 对经营绩效进行定量化评价，使人力资源的价值计量化管理成为可能

未来的企业人力资源部要有计量专家和数据挖掘分析专家，强化人力资源价值量化管理。 从数据之中去挖掘人类的情感需求，从小样本中去推算大趋势，为人事决策提供依据。大数据的应用，对人力资源服务提供了全新的发展，未来的人力资源服务公司谁拥有大数据，谁拥有大数据分析模型和解决方案，谁就拥有未来。


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