罪行一：敲山震虎

老板埋怨写字楼里的职员们工作热情不高，我就在报上刊登了整版招聘广告，把职员们除我以外所有的职位都招了一遍。效果真不错，职员们纷纷主动要求加班，甚至有几个主动要求减薪。我只私下要求他们每人每月向我进贡100元。200多人呢，我每月净赚2万元人民币！

罪行二：借尸还魂

在我的主使下，公司要搞薪酬调查，我又在报纸上把除我以外所有的职位都招了一遍。广告中声明：应聘者来信务必注明薪酬要求。于是就收到3万份应聘资料，把其中的薪酬要求分类统计一下，薪酬调查就出来了——其实多数专业调查公司也是这么干的。那些应聘信，我私下卖给收破烂的了，还得了点外快。

罪行三：吃里扒外

公司有个女职员未婚先孕，她说与我有关。为了摆平这件事，我使了不少银子。于是我就编造了很多理由，连续一个月亲自到人才市场现场招聘会上去招人。每个展位费600元，每天租用5个展位，大公司嘛，当然要有气派！每天展位费3000元，人家给我开了7000元的发票，每天净赚4000元10天净赚40000元，人家还说要我常来。至于招什么人，我从没过问，招聘海报都是人家用电脑制作好的。

罪行四：抛砖引玉

要写年终总结报告了，这也难不倒我这个只认识99个汉字的白领。我又登了招聘广告，想必大家也知道我的花招了。应聘者主动把年终总结报告寄过来了，我从300份里挑了10份留用，其他资料我卖给收废品的了。

罪行五：笑里藏刀

最近公司不太景气，债主天天上门吵闹，而且一定要找公司高层。于是我又刊登了广告，招聘总经理。我从中挑了一个智商比我差的人推荐给老板，他的唯一工作就是天天面对那些上门的债主。这家伙还总找我问他什么时候能真正履行总经理的职责，我说老板很器重你，是先拿这些债主考验你。

罪行六：请君入瓮

公司的销售代表是没有底薪的，只能拿提成，智商高于60的人是不会应聘的。于是我在招聘广告里写了很多职位：英语教师、培训讲师、行政经理、储备干部、文员、公关、助理等等，其实这些都是虚晃一枪，把这些人骗到公司里来再用什么人生呀、理念呀、成功呀、关爱呀、奋斗呀、心态呀，给他们洗洗脑，总有上当的。

罪行七：欲擒故纵

很多人都想坐到我这个职位上，最危险的就是本公司内部的人员。以前，我从不对外招聘负责人力资源工作的人，公司里凡是有心想做人力资源工作的，都被我想法子给赶走了。

我约了一位大咖，邀请你来听现场直播。

大咖帮你《业绩破冰，突破绩效高速增长》，实现利润倍增!

 课程大纲

一、世界五百强团队管理中对团队的诠释

1.羊带狼与狼带羊法则
2.团队绩效走向的因素
3.架构的组建与管理穿插的承接关系

二、为什么你的公司或部门业绩总是不敬人意，问题出在哪里？如何改善与提升！

1.总结，善于总结，找不出问题就没有出路的可能
2.情商与换位思考，两者具备的意义
3.被动还是主动，你有哪些有效的手段与方法

三、给你一个团队，三个月业绩同比翻番，教你如何做到？

1.时间，绩效，目标与计划管理的应用
2.检验，不断的检验对业绩的重要性。

四、时间管理，绩效管理，目标管理，计划管理你真的会融会贯通了吗？

1.日式管理大师渡边博在美国西点军校的管理应用
2.融汇贯通有效的管理手段与方法后绩效的走向趋势。

五、世界五百强团队绩效高速增长经典案例！
1.史玉柱的三起三落，为什么没有趴下
2.苹果公司与推特业绩突破的方法。等
   
课程收益

1. 团队业绩突破同比数据，实现改善与提升。
2. 实现高效化良性循环的团队协作。
3. 掌握世界五百强业绩突破的有效发法。
4. 掌握如何掌舵的本领，赢得更多的财富。
5. 企业业绩提升，个人晋升空间与机会加大。
6. 具备更高的实战眼光引入更先进的理念。
7. 为职业经理人专业培训课程打下基础。 

嘉宾介绍

庄仕虎：美国西点军校特聘全球领导力专家渡边博教授得意门生，国内资深的职场沟通心理学专家、ipmp国际项目管理师、职业经理人、国内资深企业管理专家、HR商学院签约导师，并担任多家大型集团地产、快消、金融、教育公司管理顾问，同时在集团人力资源管理方面拥有多年的HRD实战管理经验！ 

授课方式

通过直播间给大家分享，主要以语音、文字、图片给大家呈现。

直播时长

90分钟。60分钟干货分享，30分钟在线问答。

开课时间

2016年8月7号周日晚上8：00 — 9：30

关于收费

基本上属于免费，这课程是我线下大课所讲的内容，收费都是1980元系统课程。因为这次属于在线直播分享，又是多次胡院长真诚邀请，所以本次课程门票只收取9.9元/人，象征性的表示下，也是为了做个筛选吧，希望大家能够珍惜这次的分享。

关于报名

第1种方式通过长按二维码识别来报名。

第2种方式通过点击最下方阅读原文链接来报名。