经济下行期，企业不进则退，
如何破局逆行？
合伙人制代替雇佣制，
适用吗？怎样落地？
HR怎样能真正成为老板的左膀右臂？
企业快速发展，最怕HR 跟不上？
不懂业务，HR又能走多远？
大众创业思潮下，
如何留住核心人才“驿动的心”？
2016年7月15日圆满结束的“互联网时代，人力资源管理的创新与变革”高端峰会为到访来宾悉数解答以上困惑。
此次峰会由《人力资源》杂志发起并主办，由苏州睿途优职企业管理咨询有限公司承办。参加当天会议的不仅有十余位重磅嘉宾，还有不远万里赶到苏州会场的来宾朋友。事实证明，此次参会绝对不虚此行。
中国人民大学博士生导师时勘
在这次会议上，时勘老师提出，随着中国制造2025战略的实施和工业智能化的普及，在企业内部，现代企业对人的要求已经从一个企业转化为一个地区平行团队的组合。雇佣模式正在迎接数据革命的第三阶段，在这个阶段，大数据、云计算、物联网都只是前奏，人工智能作为核心技术开始登场，在雇佣管理中，人工智能不需要发展到强智能阶段就能进入应用环节。
“HR帝”张苏宁
非主流的HR帝，资深实操型人力资源管理专家，曾任中国石化、联通、海尔、科威特国家石油等500强高管的张苏宁先生，就自身30多年的人力资源管理经验，将懂业务分为三个层次：
懂业务的第二层——作为人力资源部门，能够助推业务发展，可以成为业务部门的战备助力。
懂业务的第三层——能够和业务的人在同一个语境或平台上对话，了解产品的发展趋势和行业前沿，使业务部门信服，这个时候HR才真的可以自称为懂业务。
如此，通过多次论证和内化所得出的实践方案，不仅逻辑严谨、论据充分、与实践紧密结合，而且也可以和业务做到有效链接。懂业务的HR的价值不言而喻。
张苏先宁生在会后表示，自己加过很多全国论坛，本次论坛上的很多嘉宾观点与众不同！百花齐放百家争鸣才是论坛大要！不同观点的碰撞就能产生火花，有火花就有闪光、有火花就有思考、有火花就会温暖、有火花就可以燎原！我一直以为“一人行，也有我师”！我们可以也应该从每一个他人身上学习到有用东西。昨天，我收获满满！我相信这也正是论坛组织者们的初心和意图吧！
中财金科副总裁陈毅贤
同时，中财金科副总裁陈毅贤先生引用阿米巴多层级打造合伙人制度来解答用合伙人制代替雇佣制的适用性问题。关于陈毅贤先生的阿米巴模式，本刊曾深入向其请教，并取其精华，感兴趣的朋友请点击阅读《难生存，我们就“变态”》，或购买《人力资源》当期杂志，获得有关陈毅贤先生的更多管理智慧。
复星集团人力资源副总叶阿次
峰会上，复星集团人力资源副总叶阿次先生也为来宾带来了题为“高科技行业专业人才快速培养的新模式”的主题演讲。叶阿次先生对绩效管理有非常独到并深刻的见解，同时也是本刊2015年5月刊的封面人物，希望了解叶阿次先生的管理智慧，请点击阅读《绩效管理，贵为企业管理代名词》，或购买《人力资源》杂志阅读更多精彩内容。
SKO株式会社社长、原丰田新员工培训教周家东
SKO株式会社社长、原丰田新员工培训教练周家东先生以丰田集团著名的五大主义，即自我承担主义、无派阀主义、允许失败、开发中的主查制度和现地・现物主义抛砖引玉，讲述如何运用匠心，打造工匠精神。周家东先生在会后表示，能够与近500名高素质同仁共聚一堂，确实能感受到作为HR的学习精神和主办方及承办方的实力，希望《人力资源》杂志在日本举办这样的交流大会。在日本也有类似《人力资源》这样的期刊，能够及时掌握业界动态和解决问题的实例分享，但像这场大型的专业交流会在日本是非常少的，非常高兴有机会和大家分享！
另外，也要特别来自于大洋彼岸的美国组织发展专家Brain先生、感谢陆解明老师、黄晓伟老师等各位本地HR专家们，分享了自己独特的专业见解。
会后，参与本次大会的来宾表达了他们对此次会议的满意心情，纷纷在大会微信群留下真诚的建议和感言，令作为主办方和承办方的各位同仁非常感动。
一个企业不一定做大做强，而要努力做专、做精、做长久。这是《人力资源》杂志与各位企业家、人力资源管理者共同追求的目标。我们举办此次峰会的目的就是希望能和大家走的更近，成为大家在工作生活中的好伙伴，助力各位在职业生涯发展的路上，温暖相伴并肩同行，心有所归，方能长足发展。
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