应志鹏，男，1960年1月出生于江西省德兴市，1987年11月加入中国共产党，为1999年永康市非公企业引进人才，高级经济师、会计师、统计师，享受永康市政府津贴。

他从事经济管理工作近40年，有丰富的经济管理经验，特别是在企业生产、销售、财务、人力资源管理、技术开发等方面，都形成了他自身的特点。近年来，他在我市圣鸿集团主持工作，企业先后多次受到新闻媒体的关注，其作为企业代言人，曾在中央电视台经济频道，浙江新闻联播、永康新闻、国际商报、中国金融报、浙江日报、浙江工人日报、金华晚报、永康日报等介绍企业发展、管理情况，大大提升了企业的知名度，公司产值效益也逐年提升。在他任职期间，参与并为企业取得了众多殊荣，先后获国家行业荣誉4个，省级7个、金华市级4个，外观设计专利100个，其中由他主持设计的外观专利有15个。同时，他在国家级刊物和其他刊物上发表论文数篇，曾获第四届中国管理科学大会论文一等奖。

他2005年3月加盟圣鸿至今，先后担任财务总监、副总经理，现为公司监事、常务副总裁兼管理者代表和支部书记等职。主持圣鸿集团工作以来，在企业主全力支持和班子成员帮助下，重点开展了下列工作：

建立了财务管理、内部物流控制系统，改善企业会计核算、物耗管理和财务管理的业务流程，提高财务管理、生产管理的效率，快速提供更全面、更准确的财务、物资储备信息，更有效地为企业管理决策服务。它除了提供传统的报表外，还能提供多种管理性分析报表和查询功能。责成推行部门建立科学、严格而行之有效内部控制制度，包括维护控制、组织机构、系统操作、文档资料管理等一套完整制度，保障了系统的安全运行。

推行和实施质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系，企业管理全方位得到提升，产品合格率、产量、交期、客户满意度得到明显提升；而且针对生产产生的边角废料，靠拉圾场填埋，既要运费，又污染环境的情况。通过到江苏等地考察，购进边角料再生设备，培训专业人员，实现了废料循环回收利用，变废为宝。每年可加工边角废料达1000余吨，产出再生非织造布700至800吨，每年为企业增收300至500余万元。

为了解决招工难问题，开展了“一带一”有奖活动，即老员工带老乡或亲友来厂就业，按每位奖励200至300元；为高考落榜生能在企业尽快成才，曾连续几年拨出10万元专款，实现“五年计划”即：第一年培训期，第二年实习，第三、四年操作培养期，第五年为重用期，对表现突出，提拨重用，加薪晋级；同时鼓励自学成才、岗位成才，凡是通过自学考试取得专科学历的奖给1000元，本科学历2000元；为了做到留人留心，公司一掷百万首付款，为骨干员工在永康香格里拉花园买下了7套住宅，奖励小轿车等，一时成为企业和员工津津乐道的话题，在社会上引起强烈反响，浙江日报等媒体作了专题报道。

安全生产是企业的生命，除每月召开安全生产会议外，每月对安全隐患、消防设施进行检查、整改；为提高员工应对突发事件的能力，每季度举办一次安全生产讲座和应急疏散演习，制定严格应急预案，标画禁烟戒线、每个车间标有逃生箭头、应急灯、报警器、摄像头、灭火器、消防栓等设施。建厂20年至今，无一重大责任安全事故；每年经外商第三方供应商20余次的安全、质量、环保工作评估，受到审核人员的一致好评。

以实力支撑品牌，以品牌展示实力，企业日新月异，形成独具特色，卓有成效的品牌效应。企业从2005年至今先后获得：

1、行业荣誉：中国行业16家“最具竞争力企业”之一、中国行业“百强竞争力”企业、中国轻工行业十强企业、中国旅游节庆用品行业十强企业、圣诞礼品多次荣获《中国礼仪休闲用品设计大赛“华礼奖”》节庆庆典类金、银奖。

2、省级荣誉：浙江名牌产品、浙江出口名牌、浙江省著名商标、浙江省知名商号、浙江省守合同重信用AAA 级单位、浙江省纳税信誉AAA级企业、浙江省清洁生产企业。

3、地、市级荣誉：金华名牌产品、金华出口名牌、金华著名商标、金华知名商号、连年荣获永康市纳税百强、优胜企业、连年获永康市劳动管理信得过单位。

4、质量、环保、职业健康安全管理体系认证始终如一，至今接受复审11次，换证4次。

5、知识产权：公司产品获国家外观设计专利100项，其中由本人主持设计的外观专利15项；在境外16个国家注册“圣鸿”商标，助推自主品牌，开展维权活动。

节日饰品与其他商品对外贸易有所不同，都是由大型国际连锁超市面向消费者，大多数需要通过香港、台湾等代理商完成。国际货币汇率很不稳定，为了规避风险，圣鸿长年合作伙伴——香港代理商，占圣鸿总销售业务65%以上，2007年初公司组建攻关小组与香港代理商进行了十余次谈判，最终双方确定在合作期内“汇率风险共担，质量、环保、安全、交货期优先保障”方案。2008年国际汇率出现了历史上最大动荡，全国节日饰品对外出口同比下降40%，生产企业纷纷停产、转产，而圣鸿逆势飘红，引起了中国礼仪休闲用品行业协会和新闻媒体的高度关注，央视经济频道、浙江卫视先后以《规避风险出新招，顶住压力保增长》介绍圣鸿成功做法和经验。

人才强企——生活篇

2015年以来，还相继组建公司党支部、至今支部书记本人已连任四届，组织党员活动；组建公司工会，督促工会主席落实会员代表参政议政和会议制度；针对女工占公司员工70%左右，决定申请成立了“计划生育协会”，公司领导为员工当红娘、当证婚人，协助开发区管委会落实计划生育政策，本人被金华市评为“金华市‘十五’人口和计划生育工作先进工作者”；公司升为无区域集团公司后，身为管理者代表，企业首席质量官，建立“总经理接待日”；主推管理人员培训制度；员工每年健康体检制度；内部员工持股分配制度；绩效考核制度；生产成本、质量考核制度；班组长考核制度；建立“音乐车间”，深受年轻员工喜爱；5·12汶川地震组织捐款；组织员工每年1次外出观光；开展技能比武、象棋、羽毛球、拨河、唱歌、卡拉OK、跳舞、登山等比赛活动等等。

成绩是全体员工共同努力的结果，也已成为过去。我们要面对未来，克服企业暂时困难，努力再努力，枯木定逢春。