但是就这样好几年，你没有了升职的机会，同时也没有遇到猎头来挖你。你开始担心未来，是不是会一直这样，拿着微薄的薪水，看着日益增长的消费水平默默流泪呢。
所以你不甘心，你想跳槽，只为了更好的发展前景和丰厚的薪水。
但是，我并不建议你这么做。辞职并不能解决你的问题，你的问题在于自身。
如果你不相信，可以和小范来看看张小姐的例子：
张小姐丢了个红包过来。
紧跟着一句留言：买你半个小时。
这似乎已经成了和几个朋友之间比较日常的节奏，我们戏称为“纯洁的金钱往来”。
既然纯洁，也就自然收下，为了表达诚意，电话费我出！
.....
电话拨通。
她说自己想要辞职。
这种问题已经不再意外，毕竟她已经工作5年，没有升职，是比较典型的处理事务型工作的HR，每天不是电话就是各种报表，心多会疲倦，此时若同事的情谊不足以对抗外面的诱惑，有异心在所难免。
辞职的理由有三点：
第一是办公室政治让自己心累；
第二是工资水平外面给出的价格翻了一倍，力度不小；
第三则是工作繁琐，越做越迷茫，已经快30了。 之前就因为自己太忙，男朋友选择分手。
“无论我多么坚强，多么独立，但还是需要男人啊！”
好吧，她就是这么直白。
这种面对这样的疑问，很难给出自己的观点。
能做的有两点，一是倾听，二是分析。
壹
分析该不该辞职，我给她展示了一张商业模式画布。
虽是用来分析企业或者商品，但是如果将主题换成人，同样也是适用的。
商业模式画布分为9个模块，既讨论了供求关系，也分析了成本收益。
放在个体角度，则可以理解为：既讨论了工作内容本身，也分析了关系层面，基本可以囊括职场人的现状。
那么我们先来看看每个模块的内容：
1目标客户
其实就是我们工作中的利益相关者，包括领导、同事等。
对职场人来说，领导的排位肯定是第一。 当然，张小姐还有她的面试候选人。
2价值主张
也就是我们平时工作的内容。
划分标准有很多，我比较喜欢用成长和精力的组合。
如果一份工作成长度高，可以为个人的职业生涯提供完美的注脚，无论多累都无所谓。
而如果成长度低，又要付出大的精力，那这就要重新思考。
这是我们与利益相关者的关系，最重要的是和领导的关系。
这包括两个层面，一是工作上的认同感，那就是认为你做的还不错，值得把工作托付；
二是生活上的依赖感，有话聊，能交心，这有时可能会成为影响“客户关系”的决定因素。
4渠道通路
我们怎样建立与利益相关者的沟通机制。
沟通应该是张小姐的强项，毕竟每天与那么多面试者打交道，但这并不意味着她与领导和同事之间的沟通顺畅。
这让我想起另一个朋友的习惯：每天把当天做了什么通过微信发给领导，有什么不懂或疑惑的地方就直接跟领导说，领导虽然有时不会及时回复，但会在一些非工作场合愿意跟她沟通交流，渐渐形成了良性的互动。
5关键业务
即影响业绩的核心工作。
这是命根子，无论如何也不能出错，如果有100分的精力，其中80分都要安排给它。
6合作伙伴
有时是与公司其他同事的私人关系，也可能是自己8小时之外的人脉积累。
这些东西是软实力，一方面在8小时之内可以让你游刃有余，另一方面则可以让你面临选择时能找到对应的求助对象。
7核心资源
你有什么是他人不具备的？
最有价值的肯定是基于主业的业务能力，如果这还有很长路要走，那就先把周边能力筑起来，比如办公软件操作，比如演讲能力，亦或者数据分析能力。
最佳的状态肯定是：虽然公司离开谁照样都转，但离开你后它会转得更慢！
8成本结构
就是付出多少。
可能是时间成本，可能是情感成本，甚至是金钱成本。
9收入来源
就是收获的内容，与成本类似，情感、金钱或社会地位。
不同性格的人更在意的内容不同。
权力爱好者追求的肯定是升职加薪，归属需求者追求的则是和睦关系，思考者追求的是能让自己研究到最新内容的机会，迎合者则更看重能否被认同和接纳。
除上述9点以外，还需要考虑一点就是长期目标。
目前的工作是否符合长期目标。
不过目前很多人的职业规划难说清晰。
那就把“长期”缩短，看看是否跟5年目标是否相符。如果存在较大的矛盾，那可能选择需要重新制定。
贰
基于以上框架，我把张小姐的现状关键词放入其中，如下图：
首先张小姐的核心业务是HR，是各种杂事缠身，每天疲于电话邀约、面试、背景调查、离职面谈……经常加班的原因也是如此。
这部分工作属于费力但成长度低的内容。
虽然工作如此费劲，但得不到领导的认同。这一方面是由于沟通的缺乏，毕竟只有部门例会一个例行渠道；另一方面也由于工作内容的边缘性。
所以总结来说就是费力不讨好。2
情感归属：消磨殆尽
公司领导既然工作上不认同，那基本上在私下也难说会特别照顾；而同事之间的竞争和一些办公室政治让她心力交瘁，所以情感归属也被消磨殆尽。
3个人资源：比较优质
核心能力还是值得肯定，有两个论据：第一是5年的工作经验，第二则是被其他公司的看重，证明在市场上还是有竞争力的。
软实力的话，朋友也算是混得不错，也有良性的沟通，能在必要时候帮她一把。
4成本收益：入不敷出
都已经影响到个人问题，那势必已经紧张到一定程度。此时如果还有金钱、权力或情感补充，那还说得过去。
但事实是，工资水平一般，与行业水平还是差一截；同事领导情谊只是消耗，谈不上补给。
整体来说，入不敷出。
张小姐对于工作的长期目标还是希望在本职工作上有所作为，成为人力资源管理者，在本公司目前并不明朗。 同时考虑到兼顾家庭，矛盾会更严重。 长期目标与现状有点背离。
其实到这里，答案确实其实已经比较明朗。所以还是提了两个建议：
第一，去和领导做一次沟通。一方面是关于对自己的定位，看自己的意愿能否得到支持；另一方面则是关于自己的发展，看他的想法如何。
第二，通过私人渠道找到目标企业的员工聊聊。看看他们的工作内容是什么，同事关系如何，如果也跟现在的情况一样，那就需要再次斟酌。
张小姐也是个明事理的人，没有强行要求观点，道谢之后，便挂了电话。
但思考逻辑和框架终究只是辅助，它能帮助我们系统性地梳理现状。而决定则是需要更大范围的信息， 毕竟换条路，人生也会转折。
但无论如何，认清自己，才能更好的面对未来。
你说呢？
如果你现在也有困惑，关于工作、关于学习，不妨也借助这个框架，做个系统性的分析。
看了张小姐的故事，你有没有一丝感触呢？属于你自身的商业模式画布是不是已经出现在你脑海中了呢？
当你想辞职的时候，不如想想：在公司呆了这么久，是公司没有给你更多的机会？还是说你自身的能力不够呢？
在此小范给你两个建议：
- 如果你觉得公司没有给你更多的机会，那就去和你的领导好好地沟通一次；
- 如果是你自身的能力不够，请好好打量自身，然后找出自己的短板，弥补自身的能力不足的问题。
总之，你自身能力不够，辞职是不能解决问题滴~不如从现在开始沉下心来，好好修炼自己。
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来源网络
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